
453. 'El movimiento más arriesgado que cambió el futuro de mi empresa' con Mireia Calvet

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En este episodio hablamos con Mireia Calvet, CEO de Beself Brands, la primera empresa española 100% tokenizada. Hablamos sobre cómo innovar, arriesgar y apostar por estrategias arriesgadas que lo pueden cambiar todo.
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¿Quieres comenzar los lunes inspirado o inspirada para ir al trabajo? Entonces Lunes Inspiradores es tu podcast de entrevistas. Para que aprendas de la mano de expertos nuevas formas de enfocar tu vida profesional y personal.
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Lunes Inspiradores lo presenta David Tomás, CEO de Cyberclick y autor de “La empresa más feliz del mundo”.
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Lunes Inspiradores, tu cita semanal con el liderazgo inspirador y el crecimiento, presentado por David Tomás. Hola, ¿cómo estás? Bienvenido a un nuevo capítulo de Lunes Inspiradores. Hoy vamos a hablar con la CEO de una empresa referente, porque han lanzado, o son los primeros, en tokenizar las acciones de su empresa. Así que vamos a hablar de este mundo del blockchain, de tokenizar, pero no solo esto, hablaremos del liderazgo, de cómo crear equipos y de cómo crear una empresa que tiene éxito. Hoy tengo con nosotros Mireia Calvet, ¿cómo estás? Hola, ¿qué tal? Encantada.
Pues gracias por estar con nosotros y nada, tenemos muchas ganas de hablar contigo, que nos cuentes. Ella es la CEO de Bessel Brands, un grupo de marcas que son referentes en su sector y ahora nos contarás, Mireia. Pero bueno, vamos a empezar. Arrancamos siempre intentando entender cómo son tus lunes. ¿Qué haces los lunes? ¿Cómo te organizas? Si tienes algún tipo de hábito que nos puedas compartir. Vale, para mí los lunes es el inicio de la semana con el equipo, porque al final la forma en que empiezas los lunes marca también un poco el resto de la semana.
Para mí es el día más activo y más potente, porque vengo del fin de semana que he podido desconectar o conectar con otras cosas y me encantan los lunes. Me encanta empezar, me encanta empezar con fuerza y ir determinando el resto de la semana con mucha fuerza siempre. Por eso te hemos invitado, porque tenemos personas que les gusten los lunes. Este episodio cuenta con la colaboración de BBVA. Digitalizar un negocio no siempre tiene por qué ser complicado. Con BBVA Social Pay cualquier autónomo, pyme o comercio puede empezar a vender online directamente desde las redes sociales, sin necesidad de tener una web o tienda online.
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Tú no empezaste como CEO, pero ya hace unos años que eres la CEO de la compañía y eso quiere decir que tienes unas cualidades, unas habilidades, una capacidad de liderazgo. Mirando atrás, cuando miras un poco la educación que recibiste, los valores que tu familia te dio, ¿qué destacarías? ¿Qué crees que te ha ayudado, digamos, después en tu vida personal y profesional? Yo en el momento que entré en la empresa siempre estaba proponiendo ideas o formas nuevas de hacer las cosas.
Es verdad que era muy pequeñita, éramos cinco personas o así, hace ya 14 años por lo menos, muchos años. Y en aquel momento vi que se juntaban como dos de mis pasiones, que es todo el tema de marketing, ventas comercial y la parte tecnológica de innovación, de lo digital, de la venta online, que hace 20 años te imaginas que en España nadie vendía online.
Entonces en aquel momento yo me di cuenta de que estaba en el lugar perfecto y me encantaba lo que se quería conseguir con la empresa y empecé desde los inicios, cuando una empresa es pequeña todo el mundo hace de todo y me fue muy bien porque es verdad que si conoces todas las partes y todas las áreas luego te das cuenta de, bueno, tienes una visión más global y te das cuenta o ves más cómo puede ir el crecimiento.
Empecé pues con los productos, cómo los vendíamos, cómo los traducíamos en varios idiomas porque queríamos vender, ya había la ambición de vender en toda Europa y entonces había una persona de atención al cliente, del servicio técnico, todo muy pequeñito y empezamos con la marca de Greencat, que es de maquinaria y herramienta de jardinería, la empresa también tenía otro nombre antes y ahí estaba y orgánicamente, siempre digo de forma orgánica, pues ir aportando en cada área, las ventas empezaron a crecer porque la venta online en aquel momento no había tanta competencia y menos en jardinería, que a la gente le costaba un poco pues todo lo que es dar la tarjeta para que luego recibas, estoy hablando de hace muchos años, entonces era complicado pero hubo la oportunidad de hacer un crecimiento.















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