483. 'Cómo tomar decisiones valientes cuando todo cambia', con Jordi Mestres

Lunes Inspiradores, tu cita semanal con el liderazgo inspirador y el crecimiento. Presentado por David Tomás. Hola, ¿qué tal? Bienvenido a un nuevo capítulo de Lunes Inspiradores. Hoy, como cada capítulo, pero para mí especialmente, traemos a un invitado de la excepción, alguien que conozco desde hace unos años y que para mí es probablemente uno de los mejores CEOs que ha salido de España. Igual él me va a decir que no, seguro, porque es modesto, pero al menos me va a dejar que diga En el sector industrial, ahí sí que no hay duda, que está en el top del top, vamos, está arriba de todo. Así que nada, hoy tenemos con nosotros a Jordi Mestres, él es ingeniero, él, como nos dirá, es hijo de instalador, pero sobre todo ha sido el CEO de Vax Siberia y actualmente, como dicen en Francia, es presidente, director general de la compañía BDR, Thermia Group, un líder en el mercado francés y conoce muy bien todo lo que es. La transformación industrial, el manejo de empresas con miles de empleados, con millones de euros de facturación, con miles de clientes. Así que vamos a poder indagar en cómo piensa un CEO, cuáles son las claves para tener éxito y cómo se progresa. y se avanza a tener un cargo de impacto mundial como el que tiene a día de hoy Jordi.

Jordi, bienvenido. Gracias, es un placer estar aquí contigo. Oye, el placer es nuestro de poder escucharte. No siempre podemos tener un CEO de la magnitud en la que tienes tú y del éxito que has tenido a nivel profesional. Así que para todos los que escuchamos Buenos Inspiradores es una suerte poder tenerte aquí y poder hablar contigo. Arrancamos siempre intentando conocer tus lunes. Si tú tienes algún tipo de rutina, si los preparas de alguna forma especial para que tengas el éxito que tienes. Pues no sé si va a ser una respuesta a mí ortodoxa, pero no tengo una rutina, diríamos que repito continuamente. En mi hábito de estar siempre adaptándome a la realidad y de estar siempre con el cambio continuo, me adapto muchísimo. Hay días, si puedo, acompaño a mis hijos al colegio, cuando puedo, teniendo que nunca quedarme estudiando. En Francia mayormente, cuando estoy aquí, intento poder acompañarles. Si hay algún momento en el que puedo hacer un poco de deporte, lo hago. Y si hay algún momento en el que tengo que hacer una adaptación, una actualización de mails o de algún caso en concreto. Pero no tengo una rutina realmente que repita.

Y de hecho, me gusta ser así, porque esto es la gimnasia que alimenta mi capacidad de adaptarme continuamente a los cambios. que creo que estamos viviendo como sociedad y como empresa. No sé si es la respuesta correcta o ortodoxa. Es la tuya, que es lo importante, y como dices, te gusta adaptarte a los cambios, y está claro que sin ello no hubieras tenido el éxito que has tenido a nivel personal y profesional. Tú, como bien nos dices, eres hijo de instalador, pero además eres ingeniero industrial de formación y de vocación. Has trabajado mucho tiempo, digamos, como ingeniero. ¿Cómo te ha influido también el hecho de conocer el negocio desde abajo de todo, desde el principio, desde la persona que está instalando, que está en contacto con el cliente, que conoce el taller, los problemas, hasta llegar a una multinacional como... Como es en este caso el grupo al que diriges. Bueno, gracias por recordar lo de Ingeniería Industrial. Creo que tú también lo eres. No, yo soy ingeniero, estudié Industria Alimentaria. Ah, ok, perdón. Parecido, pero cerca, pero... Pero en todo caso es verdad, me siento muy orgulloso de esta formación de Ingeniería Industrial.

Creo que es una formación que te aporta más que contenido, porque es tan generalista que es difícil poder tener un contenido con el que te sientas especialista. Pero en cambio, te permite estructurar el cerebro. para estructurar los problemas. Y eso es realmente algo de lo que me siento muy orgulloso de haber tenido esta formación. Estructurar problemas complejos con una visión analítica y después poder tener un ataque pragmático a los problemas. Creo que me siento muy orgulloso. Pero en cambio, como tú decías, si tuviera que escoger una parte de mi biografía... que ha marcado mucho mi carácter, mi personalidad, ha sido el haber sido, y esto te viene dado, no ha sido un mérito por mi parte, ser hijo de un pequeño empresario instalador de la provincia de Barcelona, que en su día incluso llegamos a tener 20-25 técnicos. ¿Y qué es lo que he aprendido allí? Más que también el contenido en sí, evidentemente, por... Avatares de la vida. He acabado liderando empresas que se dedican al mundo de la creación, del aire acondicional, del confort doméstico. Y evidentemente, pues, eso ayuda, el haber mamado esto desde pequeño. Pero no es eso lo que más valoró de eso. De esa etapa, lo que más valoró es la continua adaptación a los cambios.