EDT, Brain Storming y Estimación por tres valores

• Abel Yécora
• Mar, 10/12/19 06:58

La pregunta es muy buena. Cuando explique más profundamente la gestión del tiempo, podré explicar esto bien, pero añado una explicación corta. En este caso, el director de proyecto recibe el en el Acta de constitución de proyecto unas estimaciones de tiempo, coste y alcance, pero no son lineas cerradas. Las lineas base se generan durante la planificación después de tener la EDT que dice que hay que hacer, hay que usar la estimación por tres valores para saber cuanto tiempo se va a necesitar para cumplir el alcance. Esta calculado que las estimaciones de tiempo y coste pueden variar en -50 a +100% en fases tempranas com el acta de constitución; en -10 a +25 en fases de planificación, como cuando se está realizando el plan de dirección de proyecto y en -5 y +10 en fases avanzadas, como cuando se está ejecutando el proyecto, pro lo que el tiempo, el coste e incluso el alcance pueden variar durante todo el proyecto (mediante el control integrado de cambios) y además, esas variaciones se planifican y se contemplan a través de los riesgos. Todo esta libre de variar, pero controladas sus posibles variaciones.

• Cda
• Jue, 05/12/19 20:38

Tengo una duda, si el director del proyecto practicamente recibe el proyecto con un alcance y un tiempo de ejecución ya determinado, como aplico yo el método de tres valores sin poder mover tiempos dijos acordades en caso se necesiten? al final, para esta etapa seria solo para comprobar si alcanzará o no el tiempo de ejecución general del proyecto no? solo sería evaluativo sin mucha poaibilidad de cambio.