Cap. #11 delegar el gran enemigo del emprendedor

Capítulo once delegar el gran enemigo del emprendedor como sabes me costo mucho soltar la caja de mi negocio eso ha sido una de las cosas más complicadas por la que atraviesan los emprendedores cómo voy a dejaron la persona manejar todo el dinero como eres para que alguien haga lo mismo que yo soy quien sabe hacer esto nadie lo hace mejor que yo sido hace mal y falla podría afectar a los clientes son muchos de los pensamientos que pueden pasar por nuestra cabeza al momento de delegar cuando en realidad solo falta confianza no confiamos ni en nosotros mismos cuando aprendemos a soltar podemos darnos cuenta de que hay nuevas formas de hacer las cosas en qué consiste delegar delegar es la acción de dirigir pálidas e iniciativas a otros miembros del equipo puedes delegar el trabajo para distribuir la responsabilidad de manera más equitativa o porque la tarea o iniciativas más relevante para las curiosidades habilidades o intereses de otro miembro del equipo saber cuándo y cómo delegar vierte en un mejor líder esto no sólo te permite realizar tareas de alto impacto sino que también brinda a los miembros del equipo la oportunidad de involucrarse en proyectos interesantes cuando llegas de manera eficaz mejoras las habilidades del equipo y les permite desarrollar fortalezas nuevas por qué es importante delegar trabajo es importante por dos razones principales maximiza la productividad personal y demuestra el equipo que confías en ellos para las tareas importantes grupo es más poderoso que el individuo al delegado de manera eficaz pueden lograr más juntos como equipo que cada uno por su cuenta esto también ayuda prevé unir el agotamiento y el exceso de trabajo no debes hacerlo todo como buen líder eres responsable de ver el panorama general delegar las tareas correctas a las personas adecuadas a fin de desarrollar tus habilidades para delegar debes comprender los resultados deseados de una iniciativa específica y asignar las tareas diferentes miembros del equipo en función de sus competencias para delegar bien el primer paso es definir objetivos si no hay metas claras es imposible que el equipo entienda el rumbo de la compañía el siguiente paso está relacionado con confiar no existe una única forma de hacer las cosas cuando alguien asumir un rol se abren y infinitas posibilidades de mejoras y métodos más eficaces no somos inmortales ni ni presentes tarde o temprano nos tendremos que ausentar por alguna reunión temas de salud y age o vacaciones por lo que la organización no se puede ver afectada sino está conozco cientos de casos de personas que cuando no abren su negocio factura cómo es tu caso que pasaría si te vas una semana de vacaciones hay una filosofía interesante conocida como la multiplicación de los esfuerzos consiste en difundir todo tu aprendizaje para que sus pupilos hagan lo mismo esta manera se crea una red de conocimientos que es absorbida por todos una vez que se definen los objetivos y se abre la puerta para confiar en la gente es momento de hacer seguimiento esto es fundamental para que la empresa camino cuando no se realiza seguimiento las personas se relajan y desconectan del objetivo principal a mi me ha pasado muchísimas veces a finales del dos mil veinte por ejemplo enfoque dice energías en algo por fuera de la empresa y una de las que dirige josé antonio otro dicho que utilizo es debemos ser como carbón sitios unidos nos mantendremos encendido cuando carbón se separa de los demás se apaga la energía del líder es la que determinan la energía del equipo si él no le imprime la suficiente fuerza el proyecto se como hacer seguimiento creando indicadores y mirándole se puede crear una lista a cada ítem se le da un valor y semana a semana se revisan las actividades estos indicadores van de la mano con todo lo que hemos visto objetivos específicos medición del desempeño de los trabajadores los tres diálogos y el cumplimiento de metas en un tiempo estimado en lo que se refiere al los tiempos es importante estandarizar es decir tener claro cuanto se demora una persona siendo una tarea en específico no te puede pasar que alguien se tarde dos horas haciendo una labor y que otro con la misma experiencia dura tres días la perla de oro para delegar el gran secreto para delegar de manera responsable es sistematizar todos los procesos esto no tiene que ver con que todo se automático sistematizar es crear un sistema de flujo correcto de la información así la gente tendrá claro lo que debe hacer cómo hacerlo y carita que es lo primero que se pueden delegar lo más operativo y repetitivo si tienes una agencia de marketing y tú eres el que hacen las campañas en seis creas los diseños y te reúne con los clientes entonces busca a una persona que te ayude con la parte gráfica y de tráfico para que puedas dedicar más tiempo a los