296. Cómo escalar un negocio online de 0€ a 7 cifras en un año

O sea, es importante que el problema que tú soluciones, el mercado te está diciendo lo
que vale.
O sea, el precio no lo pongo yo y que si mañana cobro 5.000 y me lo pagan.
No, no, no.
Tu trabajo como emprendedor es preguntarte qué problema es tan valioso y doloroso para
esta persona que sin importar que yo exista en el mapa, está dispuesta a invertir X cantidad.
Hola, soy Laura Orzaiz y me encanta hablar de marketing, redes sociales, mindset y todo
lo que hay detrás del fascinante mundo del emprendimiento.
Me defino como una friki de los negocios, introvertida confesa y amante del buen café.
Después de cuatro años de altibajos materializando mis ideas, me decidí a crear Yo Emprendedora,
un espacio de inspiración, formación y empoderamiento femenino para salir de nuestras cuevas, aprender
de las mejores y hacer mucha piña entre nosotras.
Piensa en este podcast como tu ratito semanal para desconectar del día a día y reconectar
contigo, tu negocio y tu misión.
Y si quieres más, entra en yoemprendedora.es, ahí encontrarás toda la información para
apuntarte al club online y los coffee dates que mando todos los viernes.
Sube el volumen que empezamos.
Bienvenida a un nuevo episodio del podcast.
Por aquí somos ambiciosas, lo queremos todo, queremos un negocio que funcione muy bien
y una vida equilibrada, ¿o no?
A veces, y dependiendo de a quién escuches, parece que es más o menos realista.
Yo personalmente soy de las que cree que se puede, aunque no sin esfuerzo, perseverancia
y a veces un toque de suerte.
Pero se puede.
Y hoy nos acompaña una emprendedora que no solamente piensa lo mismo, sino que es un
claro ejemplo de ello.
María es mentora de negocios, capitanera de la agencia StartLab, está especializada
en escalar negocios y su superpoder es crear productos de alto valor y luego salir a captar
potenciales clientes para este producto.
Este episodio es cañero, estratégico y vas a salir con un montón de ideas y notas en
tu paderno.
Ya verás.
¡Empezamos!
Buenos días, María.
¿Qué tal?
Bienvenida al podcast.
Muchas gracias, Laura.
Bueno, es un placer tenerte por aquí.
Como decíamos antes, este va a ser un episodio potente porque vamos a hablar de cómo escalar
un negocio online, sobre todo enfocado en el sector educativo o consultorías o para
mentores.
Este va a ser uno de esos episodios donde, para los oyentes, si estáis dentro de uno
de estos nichos, probablemente vais a querer sacar cuaderno y boli y tomar apuntes.
Esperemos que sí, esperemos que les pueda dar mucho valor.
Seguro que sí.
María, pues vamos a empezar primero conociéndote mejor, sabiendo quién es la persona que nos
va a estar contando hoy todas estas cosas tan interesantes.
Así que, ¿qué te parece si nos cuentas un poquito sobre tu background?
¿Cómo llegas aquí?
Y, bueno, si quieres también, a mí me encanta hacer la pregunta de qué hacías antes de
emprender.
Bueno, la verdad es que no tiene nada que ver lo que hacía con lo que hago ahora antes
de emprender.
Yo estudié como psicólogo clínico, trabajaba en un hospital psiquiátrico, atendiendo
especialmente bipolares y adictos, o sea, nada que ver con lo que hago ahora.
Pero yo...
Eso fue en 2016, 2015, del 2015 al 2017.
Pero yo soy venezolana y tuve que emigrar.
Entonces emigré a Chile, no porque quisiera, sino porque en ese momento la situación en
mi país era muy compleja y en Chile yo no podía ejercer como psicólogo clínico.
Tenía que volver a estudiar.
Entonces yo dije, oh, volver a estudiar desde cero para poder ejercer esto está complicado,
¿qué si puedo hacer con lo que tengo?
Y en ese momento en Chile daban una especie de residencia para profesionales y aceptaban
psicólogos en el mundo de las empresas, en desarrollo organizacional.
Yo no tenía idea del mundo empresarial.
Mi familia es emprendedora y tenía idea de las ganas que había que ponerle para emprender,
pero no tenía ni idea realmente de cómo eso se estructuraba técnicamente hablando,
los negocios y nada de eso.
Solo sabía la mentalidad, por decirlo de alguna manera, porque mi papá es emprendedor,
mis tíos son emprendedores, emprendedores pequeños que tienen la mega empresa, emprendedores
pequeños.
Mi papá tiene su propio bufete de abogados para él, ¿sabes?
Ese tipo de cosas.
Pero no sabía cómo funcionaban las empresas.
Y en Chile solo podía ejercer como psicólogo de desarrollo organizacional o psicólogo
de selección de personal.
La de selección no me gustó tanto, así que empecé a aplicar como junior en las empresas
como psicólogo de desarrollo organizacional y encontré una empresa de consultoría de
unos amigos, muy buena, que era consultoría de alta dirección.
O sea, se metían con estas empresas gigantescas, no sé cómo poder decir mercadona, pero de
Latinoamérica.
O sea, estas empresas súper grandes con el equipo ejecutivo a crear planificaciones estratégicas
y luego que esa planificación la gente las pudiera implementar.