#209 Cómo enfocarte en lo que puedes cambiar para crecer - Javier Garzás

La felicidad es la diferencia entre la expectativa y la realidad que tú te espera que nos a convertir en una cosa maravillosa rápida de qué nos vale estar entristecido por cosas que no podemos cambiar lo que sí está en nuestra mano lo podemos cambiar y punta a cambiarlo prueba cambia prueba y obtendrá resultados cambio ni es una pérdida es un duelo no hay estudios de que actriz te pueden bajar un puerto mientras la productividad de un equipo hoy el líder y líder tengo el placer y el honor de viajar a la ciudad en la que nací a madrid para hablar con una persona pues muy provocador una persona especial una persona que no solamente imparte clases en la universidad juan carlos rey juan carlos en españa sino que además es post doctorado en la universidad carnegie mellon en pittsburgh en estados unidos doctorado en ingeniería de software ingeniería informática máster en integración de aplicar fines empresariales ha ayudado a más de un centenar de empresas en todo el mundo y es un en su propio perfil de linkedin dice es un innovador emprendedor blogger estudiante de por vida de la gestión de proyectos y productos y habla también de su labor como como conferencista pero yo déjame javier que me quede con la parte provocador porque es lo que me gusta estamos obligados bienvenido antes de nada bienvenido estamos obligados a provocar a la gente javier gómez estamos obligados a provocar para enseñar porque yo creo que sacar a la gente la hace zona de confort es una de las típicas manera de enseñar a la gente ver qué hay nuevo camino nueva forma nuevas estrategias que las cosas han cambiado entonces es una provocación en su justa medida creo que es buena incita pero sin embargo te pasará lo que a mí que hay mucha gente que dice oiga pero por qué yo tengo que salir de mi zona de confort déjeme quedarme en la zona de confort porque en la zona de confort como la de la rana está el símil de la rana que estar en el agua y si se va calentando poco a poco se acaba muriendo pues entonces para morirnos como la rana porque además al ritmo que va todo como te quieres en la zona de confort ahora mismo está muerto y cada vez más al ritmo que están pasando las cosas fíjate que el punto de provocación que he encontrado en todo lo que escribes javier es que dedicándote a lo que te dedicas a proyectos lina ya en methods todo el mundo kanban scream tú dices oye hay que reinventar hasta incluso eso que para mucha gente hoy ni siquiera sabe lo que es no sé si fíjate que nosotros yo hace tiempo hablábamos de la agilidad frente a los modelos más tradicionales cascadas y ahora yo hablo mucho de la agilidad viejuna que le pongo todavía juno pague la gente no se le olvide pero es que es así es que la la propia agilidad como modelo de management disruptivo tiene veintipico o treinta años y te descuidas entonces hay que cambiar las cosas no te puedes aferrar a cosas que funcionan en su momento porque la tecnología los productos o servicios la sociedad todo ha cambiado muchísimo sin embargo seguimos bien ando yo en mi labor como consultor sigo viendo empresas que ni siquiera saben de qué estamos hablando cuando hablamos del concepto a gill y yo se lo resumo en oye no significa ir rápido significa equivocarte pronto rápido barato aprender a tomar conciencia de eso y general sobre todo una manera de tra bajar en donde la gente se hace dueño de sus propias decisiones no hay alguna otra manera que se pueda explicar mejor todo este movimiento oyó que me gustan mucho los triángulos siempre lo explico con palabras la primera bienvenido el cambio o sea es un mindset al final porque lo frene las metodologías de ese tipo de cosas acaban pasando y son adaptables y no podemos encasillarnos en dos mil veinticuatro que una metodología para todo el mundo y hay muchas entonces yo explico es un mindset de bienvenido el cambio es a lo que pasó ayer o antes de ayer probablemente ya no funcione y haya que con descubrir nuevas manera hacer las cosas y luego sobre todo bienvenido el cambio orientaba valor porque nosotros siempre buscamos poder aportar ahí fuera no a clientes usuarios a la sociedad etcetera y además todo esto está muy pensado para equipos que trabajan o sea la persona con montar en la que descubren los equipos las personas este inspection adaptación viene de la mente no es algo robotizado o algo tipo una ingeniería clásica que se hace una predicción matemática y similar los nuestros la persona está en el centro el equipo porque es un trabajo el que nosotros nos dedicamos muy intelectual bien sea el único hombre de farmacia o un máster de cualquier cosa que al final no tiene porque ser técnico-técnico puro pero sí que son la unión de un montón de mentes la que producen un resultado un producto servicio o sea que esa parte de personas la de cambio y la de valor para mí es lo que conforma los pilares de una cultura que llamamos ágil no sé si te pasa a ti javier pero la gente escuchaba se me venían a la cabeza dos osasuna la primera vez que trabajé en un banco tenía veinte años veintiuno años acaban de cambiar el sistema operativo