Los 12 errores más frecuentes a la hora de elaborar OKRs

Prevén blog el blog de prevén control los dos errores más frecuentes a la hora de elaborar o caer por antonio vázquez en artículos anteriores comentamos el uso de la metodología o caer para ayudar a enfocar de forma adecuada la estrategia preventiva dentro de nuestra organización pero debemos recordar que la implantación de un proceso de oca erres no es fácil implica un cambio de forma de trabajo que muchas veces no está interiorizado en el adn de las organizaciones esto conlleva que haya organizaciones donde han implantado cadáveres y no han conseguido el objetivo deseado o que al final se hayan desechado por no considerar los útiles a continuación te mostramos los doce errores más comunes que hemos detectado a la hora de implantar o caer error uno como es lógico y tal y como hemos indicado en el principio del artículo implantar una metodología de oca erres implica una evolución cultural tanto a nivel organizacional como nivel de liderazgo sabemos si estamos preparados como empezamos de que apoyos disponemos son preguntas clave a la hora de implantar o caer error dos no tener clara la estrategia tanto de la organización como del área de prevención los o caer res tienen que estar claramente alineados con dicha visión y estrategia ya que si no no cumplirá en el fin para el que se han definido no dispone de estrategia preventiva empieza por definir la tres no invertir tiempo en alinear los caer con dicha estrategia muchas veces conocemos dicha estrategia pero a la hora de implantar los o caes nos olvidamos de ella y enfocamos los o hogares risa lo que quieren la dirección si hacemos esto estaremos implantando indicadores en cascada que no conseguirán los objetivos deseados error cuatro derivado de la anterior está claro que definir o cae sin que participen las personas de la organización es el siguiente error habitual consultar y empoderan los trabajadores es clave para crear o caer adecuados error cinco haz que se impliquen no sólo se debe hacer que participen en el desarrollo sino que tienen que estar completamente implicados conocen los o res existentes en materia preventiva aportan soluciones o acciones para mejorar los hacen el seguimiento de las mismas las respuestas a estas preguntas nos dan pistas sobre dicha oración error seis crear o caer sin responsable a la hora de definir o que aires debe quedar claramente definido que unidades o personas van a trabajar en las acciones enfocadas a conseguir dichos objetivos si no hacemos esto lo shock aire que creemos no llegarán a término error siete no ponderar claramente los objetivos definir objetivos ambiciosos es un punto clave para que triunfó en nuestros hogares pero siendo el mismo tiempo realistas definir objetivos completamente inalcanzables o demasiado fáciles pueden producir el efecto contrario a lo que deseamos haciendo que la motivación y compromiso de las personas de caían error ocho crear muchos o caerás debemos recordar que la metodología o carré busca poner el foco en los asuntos importantes que aporten valor por lo que menos es más mejor definir pocos y centrarse en ellos que definir muchos que lo único que pueden hacer es medir cosas que no son importantes o perder el foco recuerda que por cada objetivo es aconsejable disponer como mucho entre tres y cinco quiénes somos error nueve centrarse únicamente en cumplirlos o usar los hogares como una variante de los capi es donde lo único que importa es cumplir el objetivo no es la solución los caer buscan una mejora de toda la organización sustentado en la participación y en la mejora continua por lo que es tan importante es el camino que hacemos como a donde llegamos error diez lo anterior no implica que no se haga seguimiento de los cadáveres hacer un seguimiento adecuado de los o caer ese es otro error muy habitual realizar un seguimiento adecuado de los o caer en todos los niveles de la organización teniendo claro que se quiere conseguir cómo y por qué es otro punto fundamental a tener en cuenta error once asociaron caer a un bonus o retribución debemos recordar que los o se están enfocados a la implicación de las personas en la mejora de la seguridad y salud de forma intrínseca error doce olvidarse de los ferré parte fundamental de los o caernos el ciclo se efe erre conversaciones retroalimentación reconocimiento los tf permiten mediante conversaciones con las personas favorecer la retroalimentación cita no perdamos la oportunidad de reconocer las cosas bien hechas en materia de seguridad y salud y de preguntar las personas de la organización estamos haciendo lo correcto en qué podemos mejorar si quieres saber cómo impulsar tu cultura preventiva