#1166: Llegan las empresas PULPO

Hola emprendedores y emprendedoras en la vida, soy Juan Merodio. Quiero contarte algo que me pasó hace tres semanas en una sala donde había unos 20 directivos y uno de ellos me enseñó, con el mismo orgullo que un padre primerizo enseña la primera ecografía, pero en este caso el lugar de la ecografía fue el dashboard de IA de su empresa. 42 herramientas, porque las contó una tras una delante de mí. presumiendo de todo eso, súper orgulloso. Y cuando terminó le dije, oye, ¿y cómo ha cambiado la forma en la que tu equipo toma decisiones desde que tenéis todo eso? Y me miró como si le hubiese hecho una pregunta extraña. Claro, y me dijo, bueno, es que somos más rápidos. más rápidos, 42 herramientas para ser más rápido. Hoy te voy a contar tres cosas que quiero que te remuevan un poco, pero creo que es importante escucharlas. Y además te voy a desvelar la única pregunta que necesitas dar respuesta ahora. Vamos allá. Estamos en el episodio 1166 y hoy es miércoles 5 de agosto de 2026. Imagínate por un momento que te decides aprender a escalar, te compras los mejores arneses del mercado, las cuerdas más caras, las zapatillas estas que usan que creo que se van pies de gato.

Bueno, tu cuarto se vuelve como una tienda especializada y bueno, tu cuenta bancaria catastrófica, te has gastado un montón de dinero. Pero hay un detalle importante y es que nunca has escalado ninguna pared. ¿Qué pasa cuando llegas al rocódromo? Que la persona que tiene un equipo de hace 5 años que está muy gastado y es más modesto, pero tiene 20 horas de práctica. A la semana sube en tres minutos lo que a ti te cuesta una hora o quizá nunca lo consigas. El equipo no es lo que escala las paredes, la habilidad sí. Esto, exactamente esto, es lo que está pasando ahora mismo con la inteligencia artificial en muchas empresas. Si te identificas un poquito con esta historia, bienvenido al club del 95% de los directivos del planeta. Pero sabes lo mejor de todo, que hay una salida y está al alcance de tu mano. Estaba estos días leyendo una entrevista que le habían hecho a Jonathan Brill, es al que Formes le llama como el futurista más influyente del mundo, y habla de la AI y las organizaciones Pulpo. Y a mí me resonó mucho de esto porque en mis conferencias hablo de la relación entre el Pulpo y las organizaciones con IA hoy.

Fíjate que esta persona, Brill, no es un vendedor de humo ni mucho menos. Lleva más de 25 años de experiencia en tecnologías con un currículum. donde ha trabajado en muchísimas empresas muy importantes. Pero su tesis central es muy... Es muy importante, la palabra no es importante, la diría como muy directa, pero muy sencilla. Y dice que la transformación que las empresas están esperando no es tecnológica, sino sociológica. Fíjate esto, escúchalo de nuevo. Sociológica. Y esto, si lo tomas desde el prisma que debe ser, cambia todo. Porque mientras muchas empresas siguen obsesionados con comprar licencias y con utilizar esta herramienta o la otra herramienta, Los que realmente están preparándose para todo esto son los que están reorganizando equipos. Él usa una imagen del océano que me parece preciosa para entender lo que está pasando. Las olas gigantes, esas olas de 30 metros que los marineros en su momento describían, se pensaba que eran leyendas, ¿no? Pero realmente no, son el resultado de corrientes de fondo que colisionan. Por lo tanto, no las ves venir hasta que ya está encima de tu barco. Él, siguiendo un poco esta analogía, identifica cinco corrientes que ya están en movimiento ahora mismo.

La primera es la desarmonización comercial global. El proteccionismo que se instaló con fuerza en Estados Unidos no desaparece con un cambio de gobierno. Las cadenas de suministro globales ya están reorganizándose alrededor de esa nueva realidad. Lo que tardó décadas en construirse se está deshaciendo en muy pocos años. La segunda es demográfica. Europa. envejece. Su capacidad productiva mengua y compensar eso históricamente ha exigido o colonialismo o innovación. Europa no tiene ejército para lo primero, ni ganas afortunadamente, y lleva años rindiendo por debajo de su potencial en la parte de innovación. Y esto se traduce en una oportunidad enorme para quien sepa colocarse con menos manos disponibles, cada persona que use bien la tecnología va a valer por bien. La tercera es la incertidumbre En el momento en el que estamos con la deuda global en máximos históricos, los mecanismos de coordinación internacional en un punto bastante crítico, la próxima crisis podría tener un alcance distinto al que venimos acostumbrados, y esto no lo digo ni mucho menos para asustarte porque nadie sabe lo que va a pasar, pero sí para que puedas entender