
#213 Cómo dejar de buscar soluciones donde nunca las encontrarás – Andrea Draper

Description of #213 Cómo dejar de buscar soluciones donde nunca las encontrarás – Andrea Draper
Andrea Draper – Fundadora de Octava Group y coach ejecutiva
Si eres una persona que te gustan los temas de mentalidad de crecimiento y liderazgo, tienes que escuchar este episodio.
En el episodio de esta semana hablamos con Andrea Draper, fundadora de Octava Group y coach ejecutiva.
Andrea nos comparte su experiencia como directiva y su transición al mundo del coaching, donde se dedica a ayudar a otros a desbloquear su máximo potencial.
Andrea, además de ser experta en coaching ontológico, también ha trabajado con grandes organizaciones para impulsar el cambio y la cohesión en equipos.
Si algo destaca en Andrea, es su capacidad de hacer preguntas que transforman.
En esta charla vas a descubrir cómo:
- Desaprender hábitos para adaptarte a nuevos entornos.
- Distinguir entre coaching y mentoring para potenciar tu liderazgo.
- Adoptar valores esenciales como la curiosidad y la humildad para liderar con éxito.
Estos son los momentos más importantes de la charla:
[00:00] - Introducción y presentación de Andrea Draper.
[03:34] - Diferencias y evolución del coaching.
[06:55] - Importancia de las preguntas en coaching.
[11:42] - Desaprender para aprender: el reto.
[20:40] - Vulnerabilidad como clave en el liderazgo.
[28:10] - Coaching personalizado para empresas.
[30:50] - Metodología del caso: más que PowerPoint.
[32:12] - Cierre y agradecimientos.
Aquí tienes el linkedin de Andrea: https://www.linkedin.com/in/andreadraper/
Episodio patrocinado por Dpersometro.
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Fíjate escribió llega al cauce porque me faltaban herramientas de liderazgo porque ya sea hacia donde quiero ir y lo decía yo sus brutal y trabajando con dos grupos de la misma empresa con el mismo nivel de repente cada caso va por un lado están ahí se quejan diciendo te dejo venía por este medio por otro le soluciono problemas en dos horas porque quieres pagarle por la parte más complicada no es aprender cosas nuevas y no hoy el diseño williams tengo el placer y el honor de yo creo que de viajar para hablar un lenguaje muy similar viajar a esta ciudad barcelona para hablar con andrea draper ella es fundadora de octava group saben saben este acrónimo que se llama acá que es olson now as ella es energía en vena así que voy a hablar con esta energía en vena hola andrea draper qué gusto tenerte aquí hola muchísimas gracias por darme ese huequecito en tu podcast me hace muchísima ilusión y además me hace más ilusión aún estar conectando con el otro lado del charco con el otro lado el cardo y con y con gente este es un podcast que ya ya tiene cinco años justo ahora acabamos de cumplir cinco años se escucha a través de quince plataformas de podcast diferente también en youtube pero sobre todos nuestros oyentes vienen muchos de de latinoamérica un países a los que nos une el idioma no siempre hablamos la misma lengua hablamos el mismo idioma pero no siempre hablamos la misma lengua en algunas ocasiones y hay que adaptar algunas palabras y algunos tonos y algunas cosas pero pero para los cuales yo creo que hay mucho campo de de no así que eso fue la la idea de hacerlo desde estados unidos pero en idioma en idioma español bueno andrea déjame que te diga también de ti y ya dejó de hablar andrea executive coach and wine web que nos contases qué es esto de wine wine week con formación en pnl programación neurolingüística más de diecisiete años de experiencia en gran consumo en posiciones directivas en empresas como torres o grupo ágora o bodegas raíces ibéricas lo primero que me viene a la cabeza es que bueno llegar al couching después de tanto tiempo vivido en las empresas no fíjate es que yo llegué al coaching porque me faltaban herramientas de liderazgo y precisamente tuve la fortuna y yo creo que hay veces que la vida te pone las cosas delante que cuando pedía ayuda a recursos humanos y dije oyentes que no se lidera me están faltando herramientas no tengo recursos suficientes en vez de darme un máster me dijeron apunta check-out y por eso llegué al coche o sea casi por casualidad porque cuando me lo dijeron yo lo miré como diciendo bueno vale yo me apunto coche en peligro que quieres liderar y el director de recursos humanos es barney en aquella época me dijo ella por eso bueno eso a tener una una caja de herramientas de distinta nueva y complementaria que no sustitutiva totalmente muchas veces cuando alcanzamos posiciones de liderazgo tenemos muy buenos conocimientos técnicos muy buenos conocimientos de experiencia tenemos clara la empresa o las culturas empresariales que pueden haber estado dentro de tu recorrido profesional pero no siempre tienes por que tener claro este esa parte más de gestión emocional has aprendido a comunicarte lo mejor estás comunicando espíritu radiofrecuencia y a lo mejor más justo conciencia en el impacto que tiene este estilo de comunicación en neutro no y por eso es complementario porque simplemente coger herramientas nuevas para que tú puedas ser un poco más completo en tu día a día y eso es eso es lo bonito no aprender primero desde ti para luego poder dar a los demás y que había leído un artículo que decía que el couching en cinco años dejará de llamarse couching por lo gastado que está la palabra y por y por todos los digamos todos los sobrenombres que luego se le han ido poniendo los los apellidos que se le han ido poniendo a la disciplina pero pero no sé si compartes conmigo la idea de que hacer couching no es hacerme en torino no es liderar o no hacer couching es tener unas herramientas que te permiten que la otra persona sea la que encuentre sus propias soluciones y tratamos de no ser muy invasivos con los con las personas con las que estamos dando nosotros nuestra receta no sé si si es un poco lo mismo que trabajáis vosotros por supuesto nosotros trabajamos desde la app misal con del coaching ontológico es básicamente una mirada de que la otra persona está completa vale y simplemente tiene todos los recursos a lo mejor nos tiene hoy que tiene la capacidad de leerlos que tú no tienes la respuesta para él entonces sé que tu rol como coach