#02. Episodio. Proceso para alcanzar los objetivos estratégicos

Hola si se anda galindo y quiero darte la bienvenida a un nuevo episodio de vive el proceso un podcast para mentes creativas que sienten que la vida está llena de posibilidades aquí encontrarás técnicas y herramientas para hacer crecer tu proyecto y en definitiva mejorar tu vida en el episodio de hoy te voy a hablar sobre un proceso útil para conseguir tus objetivos estratégicos vamos a ella planifica es muy bien pero luego te cuesta llegar a la acción te gustaría encontrar una herramienta para cortar la distancia entre una idea y su puesta en marcha antes te que digas ya ha intentado otras técnicas y esto no es para mí te invito a que escuches estas cuatro reglas para ponerlas en práctica en tu próximo plan de acción y conseguir así los nuevos red que te márquez mucho se habla de la implantación de una estrategia en la planificación sin embargo según mi experiencia aquella que requiere un cambio en el comportamiento de las personas representa un gran desafío sobre todo porque el cambio de los hábitos es algo lento aunque son precisamente estas estrategias las que puede dan desarrollar ventajas competitivas en nuestro proyecto o negocio si bien cualquier cambio de comportamiento de uno mismo resulta difícil pues en otra persona se complica mucho más cuántas veces hemos escuchado eso de siempre se ha hecho esto así hacemos las cosas por inercia por rutina y creo que establecer un plan de ruta con antelación los ayuda a ponernos en acción pero hay que hacerlo para que funcione a que te voy a hablar del proceso que yo utilizo y que está formado por cuatro reglas fáciles de entender la primera decidir qué es lo importante parecer una obviedad pero a veces con fundimos lo importante color gente cuando empezamos un proyecto tenemos como objetivo principal y varios seco darío sino cumplimos el objetivo principal sabemos que el proyecto está desequilibrado héroes planes estratégicos pasa igual debemos asegurarnos de que el objetivo es importante también hay que tener en cuenta que en cada proyecto tenemos diferentes áreas o roles y podríamos tener un objetivo importante en cada una de ellas en el área de gestión en las finanzas o en el comercial en cualquier caso nos vamos a enfocar en ese objetivo marcado como importante con todas nuestras energías yo poco siempre el mismo ejemplo la leona no cambie de gacela a mitad de carrera nosotros vamos a hacer lo mismo no nos rendimos hasta que haya concluido el plazo establecido para cumplir la segunda regla actuar sobre indicadores que estén bajo nuestro control y esto que quiere decir podemos hablar de dos tipos de indicadores vamos a llamar los para no nos mucho con los conceptos de cuestión indicador del tipo a indicador del tipo de indicador el tipo a es aquel que nos permite medir y realizar un seguimiento en cambio el indicador del tipo ve mide los nuevos comportamientos voy a poner un ejemplo sencillo hemos decidido que un objetivo importante es bajar de peso y ahora vamos a definir los dos tipos de indicadores como indicador tipo a puede ser perder cinco kilos y como indicador tipo b podría ser limitar a x las calorías ingeridas diarias o realizar quince minutos de ejercicio diario este último tipo el tipo b es un indicador que podemos controlar los quince minutos ejercicio diario en cambio el tipo es decir cinco kilos que vamos a perder sólo podemos saber si lo hemos cumplido cuando nos pensamos la tercera regla establecer un cuadro de mando creíble y tomar conciencia de que se puede cumplir en todo momento no sirve de nada establecer metas que sabemos antemano que no vamos a cumplir sobre el ejemplo anterior indicar por ejemplo ritmo de ejercicio hartos cuando no estamos habituados a realizar deporte es importante marcaron programa de acciones realistas con una emisión de compromiso hacia el objetivo estratégico marcado y por último la cuarta regla crear un sistema en el que tengamos que rendir cuentas a alguien siguiendo con el ejemplo anterior podríamos haber crea un amigo con su pareja para que seamos capaces de rendirle cuentas de nuestro compromiso y avances si has visto protector ahora si esto que denzel washington es el supervisor de su compañero de trabajo para que cumplirá el objetivo de perder peso como paso previo para presentarse a un examen en mi caso cuando publico un pre lanzamiento de un nuevo proyecto en las redes sociales me resulta como un extra de compromiso como si ya no hubiera vuelta atrás cualquier mecanismo puede observar y lo que importa es es que le tengas que rendir cuentas ahora que tienes este proceso con cuatro reglas fáciles de entender solo queda ponerlo en práctica decidir objetivo importante crear indicadores que puedas controlar tener un cuadro de mando realista y buscar un supervisor del avance puede ser que no consiga este objetivo a la primera pero sí obras ejercitar la capacidad de planificación enfocada a la acción y sin duda con la práctica lo conseguirás y nada mas esta y de todo por hoy si lo ves útil compártelo para que llegue a otras personas que le pueda servir porque comparar