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Comentarios
Me pareció una entrevista espectacular. Yo también regento una empresa de reformas en Almería, junto a mi socio, y me sentí identificado con todo lo que decía Amaya y cogí muchos tips de procedimientos que me gustaría implementar en mi empresa que está actualmente en crecimiento. Ahora mismo contamos con un equipo propio de 12 albañiles y 1 encargado de campo, además de 1 jefe de obra (yo mismo), 1 arquitecto para los estudios de obras y presupuestos (mi socio), y 1 arquitecta "a caballo" entre Estudios y Producción. Tenemos 3 años de vida y estamos experimentando un desarrollo importante, ahora mi mayor reto es dirigir la empresa tal y como ha logrado hacer Amaya e integrar los KPIs para que no se desmadre el asunto. Indicadores controlados, supervisión y buen hacer son importantes para el progreso firme y el avance en la buena dirección de la empresa. Gracias a Santiago (al que sigo desde hace años) y a Amaya por la entrevista, que seguramente volveré a escucha con libreta en mano, y no en el coche como suelo hacer para escuchar los podcasts. jejej Un saludo, ¡y mucho éxito! José.
Agradable, entretenido y práctico, por lo real y lo cercano que lo habéis transmitido. muchas gracias y enhorabuena a los dos.