93 - Arquitectura de decisiones. Neuromandangas, con Pablo Garaizar

Estás escuchando laboratorio de juegos tu podcast sobre la creación de juegos de mesa con pablo garantizar y adriana bienvenidas y bienvenidos a un nuevo programa del laboratorio de juegos yo soy adrián al y como siempre tenemos al otro lado de la línea pablo garantizar hola pablo habla que hay venimos con un nuevo programa de negro mandan gas un euro aberturas los controles el crossover del crossover vamos a hacer aquí y con los nombres solo y bueno pues hace mucho que no teníamos negro mandanga así que hemos tenido roces la nueva sección he sacado de la manga para contarnos cositas y si tenían ganas para mí me mandan gases la selección que más cariño le tengo y habíamos olvidado un poco esta parte de el podcast porque estamos a tope con con los roces con los diseños de juegos en solitario con autónomas y tal que retomaremos o sea eso va a estar ahí en paralelo unas veces habrá una cosa otras veces otra pero las normas mandanga son casi casi lo que me trajo aquí cariño si vale es como siempre todo tuyo bueno pues ahí vamos a hablar de arquitectura de decisiones es una cosa que tiene un nombre así un poco rimbombante pero que es bastante sencillo de entender lo primero que me gustaría decir es que seamos un poco conscientes de que decidimos todo el rato hay estudios que dicen que hacemos unas treinta y cinco mil decisiones al día lo que pasa que la mayoría son inconscientes si por ejemplo vamos a un supermercado presentaremos cuenta de que hay muchísimos productos disponibles pero igual no nos damos tanta cuenta de cuantos en un y hipermercado puede haber hasta sesenta mil referencias diferentes están bien categorizado si bien ordenadas para que no nos apoyamos hemos ante tanta tanta capacidad de decisión pero muchas veces vamos a por tomate frito y hay veinte tipos de tomate triturado triturado con sal sin sal frito frito de una marca frito de otra marca blanca que tiene carne para hacer salsa boloñesa la vez que tienen no sé que y al final de un solo producto que está en nuestra cabeza pues igual tenemos veinte veinticinco opciones que luego si que les vamos a poder simplificar bastante porque yo lo quiero fritos no lo quiero triturado porque triturado lo tengo que preparar pues de ahí descartamos igual diez marcas o diez productos y así entonces la arquitectura de decisiones es lo que nos va a ayudar a no volvernos tarumbas cuando tenemos que elegir entre muchísimas cosas es lo que hace la gente que prepara un un hipermercado un supermercado para que haya ventas fluida yo siempre suele decir que estos centros comerciales supermercados son laboratorios psicológicos hay muchísimas psicología en el diseño de un supermercado muchas veces son decisiones que se han ido refinando a lo largo del tiempo y que ya se toman como estándares y no no se diseñan tal cual y otras veces hay incluso experimentos en el día a día que vamos a probar a poner este producto aquí vamos a probar a poner este producto acerca de las cajas más lejos o vamos a probar a hacer que la gente tenga que hacer un pequeño laberinto para llegar hasta este sitio dices porque quiero poner esta compra difícil bueno pues porque sé que la compra la habana hacer pero además estoy obligando a que vean diez ni lo que mis referencias más todo el mundo viene el supermercado porque hay una oferta de una televisión que está a mitad de precio pues no lo voy a poner al lado de la caja para que la gente se ve forzada a pasar por un montón de cosas este tipo de decisiones de diseño tienen bastante que ver con la arquitectura de decisiones y como decía al principio tomamos muchísimas decisiones al día decidir es bastante complicado y hay gente sobre todo a fin a la psicología y a la economía que ha estudiado mucho esto que ha descubierto o ha propuesto algunas teorías al respecto una de las teorías que más ayudan a entender como decidimos la teoría de los sistemas de decana de daniel canela y ver si ves que que de habla de que hay dos sistemas que al sistema uno es un sistema