Construyendo una fuerza laboral resiliente a través del bienestar profesional - Serie Aon & ORH

No un análisis de la actualidad con los expertos de onu buenos días bienvenida a todos estoy bien al observatorio de recursos humanos en colaboración con amor sabéis que estamos hablando en esta serie de webs sobre los sus pilares de su modelo de pilares de residencia en esta ocasión vamos a hablar del pilar profesional y tenemos mucha y muy intensa agenda por delante today saber cuántos que siente las personas que llevan que me van a acompañar estarán conmigo ana lópez seis de dos es directora de recursos humanos como saber españa bienvenida buenos días estatus en melina colina directora de compensación total y asignación internacional en repsol buenos días también la bienvenida buenos días espacio de conversación también está y cia rebasa directora de recursos humanos de urge días buenos días buenos días a todos buenos días como siempre también está gonzalo martínez coco director de bienestar de de avon su espacio hay al ártico inmaculada rodríguez responsable de talento de gestión de talento para el sur de europa de tóxico bienvenida también inmaculada hola a todos y jorge raíz que también le conocéis director de compensación y desarrollo en la onu buenos días bueno pues como como decía tenemos una agenda superintencia queremos abordar muchos temas en un ahora vamos a intentar ser conciso sin primer lugar gonzalo pues nos va como siempre introducir el esquema general del modelo si os parece bien bien pues muchas gracias maite y breve muy buen pan cuando cuando y como siempre digo cuando hablamos de bienestar y más concretamente cuando hablamos de resiliencia te lo que hablamos tendrá capacidad como personas tenemos de asumir las situaciones estresantes inciertos aceptarlas como la actual aprender de ellos es el quid de la cuestión en el primer opinar que tuvimos hablamos del estudio sobre resiliencia de ahorro y comentábamos como se demostraba con datos que aquellas empresas donde existía un plan integral de bienestar el porcentaje empleados que se definió resiliente llevaba triplicarse respecto a otras empresas donde quizá ese plan de bienestar era más puntual desde luego no era estratégico no entendiendo por un plan integral de bienestar aquel que considerar las cinco dimensiones que conforman el bienestar de las personas que son ya lo hemos dicho muchas veces el físico emocional social el financiero y el profesional que es hoy en el que vamos a hacer un su que no hay equilibrio personal posible sin considerar el desarrollo y la vida profesional siendo uno de los propósitos del bienestar profesional mejorar la experiencia empleado su desarrollo su compromiso y desde luego la conciliación entre la vida personal y profesional que las políticas y como empresa se definan se dirijan todas bajo un mismo propósito desde la formación la retribución los beneficios la evaluación en reconocimiento los objetivos que todo responda a mejorar el bienestar y la resiliencia de las personas su experie empleados su conciliación y su calidad de vida hoy en día nadie puede negar que la vida profesional y personal son una sola que se mezclan y que han dejado de santos mundos diferentes más aún cuando trabajar desde el propio hogar desde casa como yo hoy es una nueva realidad y esa realidad implica modelos de liderazgo donde los líderes tienen que ser asertivo sí pero también amables cooperantes comunicador y respetuosos con el bienestar de los demás porque un líder es consciente del impacto de las personas en el mundo y la necesidad de trascender de uno mismo y pensar mucho más en lo colectivo una nueva realidad donde debemos total y formar a nuestras personas en esas hábil que son necesarias para este nuevo mundo que nos toca vivir y por eso y por todo ello debemos tener en cuenta que cualquier política que tengamos implantada o vayamos a implantar tiene incidencia sobre algún pilar del bienestar de nuestras personas como pueden ser los modelos de compensación o desempeño donde muchas veces o antes sobre todo se fomentará más el resultado individual y la competitividad que la cooperación y resultados una nueva forma de trabajar te relacionarnos que implica un cambio cultural profundo que a su vez exige que revisemos todos los modelos y donde la igualdad la diversidad y la inclusión deben de los tres pilares que quien toda la transformación y así que ya para para hablar de todo ello y que son muchas cosas tripas o maite jorge para que qué punto con el increíble panel de hoy nos arrojar algo de luz no sobre algunas las principales cuestiones que se plantean alrededor del bienestar profesional y alguna de las principales acciones que las empresas están llevando a cabo para mejorarlo muy disciplinado gracias tiempo jorge portal desglosa no sé qué manera sucinta las bases de el pilar antes de entrar en conversación perfecto bueno más allá de lo que acaba de comenzar gonzalo obviamente la la definición que establecemos