#21 | La atención del líder a la transformación

Pensadores qué tal estáis de nuevo por aquí nuestro estima décimo podcast así lo pensamos una tarde más un día más un audio más y como siempre con la inexplicable compañía de mi buen amigo a david david que tal estas gustavo guillermo buenas tardes aquí preparados otra vez para hablar de temas que nosotros consideramos interesantes y que esperamos que para nuestros pensadores nuestros oyentes también sean interesantes recordar que ansía morbo estas consultas nuestros mails porque es una manera de aprender nosotros también y eso pensamos que pensamos que es interesante hoy queremos hacer un audio en el que transmitir os un poco la idea que nosotros tenemos de por decir alguna forma el enumerado de cosas en que un responsable de equipo o un responsable de organización un director un ceo un director general dependiendo evidentemente también el tamaño de empresa cuáles son los puntos en los que tiene que pensar para activar la transformación de su organización sabéis que nosotros hablamos siempre transformación sabéis que la vemos desde dos puntos de vista uno por llamar a alguna manera el tecnológico es siempre menester de david y otro el humano que es el que me agencia yo entonces vamos a intentar hacían un audio de lo que nosotros pensamos que puede ser una especie pues eso de enumerado no de puntos que un responsable debería tener en cuenta para tener claro que tienen necesidad y que su capacidad ejecutiva tiene que tirar hacia una transformación de su organización porque lo que lo que viene no es broma ahora justo antes de entrar estamos hablando por ejemplo de inteligencia artificial que son cosas que basta con conectarte a una web y ver y ver como son entonces no es que haya que tener a todo el cambio que viene y si hay que estar pendiente del es decir que tener intención de analizar y deber hacia dónde va todo esto entonces yo como siempre empezaremos por por la tecnología y tú cómo lo ves este tema david es decir ellos son los responsables al final son los que tienen la capacidad de ejecutiva claro antes de ejecutar qué pensar y hay toda una serie de pasos antes que tanto si es en tu parte que es la tecnología como si es en la mía qué son las personas hay que tener en cuenta no más que pensar te sale a la palabra planificar pero para para poder planificar o cambio una transformación lo que primero tener en cuenta es que realmente necesita a transformarse evidentemente se de su amplio que acaba de nacer como que dice a veintitrés años de vida posible que haya nacido transformada por decirlo así haya nacido de color actual pero al que son que son necesarios como punto final de esa transformación entonces eso sería el primer punto no para poder planificar esa transformación primero tienes que saber que necesitas siguientes lugar una vez que sabes que esa transformación lo que tienes que hacer lo que hemos dicho antes planificar la pero para poder planificar la una vez que ya sabemos que estamos por formarnos saber a dónde queremos era hacia dónde queremos llevar a nuestra empresa transformación sala transformación que la transformación incorporarlo retos de cada los empleados como por el juego age conteo no la o la transformación digital la transformación de proceso es la que sea tenemos que saber hacia donde que hacia dónde vamos cual como cómo se va a haber la empresa o esos procesos o digitalmente cómo se va a haber una vez haya formado por qué es muy difícil recorrer todo se cavero o si no tenemos y no vemos a salud al final del túnel una vez pasado ese punto de lo que tenemos que armarlo de los recursos para poder hacerlo es decir tenemos que saber que contar con los contactos para poder hacerlo tenemos que saber a quién vamos a emplear en todo eso se basa el entorno externo eso es importante y como y como último punto que yo estoy generalizando mucho y resumiendo mucho porque cada transformación de cada décadas de cada proceso