269 De Heredero a Líder en la Empresa Familiar, el camino de la "Ascendencia" con Lidia Simón

Nuevo episodio de Podcasting Viven y esta vez vamos a hablar de cosas que, bueno... no siempre son fáciles de poder hablar. Gestiones familiares, gestiones profesionales, crecimiento personal, que los demás puedan conseguir admitir, cómo llevamos los fracasos, las comparativas, los éxitos... Bueno, como verás, todo un enclave como para poder tenerte enganchado ahí 30 minutos para que escuches a alguien que no solo lo ha vivido, sino a alguien que lo está resolviendo y está permitiendo que otras personas puedan hacer esa resolución. Y es que las empresas familiares y las gestiones personales no son fáciles de hacer, y más cuando tienes que tirar en asiento. Es decir, cuando vas a superar todo ese legado y ese tipo de oclusión que hizo tu padre. Hoy te tengo a alguien que te lo va a contar con pelos y señales sin guardarse absolutamente nada porque ella es así. Te presento, como no, a Lidia Simón. Muy buenas Lidia. Hola Rosa, ¿qué tal? No es fácil esto de las familias, ¿no? Y conseguir trabajar codo con codo, al lado y sobre todo mantener esa diferencia de límites entre lo personal y lo profesional.

Pero aquí en España hay muchas familias que están viviendo eso para poder conseguir sustentar no solo a una familia, sino a todas las que trabajan con ellas. Bueno, básicamente lo complicado es gestionar las emociones, claro. Porque detrás de cualquier decisión hay una emoción implícita. básicamente que... Cuando tienes que defender una decisión o simplemente ejecutar una tarea. Parece que necesitas una aprobación de quien está por encima de ti. En ese caso no es tu jefe, sino que es tu padre. Es decir, doble mirada. Es qué estará haciendo mi hija y qué estará haciendo o mi secretaria, o mi CEO, o mi adjunta, o llámale como quieras. Al final tú puedes tener un título, pero puedes ser una secretaria de tu padre perfectamente. Muchísimas etiquetas que a veces nos ponemos, pero antes para que la gente sepa de quién estamos hablando, cuéntanos un poquito de dónde vienes tú, porque tenéis ahí una perfumería internacional que se inauguró en 1987, estoy en... Sí, en 89 más o menos, sí. Perfecto, cuéntanos cuál es vuestra empresa familiar. Bueno, yo podría decirte que la empresa familiar ya viene de mucho antes. ¿Por qué? Porque mis abuelos ya regentaban un hotel. en el que, podríamos decir que yo nací allí, mis padres trabajaban con ellos.

Entonces, el gran jefe era mi abuelo, mi abuela era la gran jefa y cocinera, y mis padres eran como, bueno, el legado, ¿no?, por decir de alguna manera, que les ayudaban a llevar el hotel, ¿no? Era un hotel hostal en la montaña con mucha progresión porque estaban unas pistas de esquí, teníamos muchísimo trabajo, bueno, yo solo recuerdo, o sea... Me veo a mí de pequeñita, gente moviéndose y cuidado aparta, cuidado no sé qué, el comedor está lleno, tal cual. Entonces, yo allí ya vi un poco de cómo se trata o de qué va el tema. Aquí mando yo, ¿no? Un poco. Aquí mando yo y tú me ayudas hasta que tú puedas hacer lo que hago yo, siempre y cuando yo no pueda. Que no es lo mismo de no quiera. Entonces, yo allí vi un inicio de empresa familiar. que evidentemente mis padres se fueron de allí y bajaron a vivir a Lleida y fue cuando empezaron a dedicarse al mundo de la perfumería y empezó la empresa como una tienda de barrio, es decir, una tienda, montaron una perfumería y a partir de allí se empezó a gestar todo el negocio, comprando y vendiendo y buscando mercancía o marcas que no podías conseguir directamente de la marca y moviéndose a nivel internacional.

Entonces, la empresa se gesta con mis padres. Mi padre se empieza a... Bueno, empezaba a contratar gente, pues tenía una secretaria, un contable, no tenía más y dos personas en un almacén. Bueno, su primer almacén fue en casa. Eso yo lo viví con 11 años, que venían a cargar allí las furgonetas encima de una mesa de ping-pong. Y allí no había ni ordenadores ni había nada. Simplemente mi padre escribía en un albarán de aquellos de tres copias y nos iba diciendo, venga, tráeme una colonia de aquí, un no sé qué de allí, un tal. Teníamos un pequeño almacén en casa. Y allí fue donde empezamos a ver cómo funcionaba el negocio y de qué iba. De allí pasamos a un almacén un poco más grande, de 190 metros, de allí a uno de 1.200 y actualmente estamos en uno de 8.000. Entonces, todo eso ha ido creciendo poco a poco y conforme ha ido creciendo, pues hemos ido aumentando la plantilla, aumentando la estructura, pero siempre quedando una empresa muy familiar. Es decir, como un círculo muy controlado.