Los 10 errores más comunes a la hora de definir una estrategia preventiva

Prevén blog el blog de prevén control los errores más comunes a la hora de definir una estrategia preventiva por antonio van en el post anteriores hemos hablado de cómo definir una estrategia preventiva pero este es un camino arduo que puede llevar a muchos errores a continuación te mostramos los más habitual primero no focalizar definir un plan estratégico sin tener claro el punto de partida misión y a donde se va visión es un error muy habitual por la premura en la que se quieren hacer acción motivo es clave focalizar en todo momento en base a la visión de objetivos que nos market segundo definir la misión y visión desde arriba misión y visión marcan donde estamos y a dónde vamos implicar en su elaboración a las personas de la organización ayudar a generar una visión compartida dentro de la organización aprovecha su definición para implicar a zonas clave que quieres que colabora pero no alinear la estrategia definir una estrategia preventiva no alineada con la estrategia de la empresa es un error muy habitual debes conseguir que la estrategia preventiva sea indisoluble con la detuvo organización integrando la seguridad y salud como un valor clave cuarto no decir que no puede ocurrir que lo que sucede en el día a día nos vaya apartando poco a poco de la estrategia detecta que acciones nos ayudan a llegar a nuestro objetivo y cuales nos apartan de quinto confundir acciones y estrategia muchas veces pensamos que tenemos una estrategia por que realizamos acción y estrategia es un conjunto de acciones relacionadas en pro de un objetivo evolucionar la cultura preventiva las acciones son el medio por el cual conseguir esa estrategia disponer de acciones en un fin definitivo llevará a estar continuamente abriendo y cerrando acciones sin sentir sexto realizar una estrategia estática estrategia preventiva debe revisarse periódicamente con objeto de ver los cambios que se han ido desarrollando en caso de que alguna de las líneas estratégicas o acciones lo sean útiles elimina séptimo centrarse sólo en objetivo muchos planes estratégicos fallan por centrarse únicamente en los objetivos marca realizar un seguimiento adecuado de los objetivos es clave pero un plan estratégico es mucho más que objetivo analizar las acciones previstas su seguimiento y vez es indispensable cabo diseñar sin planificar el plan estratégico no es solo un conjunto de acciones debe llevar asociado una planificación adecuada definiendo claramente responsables de implantación de estas así como los recursos necesarios noveno querer abarcar demasiado en el momento de diseñar un plan estratégico se suelen diseñar y planificar muchas acciones si queremos que las mismas y lleguen a buen puerto debemos priorizar las claramente y décimo no realizar seguimiento puede parecer mentira pero muchas empresa es obvia en este punto el cual es vital definir una estrategia y acciones sin realizar seguimiento de estas ahora que fallen de forma segura establece seguimientos periódicos y no tengas miedo de tic tac sobre el estado de las acciones si estas elaborando tu estrategia preventiva y tienes dudas podemos ayudarte breve más información en prevén control punto com