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#214 Cómo medir y resolver los puntos de dolor de tu equipo – José Ignacio Andrés de Nailted

#214 Cómo medir y resolver los puntos de dolor de tu equipo – José Ignacio Andrés de Nailted

12/17/2024 · 30:21
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Description of #214 Cómo medir y resolver los puntos de dolor de tu equipo – José Ignacio Andrés de Nailted

José Ignacio Andrés – CEO de Nailted

Si eres una persona interesada en mejorar la cultura organizacional, tienes que escuchar este episodio.
En el episodio de esta semana hablamos con José Ignacio Andrés, fundador y CEO de Nailted.
Nailted es una plataforma que permite medir cómo se sienten los empleados antes de que decidan irse.

José, además de ser un innovador en la gestión del clima laboral, también es capaz de explicar cómo combinar tecnología y humanidad para crear entornos laborales saludables.
Si algo destaca en José es su capacidad de simplificar conceptos complejos y convertirlos en estrategias accionables para cualquier organización.

En esta charla vas a descubrir cómo:
- Conocer las claves para implementar procesos efectivos de reconocimiento en tu empresa.
- Superar la resistencia de las organizaciones a medir el bienestar de sus empleados.
- Usar la inteligencia artificial para prever la rotación y mejorar la satisfacción.

Estos son los momentos más importantes de la charla:

[00:00:00] - Introducción y presentación de José Ignacio Andrés.
[00:00:22] - Importancia de medir el bienestar laboral.
[00:03:22] - Factores de motivación para colaboradores.
[00:05:21] - Superar el miedo a medir y preguntar.
[00:09:22] - Eficacia de las encuestas de pulso.
[00:13:45] - Impacto del reconocimiento en la cultura.
[00:18:30] - Adaptarse a las nuevas generaciones laborales.
[00:22:05] - Innovaciones en inteligencia artificial para RRHH.
[00:25:09] - Uso de IA en predicción de rotación.
[00:27:40] - Cerrar el ciclo de feedback en empresas.
[00:28:18] - Reflexiones finales sobre la medición laboral.

Aquí tienes el linkedin de Jose Ignacio Andrés: https://www.linkedin.com/in/joseignacioandres/

Episodio patrocinado por Dpersometro.

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Si tú estás en una empresa tienes que entender que te está faltando para que ellos se sientan tenidos igual tú crees que no pero urgente igual opina distinto distinta gente es realista y no espera que las cosas van a cambiar de para mañana porque sabe que hay cosas que es difícil cambiar de pieles tiene para la gente tú le respondes a ese feedback da igual oye se te están marcando la gente si sabes porque si usted está marcando porque crees que la gen tiene miedo a preguntar a medida a entender lo que está pasando de verdad hoy el disseny líderes tengo el honor y el placer de viajar hasta la ciudad de madrid para hablar con una persona que se llama josé ignacio andrés él es fundador y ceo de una empresa que se llama neil t que se dedica pues se dedica a aquello que nos deberíamos dedicar en todas las empresas a medir cómo la gente se siente antes de que se vayan y nos lo dejen saber no sé si es un buen resumen josé bienvenido gracias sí es es un es un buen resumen luego si profundizamos un poco más pero la esencia porque es tan importante medida pues diría que a finales para saber y para poder tomar mejores decisiones si no medimos vamos como ciegas todo el rato no creo que esta súper asentado en otros áreas tipo marketing no que no mide su web cuántas visitas tienes por ejemplo en personas pues por lo que vos todavía no está tan asentado pero es igual de importante bueno ya que incluso vas haciendo te preocupa tu equipo interno medir cómo están qué les preocupa qué factores pueden ser solucionadas de conflictos entre otras montones de métricas pues es et spes complicado tomar buenas decisiones rumbo de la empresa que escale bien o qué está bien o que se mantenga bien fíjate que me he puesto un ejemplo es el del marketing es como muy visual si yo no mido no sé a qué público estoy llegando no sé qué penetración tengo en cada uno de los elementos no sé qué productos no están funcionando mejor o peor y sin embargo en el tema de las personas es como me da igual oye se te está marcando la gente si sabes porque si usted está marcando bueno nada porque porque cobran más en otro sitio guau qué importante cuando sobre todo en alguna pared de tu edificio has puesto que las personas son lo más importante de la compañía no da total además es que este esta frase es como muy típica nueve ya ya sé por qué se van no es como bueno no te digo que si has hecho una medición no lo puedo saber ahora en este momento el tiempo pero no me dirás que es bastante evidente que una cosa muy cambiante que que además cada vez va más rápido no vimos un entorno que antes quizás era más habitual encontrar gente que aquella carrera por decirlo así toda una vida en la empresa ahora cada vez es menos habitual pero es que incluso así dentro de esa empresa también nos interesa que la gente esté bien y que sepas si hay alguna preocupación una tendencia francés y cien porciento fíjate que hace muy poco y yo lo trabajo también con con los directivos cuando nos sentamos con ellos en las empresas yo os digo les muestro un informe de mckinsey que hizo una correlación entre las cosas que le importaban a la empresa y las cosas que le importaban a los colaboradores de las cosas que le importaban a los colaboradores que menos les importaba la empresa eran todo el tema de ser valioso para la compañía ser valioso para tu jefe sentirse cuidado sebin cd importante en un montón de aspectos y ninguno de ellos era el dinero el dinero aparecía pero en un puesto décimo primero décimo segundo es decir oye el salario hoy no es lo más importante sobre todo para las generaciones jóvenes no lo más importante es sentirse querido y para eso si tú estás en una empresa y tienes que entender que te está faltando para que ellos se sientan queridos claro así es justo ha dado en uno de los factores que también nosotros tenemos identificados como clave que se reconocimiento en diferentes niveles no hay el manager es una pieza como súper clave pero no todos los niveles también obviamente la dirección obviamente entonces esta esta motivación más intrínseca que al final es la que más perdura porque ahí igual que piense este estudio hay otro montón de ellos que te pueden hacer ponen en evidencia que esta motivación intrínseca al final es lo que hace que que téngase esta voy a volver a decir motivación redundante mente ver que es como ganas de trabajar ahí en esa empresa no y digamos que eso es algo que perdura no te suben el salario o tener una compensación y bueno estás contenta un tiempo pero luego te te vuelves a adaptar esto también es otro otro factor que si no me equivoco se llama como la adaptación hedónica a ti te suben el salario y está súper contento un tiempo igual que si te deja tu novia estás fascinada un tiempo pero luego te adaptas y luego otra vez estás normal pues tienes que tener una motivación un poco más allá que que te mantenga como con esas ganas y todas estas factores no materiales no económicos son los que de verdad grande de uno no y de hecho por ejemplo te hace una de las cosas que primero que hicimos fue

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