#1171: La conversación sobre IA que los CEOs no están teniendo

Hola emprendedores y emprendedoras en la vida, soy Juan Merodio. No sé si estás de acuerdo conmigo, pero fíjate, la mayoría de directivos que salen en LinkedIn presumiendo de su transformación con IA, la verdad es que no tienen ni la más remota idea de lo que están haciendo. Y te lo digo en serio, ellos lo dicen en voz alta porque hay que decirlo, pero por dentro hay un vacío enorme. Pero más allá de esto ser un problema que no lo es, es una oportunidad enorme para ti. Porque cuando interiorices lo que voy a contarte los próximos minutos, vas a ir tres pasos por delante de la mayor parte de tus competidores que están corriendo en círculos. Te prometo tres cosas en este episodio. Una, te voy a contar la conversación real que tuve con un CEO en Madrid que mueve más de 100 millones de euros al año y me confesó algo. que diría muy poquitas personas. Dos, te voy a desmontar la pregunta que está haciendo mal la mayor parte de equipos directivos cuando se sientan a hablar de inteligencia artificial. Y tres, al final del episodio te voy a revelar lo más importante que tienes que tener en cuenta hoy.

Pero antes, atento a esto porque luego lo vamos a comentar. Imagínate un balón de baloncesto. Acuérdate del balón porque vuelve... al final. Estamos en el episodio 1171 y hoy es lunes 17 de agosto de 2026. Hace unas semanas, después de una conferencia, se me acerca un señor cuando ya no quedaba casi nadie en la sala. Se quedó ahí esperando y eso es una señal porque cuando alguien espera que se vacíe la sala para hablarte, normalmente quiere hablar de algo que es importante para él y que no quiere compartir en público. Se me acerca y me dice, oye Juan, ¿te puedo hacer una pregunta? Y le digo, sí, claro. Oye, sé que esto importa, sé que tenemos que movernos, pero te soy sincero, no tengo ni idea de por dónde empezar. Y encima tampoco sé si mi gente está preparada para esto. Este hombre dirige una compañía industrial que factura más de 100 millones de euros al año y tiene más de 400 empleados. Y me lo dijo así, con una total... de alguien que se sentía perdido, que no, que sabía que tenía que hacer algo, pero es que no sabía por dónde tirar. Esta misma conversación la estoy teniendo con uno de cada tres directivos con los que me cruzo.

Da lo mismo en conferencias en Barcelona, en Madrid, en Santiago, en Guatemala, en Colombia, en Puerto Rico, donde sea. La misma película, siempre. Por fuera vemos esa... Certeza absoluta, ¿no? Para no demostrar vulnerabilidad. Tiene sentido. Pero por dentro hay un nudo en el estómago del tamaño de un balón de baloncesto. Ahí está el balón, pero tranquilo que lo vamos a usar más. El primer síntoma que te diría de que un líder está perdido con la IA es lo que pregunta cuando nadie escucha, por lo que si tienes la suerte de escuchar esa pregunta, escúchala bien. A un CEO se le paga por proyectar claridad, es parte de su trabajo. El consejo le pregunta por la IA, los equipos le miran esperando dirección, los proveedores le bombardean con propuestas que prometen revolucionar. la compañía, los competidores publican sus casos de éxito y los titulares se encargan del resto del trabajo de presión. Así que el CEO sale ahí fuera, da una entrevista, monta un comité de innovación, suelta tres palabras que están de moda en la siguiente reunión general y problema resuelto.

Pero cuando se queda solo y se encierra en su despacho, la verdad es diferente, porque la mayoría no tienen un plan, tienen una sensación de urgencia y un catálogo de herramientas de alguien que le está matando constantemente. ¿Sabes cuál es el error que hay aquí de fondo? Confundir actividad con estrategia. Y muchas veces cuando yo hablo de estrategia, que es de lo que más hablo, me dicen, no, no, Juan, yo tengo la estrategia. Eso es súper típico. No sé en tu caso, respóndete, pero ¿sabes la realidad? No tienen la estrategia. ¿Por qué sé que no la tienen? Porque cuando ponemos a trabajar, sobre todo, por ejemplo, estoy haciendo unos talleres con más de mil empresarios de Estados Unidos. No la tienen. Cuando les pongo a trabajar la estrategia se dan cuenta de que no pueden dar respuestas a preguntas que crean la estrategia. Pensaban que sí la tenían, porque no te están mintiendo, ellos pensaban que sí, pero se dan cuenta que no la tienen. Y lo veo constantemente empresas que están haciendo IA porque han contratado alguna herramienta, me da lo mismo, ChatGP Enterprise, la que sea. Han metido un chatbot conversacional en su web y eso es su transformación digital con inteligencia. artificial. Hola JM, ¿cómo te encuentras hoy? Fíjate que estamos hablando de estas conversaciones