#1178: El futuro de la IA empresarial parece obvio (PERO NO)

Hola emprendedores y emprendedoras en la vida, soy Juan Merodio. Quiero decirte algo, mira, si tu empresa lleva meses usando la IA, que seguro que sí, pero todavía no ves un cambio real en la cuenta de resultados, tranquilo, tranquila, no estás haciendo nada mal. Y sé que puede sonar raro escucharlo así, pero antes de que termines de escuchar esto, te voy a demostrar tres cosas que probablemente te descoloquen. Uno. ¿Por qué la mitad de las empresas que ya usan IA están, sin saberlo, construyendo su ventaja competitiva sobre un terreno super inestable? 2. ¿Por qué existe una capa completamente invisible ahora mismo que en dos o tres años se va a dar por hecha, como hoy damos por hecho, el Wi-Fi con el cual estás trabajando? 3. Te voy a contar qué hacer ya mismo, sin comprar nada, sin contratar a nadie, para colocarte en el lado bueno del interruptor que se va. a entender. Todo esto vinculado a una idea que llevo tiempo dándole vueltas y que te quiero dejar al final. Estamos en el episodio 1178 y hoy, bueno, primero del mes de septiembre, miércoles 2 de septiembre de 2026, te voy a contar una escena real.

Estaba el otro día dando una conferencia, esto fue en Guatemala, y se me acerca un directivo de una empresa industrial de bastante tamaño, con un brillo en los ojos, pero no era el brillo de emoción, es ese brillo de agobio. Y me dice, oye Juan, tenemos licencias de inteligencia artificial para toda la plantilla, hemos hecho ya varias formaciones y de hecho la gente la está usando a diario. Cuando miro los números de la empresa al final del trimestre, es que no ha cambiado nada. ¿Qué es lo que estamos haciendo? Y le dije, bueno, probablemente no estéis haciendo nada. Y ese es exactamente el problema. Claro, se me quedó mirando como si le hubiera hablado en arameo. Todo esto después de una conferencia de una hora donde hablé de la aplicación a este sector industrial de la inteligencia artificial. Y me acuerdo perfectamente de lo que le dije. Después, porque es esta típica conversación que te golpea emocionalmente y se te queda ahí grabado con matices. Y le dice, oye, es que no estáis haciendo nada mal. El problema es que estáis intentando transformar una empresa con una tecnología que nunca fue diseñada para dirigir empresas. Y ese pequeño matiz que parece un tecnicismo lo explica prácticamente todo. Si mientras estás escuchando esto te resuena, esta es la fotografía del 2026. empresarial.

Le está pasando a prácticamente todo el mundo y es el síntoma de estar en el paso previo del gran salto. Y vamos a ver por qué. Porque de hecho las oportunidades más grandes suelen esconderse justo detrás de una frustración compartida. Los grandes modelos del lenguaje, los que hay detrás de ChatGPT, de Cloud, de Gemini, de todas estas principalesías, no fueron diseñados para gestionar negocios, sino para predecir la siguiente palabra de una frase con mucha Y esto es lo que nos ha sorprendido de esta ya generativa de, ostras, parece que hay una persona al otro lado. Pero, claro, una empresa no es una frase, sino que es un sistema vivo que funciona con una memoria acumulada durante años, donde hay ciertos permisos, hay jerarquías, hay incentivos que tienen las personas que te empujan o te frenan, hay flujos de trabajo que se solapan, hay métricas, hay excepciones, hay relaciones... humanas, hay clientes que cambian de opinión, hay proveedores que se retrasan. Una empresa es un ecosistema y un modelo de lenguaje es un motor. Claro, y la analogía que utilizo últimamente en mis conferencias para explicar esto es que hemos metido un motor increíblemente potente en las empresas que todavía no tiene ni chasis, ni dirección, ni frenos, ni volante.

Piensa en un barco pesquero que de repente le acoplas una turbina de un ferroceánico, estas potentísimas. Claro, el motor va a ser una maravilla, va a rugir y va a impresionar. Pero claro, cuando sales a mar abierto te das cuenta de que ese barco no fue construido para soportar tanta potencia. Ese desajuste entre lo que la tecnología es y lo que las empresas necesitan explica la paradoja más rara que tenemos. ahora mismo. Y es que la adopción de la ley está en máximos históricos, pero al mismo tiempo la transformación operativa real sigue sin aparecer en esos informes financieros. Todo el mundo habla de ganancias de productividad individuales, pero casi nadie puede enseñar impacto profundo de verdad en la cuenta de resultados. Y esto es una gran noticia, ¿sabes por qué? Porque no tiene nada que ver con herramientas, sino con que la solución depende única y exclusivamente con lo que tú hagas con lo que ya existe. Hola JM, bienvenido a este episodio donde estoy hablando del futuro de la IA empresarial que parece obvio pero no lo es. Y concretamente, para darte el contexto, es que a día de hoy la mayor parte de personas, digamos,