#104 Susana Ortega - El journey del cuidado de las personas
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Pasar del concepto del "Jefe de Personal" a la "Gestión del Talento" es algo que nuestra invitada no ha leído en ningún sitio. Lo podría escribir ella misma.
Hablamos con Susana Ortega, Directora de Personas y Sostenibilidad de Afflelou Grupo, quien ha tenido la oportunidad de vivir este "journey" que da título al podcast.
¿Qué y cómo hay que cuidar de las personas en las compañías en un momento como este?, ¿qué demandan los que llegan?, ¿cómo construir una cultura que los anime a brindarnos su talento?
De esto y muchas más cosas hablamos con esta extraordinaria profesional del talento en las empresas.
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A hola amigos bienvenidos a una nueva entrega de líderes el espacio en el que invitamos a personas que son inspiradoras y que nos van a enseñar buena parte de lo que han vivido y de los retos que tienen por delante este es un espacio que esta expón solicitado por la clase viernes de air europa espero que lo disfrutes aprovecha los cinturones que desplegamos llenamos de contenido esto bueno y tú decides disfrutarlos o soñar los en asientos cama te damos acceso directo al pasillo y tú decides máxima privacidad y confort llevamos más alto nuestra clase viernes y tú decides polar con nosotros pero concejo decide llegar tan lejos como quieras en la nueva clase vistas de europa tú decides hoy dicen y líder vamos a movernos a madrid vamos a ir a hablar con susana ortega directora de personas y sostenibilidad en un grupo hace hacen lugo es el apellido del fundador de la compañía ahora ya nos contará susana bienvenida aquí a dicen invalidez gracias placer placeres es nuestro hoy susana yo me llamó mucho la atención cuando contactamos el que había recibido el premio top diversity company del dos mil veintiuno al esfuerzo de hacer posible no solamente hacer posible sin hacer una realidad este tema la diversidad que hoy están tan en la mesa que significa para para una compañía como la vuestra ser diversos bueno antes te contacten comentarte que llevamos mucho tiempo trabajando temas inclusión y ahora equidad y decirte que entramos la gestión entrega ya nos viene los diecinueve informe variable universidad y que cada año hemos ido consiguiendo pequeños y pequeños objetivos que nos han permitido obtener entretenidos para nosotros tener una seña de identidad de la cultura que tenemos francesa y presencia países donde además de diecisiete nacional la diversidad tanto género pintura nos ha llevado a hacerme compañia que apuesta por la diversidad ser más competitivas en el sector y nos ponemos metas nos paramos cada año este año teníamos varias será mantenernos presentación lucha sesgos y a las compañías una humanidad totalmente desinteresada y también teníamos otro el sector de las óptica igual setenta y cinco por ciento de los estudiantes y caso y por lo tanto se trasladan a las montañas pero sin los porcentajes que teníamos presentación de liderazgo femenino otro otros órganos más detalles diseño conseguido también la entidad dirección hasta es verdad que es responsable de viviendas o principalmente mujeres peso y nuestra naturaleza franquicia somos una compañía franquiciado óptica guía nos propusimos también qué porcentaje de mujeres emprendedoras cabreen en su propia franquicia fuera y también bueno es que no sé si todo mundo conoce el tamaño pero en cuarenta y nueve años alegra flúor ha conseguido construir una red de mil quinientas tiendas por todo el mundo no osea que este modelo de franquicia se ha permitido llevar y dar empleo a un montón de gente que de otro modo le hubiera costado un sector tan específico como es el tema de la óptica si no es a través del muchas veces de