#20 Una Administración Pública Abierta y Transparente

Public y tal el vodka sobre digitalización de recursos humanos en el sector público pues hoy abrimos las puertas de savia hemos abierto las puertas de vía a a rafael ayala que ha venido a agravar con nosotros un curso una clase magistral para nuestra plataforma de formación sabe academy ya sabéis que vamos buscando temas que consideramos que desde la transversalidad de lope público pueden encajar para formar e informar a a quien directamente mas nosotros tocamos qué son esos directivos públicos en este caso de recursos humanos que son los los usuarios normales las palancas de cambio cultural en los ayuntamientos diputaciones y en las administraciones en general las administraciones públicas y rafa nos ha venido con con una clase magistral de gobierno abierto rafa es consultor en su empresa chop chop the gap the en punto a eso se encontraban este punto es encontrar y y bueno antes comentando fuera de onda comentando el tema yo decía que la perspectiva que yo tenía y que era común con algún comentario que he ido haciendo por fuera era que bueno qué es eso de gobierno abierto de que estamos aquí lando cuando hablamos de gobierno abierto porque me da la impresión de que todo el mundo tiene o tenemos muy asimilado el concepto más filosófico o más de doctrinal no pero que sabemos menos la parte práctica yo te diría que así para romper el hielo no sé es una aproximación a lo que sería a lo que debemos empezar a pensar cuando hablamos de gobierno abierto lo primero daros las gracias a sabía con nube para poder estar aquí en vuestra sede en madrid y podría haber dado este seminario esta clase la clase magistral inspiracional la verdad es que pues el gobierno contestando tu pregunta nosotros desde desde este punto es y la parte de comunicación gobierno transparente puntocom que ya llevamos trabajando varios años en en gobierno abierto ahora también buen gobierno a veces sentir se entiende mejor gobernanza esos tres quince sí pues efectivamente es decir para para alguien responsable de recursos humanos de una administración pública para alguien que que que que trabaja desarrollando proyectos y equipos y el gobierno abierto pues es es como la es como la excusa para hacer bien las cosas pero hablamos de de planificación y estrategia podemos decir que es una herramienta que nos ayuda a ordenar a planificar si organizarnos los los pilares del gobierno abierto según la carta iberoamericana de gobierno abierto que lo estábamos antes hemos hecho referencia muy desconocida en españa y es una carta iberoamericana aprobada en el año dos mil dieciseis en una de las cumbres iberoamericanas en este caso creo que cartagena de indias nos da todas las herramientas ya no filosóficas sino en plan clave práctica de cómo podemos mejorar nuestras nuestras organizaciones públicas y al final el círculo virtuoso es liderazgos públicos internos muy potentes maduros con grandes conocimientos por su experiencia y porque que pues son personas que han aprobado una oposición y y saben de lo que saben en lo que trabajan y tienen la experticia y experiencia y tienen expertise además y cogen la palanca de la colaboración y de la participación de toda la colaboración con sector privado y organizaciones de la sociedad civil y la cooperación también con otras administraciones públicas si son gente que tiene mentalidad abierta están haciendo gobierno abierto se vayan más por la transparencia por la participación por la colaboración por la tecnología la digitalización llámalo como quieras pero al final en confluyen en ese en ese aspecto esa esa mentalidad abierta que hacen que los proyectos que quieran encarar puedan salir mejor en definitiva es lo que en el ámbito de las empresas privadas de las corporaciones privadas son los proyectos matriciales no dijéramos transversales y que permiten que cohabiten en diferentes proyectos profesionales de diferentes áreas o de procedimientos que en principio podrían permanecer o esto o estamos acostumbrados a que trabajen con una especie de reinos de taifas y que de repente haya un líder y un proyecto que aglutine todo ese conocimiento no y nos pongamos a compartirlo y a colaborar para conseguir un fin mejor es eso en definitiva está claro si al final es tener un propósito tener un tener un plan todo hay que planificar