34. Gestión del talento con Juan Luis Polo, presidente y socio fundador de Good Rebels

Bienvenidas bienvenidos el elefante verde son podcast producido por coma con el único objetivo de poner encima de la mesa los temas más candentes peliagudos difíciles y por qué no divertidos del mundo de la comunicación buenos días buenas tardes buenas noches bienvenidos bienvenidas a nuevo episodio del elefante verde yo soy silvio al ver su fiel seguidora últimamente escucho mucho runrún quejumbroso de empleados y empleadores sobre la situación del trabajo y no sólo en españa sino también fuera de estas fronteras el talento senior es expulsado de las organizaciones mientras que la baja tasa de natalidad está empezando a producir una escasez de profesionales los empresarios echamos de menos el compromiso la fidelidad antaño y los empleados quieren trabajar para vivir y no vivir para trabajar la pandemia supuso sin duda un cambio de paradigma y de pla manteamiento y de balance entre vida privada y vida profesional mientras la administración regula como puede y quiere sobre el papel y ignorando la realidad la casuística y se deja llevar por las modas y lo que es peor sin escuchar a los verdaderos protagonistas lo más gracioso es que quien regula se suele asaltar su propia re regulación pero bueno ese es otro tema en el que no nos vamos a meter hoy no son tiempos fáciles aunque soy bastante perturbadores si incluso podría decir que retadores y hoy hemos invitado a nuestra habitación a un profesional que a través de su compañía ha innovado y testado lo que muchas otras empresas no nos atrevemos quizás ni a pensar juan luis polo bienve muchísimas gracias silvia bien hallados como se suele decir en esta habitación del elefante verde vaya para que no lo conozcáis cual hice socio fundador y presidente de good rebels que antes era territorio creativo que ha visto también hay que decirlo para los que lo fundan que es una agencia consultora especializada en marketing digital tres sesenta pero no no nos quedemos solamente las frases es mucho más que un tres sesenta no añadiría que es una empresa transgresora en todos los sentidos juan luis es licenciado en derecho pero desde muy joven tuvo clara su vocación empresarial y especialmente ligada al sector básicamente tecnológico y la pregunta es qué hace una persona con un faltan tequio tan digital hablando de la gestión del talento que es lo que queremos hablar hoy bueno pues good rebel no sólo innova en su trabajo sino también en su gestión y creo que si nos seguís escuchando entenderéis un poquito de qué va todo esto juan louis con la que está cayendo ahora mismo cuáles son las claves para gestionar adecuadamente a las personas hay un truco o hay un trato yo diría que yo diría que hay un una persona que habeis tenido aquí un ese sí es un grandísimo profesional que admiramos todos que extrema palomares cuya intervención giró en torno a la importancia del propósito y la importancia de que todos los días tú te levantes y seas capaz de luchar por aquello que consideras que es lo que tienes que hacer entonces yo diría que la clave por lo menos desde nuestro punto de vista desde el punto de vista de los rebeldes es qué propósito autonomía y desarrollo profesional tienen que estar alineados o dicho de otra manera si eres capaz de crear un espacio donde las personas consideran que lo que ellos quieren hacer es lo que están haciendo en la empresa o en el lugar donde trabajan que al mismo tiempo tienen autonomía yo creo que no hay nada peor no hay cosa que llevemos peor los humanos que el hecho de que nos digan todos los días a todas horas que tenemos que hacer sin embargo la autonomía es justo lo contrario no tú estableces el objetivo das las herramientas y a partir de ahí utilícelas con la autonomía que quieras no tenemos que enfocar en el resultado y por último cualquier persona que entra en una compañía bien porque está rodeado de grandes profesionales bien porque la empresa le proporciona herramientas para seguir avanzando lo que quiere el día que se pueda marchar de allí es ser mejor profesional de lo que entró otro así que esas tres herramientas el prof pósito la autonomía y el desarrollo profesional yo diría que son parte no sé si del truco o del trato pero parte de parte de todo lo que estamos hablando con lo que estás contando me lleva a hacerme una pregunta que es todos los temas de regulación no después del covid hay una sensa ación como de que se quiere regular absolutamente todo esa libertad que tú dices esa autogestión yo creo que choca con la propia regulación que te dice cuántas horas tienes que trabajar como tienes que fichar cuando no tienes que fichar como puedes hacer cómo se puede innovar o cómo se puede trabajar en esas parámetros que tú has dicho teniendo en cuenta o teniendo que aplicar teniendo que cumplir una regulación tan rígida pues mira por mucho tiempo siempre hemos pensado sobre todos los las las personas que trabajamos en el entorno de la comunicación sabemos que hay sectores que denominamos regulados sanidad telecomunicaciones banca finanzas etcétera etcétera pero yo diría que hoy día estamos regulados ya ahí todas partes o sea no solamente