241 Evolución del Personal Branding en la Empresa 2016-26

Bueno, hoy si me lo permites me cambio un poco el sombrero y me salto mi tono habitual de voz, ya sabes, ese punto un poco irónico, con metáforas, con paradojas. Y yo creo que la ocasión lo merece, porque hace ya 10 años que escribí mi primer artículo, vamos a llamarlo entre comillas, serio, sobre personal branding en la empresa, bastante bien documentado para lo que era la época y el acceso que teníamos a la información.

Este artículo lo actualicé en 2021, pero bueno, han pasado 10 años desde el primero y yo creo que ha llegado el momento de analizar esta evolución del personal branding corporativo, el personal branding en la empresa. Por eso esta vez me pongo en mi rol más académico y lo planteo como si fuera un ensayo. Por tanto, hoy en el episodio 241 de Todo deja marca, vamos a ver la evolución del personal branding en la empresa 2016-2026.

Y como os decía, ya que lo planteo como un ensayo, vamos a empezar con un abstract, con un resumen de esta evolución del personal branding en la empresa 2016-2026. El presente El episodio plantea un análisis sobre lo que es la evolución del personal branding en la empresa, delimitado a este periodo que os contaba, 16-26, con énfasis en cuatro pilares que para mí son fundamentales, que son el executive branding, que es la marca ejecutiva, el employee advocacy, que es los programas de embajadores de marca internos, el employer branding, que es la promoción de la marca empleadora y el relato corporativo.

Durante este tiempo, las organizaciones han experimentado una transición bastante disruptiva, pasando de modelos de comunicación corporativa muy centralizados y unidireccionales a ecosistemas narrativos descentralizados totalmente, en los que el capital humano, las personas, actúan como el principal vector de confianza y posicionamiento del mercado.

La transformación de estas disciplinas no es posible entenderla sin su contexto histórico. Luego lo analizaremos con más calma. Lo que comenzó en la década de 1990 como un intento académico de aplicar técnicas de gestión de marca a los recursos humanos ha evolucionado hasta convertirse hoy en la integración estratégica total en el tejido empresarial de hoy.

La consolidación de plataformas digitales, el surgimiento de tecnologías especializadas para recursos humanos como HRTech y la exigencia de transparencia por parte de los consumidores y talento han forzado a las empresas a gestionar no solo la percepción corporativa, sino también la marca individual de sus directivos y la de sus equipos.

Entre el 16 y el 26 esta gestión de marca corporativa se ha convertido en una disciplina simbiótica, que significa que la marca y la empresa ya no son entes separados en los que uno simplemente adorna al otro. En esta relación ambas partes se necesitan mutuamente para sobrevivir y prosperar.

A medida que nos adentramos en 2026, las proyecciones indican una mayor dependencia de la autenticidad del relato para la fidelización del talento y la resolución de conflictos.

El storytelling trabaja con mecanismos neurológicos básicos para favorecer la retención de mensajes, mientras que el employee advocacy aprovecha la credibilidad propia del ser humano frente a la entidad sin rostro. Esta externalización de la marca conlleva riesgos casi inevitables, especialmente en la disonancia entre lo que es la fachada pública y las acciones privadas de los líderes empresariales.

Así que veamos el estado actual, qué dicen los datos y los expertos y cuáles son las recomendaciones prácticas para sacar partido a esta conveniencia o convergencia estratégica. Pasado este resumen, vamos a empezar un poco el episodio en sí mismo, empezando con los antecedentes y el contexto. Para entender la fuerza de los cambios que hemos vivido entre 2016 y 2026 es esencial explicar los conceptos que forman el ecosistema de la marca corporativa de hoy.

La gestión de marcas comerciales y la promoción a través de personas tienen raíces anteriores incluso a la era digital. Déjame explicarte un poquito los orígenes de la gestión de marca y la promoción. La necesidad de diferenciación comercial ya nos vamos a un periodo comprendido entre las décadas de 1870 y 1920. Fijaros hasta donde hemos ido casi un siglo.

Cuando las empresas comenzaron a impulsar productos de marca para familiarizar a los consumidores con un creciente abanico de opciones en el mercado. Esta dependencia del marketing de