
488. 'Por qué la empresa no puede hacerte feliz' con Santiago Ávila

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En este episodio de Lunes Inspiradores, conversamos con Santiago Ávila sobre liderazgo, educación, bienestar laboral, inteligencia artificial y la cultura de la apariencia. Muchas de estas reflexiones parten de su último libro, Tontocracia, una mirada crítica a cómo la pérdida de la sensatez y la incompetencia afectan a la empresa, la política, la educación y nuestra vida cotidiana.
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Lunes Inspiradores. Tu cita semanal con el liderazgo inspirador y el crecimiento. Presentado por David Tomás. Hola, ¿qué tal? Bienvenido a un nuevo capítulo de Lunes Inspiradores. Hoy estoy seguro que vamos a disfrutar. Tenemos con nosotros a Santiago Ávila, que seguramente le estás siguiendo ya las redes. Y si no lo haces, por favor, pues dedica dos minutos a seguirle en TikTok, en Instagram o donde quieras, porque no te va a dejar indiferente. Nos trae un libro que es disruptivo. No debería serlo, pero bueno, es un libro disruptivo y nos habla de la tontocracia. Hay que decir que Santiago es exmilitar, es MBA, ha estado en distintas organizaciones dirigiendo, ha formado a líderes, así que vamos a disfrutar hoy aprendiendo de cuáles son las mejores prácticas o las mejores formas para liderar. de una forma, digamos, consciente y de una forma inspiradora, ¿no? Porque ya nos dice Santiago que los líderes inspiradores no son lo mejor. Pero bueno, Santiago, bienvenido. ¿Cómo estás? Muy bien, bien hallado. Bueno, oye, el podcast es lunes inspiradores. Queremos inspirar, pero de una forma... Puede haber inspiración, claro que puede haber inspiración.
Pero para que haya inspiración hay un requisito previo. Que tengas un foguecito interiormente. Porque inspirar... significa avivar lo que tienes internamente. Exacto. Puedes inspirar a que potencialmente es capaz de ser inspirado. El que no quiere ser inspirado ya puedes hacer lo que quieras que no... Bueno, por suerte la comunidad que tenemos en Lunes Inspiradores quieren ser inspirados y seguro que lo van a ser contigo. A mí me gustaría empezar, oye, porque claro, no es normal tu trayectoria de militar. Después directivo o director general, profesor, doctorado. Entonces no es una trayectoria estándar. Cuéntanos la educación, los valores, los mensajes que te transmitió tu familia de pequeño y que te han después ayudado a desarrollarte en la vida. Bueno, quizás el fundamental era intentar ser buena persona. Y no solamente mediante la palabra, sino mediante el ejemplo. O sea, yo me acuerdo mucho de mi padre cuando en sus desencuentros en la vida laboral, después lo comentaba, y me decía cómo defendía cuando él creía que una cosa era correcta. O sea, no era una persona que se viniera abajo, sino que defendía aquello que creía que era correcto.
Y de alguna forma eso me ha marcado, me ha marcado en la vida. Y no solamente el hecho familiar, sino el hecho de haber pasado por la Academia General Militar, donde digamos que los principios son muy claros también. O sea, ser una persona de bien, estar entregado a los demás, a tu comunidad, hacer por ellos lo que debas que hacer, sin excusas. Y todo eso me ha marcado. Entonces yo cuando miro para atrás en mi vida, de lo que estoy más orgulloso es de mi pasado militar. Sin ningún género de dudas. Porque me enfrentó a mí mismo y me hizo ver cosas que si no hubiera pasado por ellas yo no hubiera sido consciente de que era capaz de sobrellevarlo. Y cuéntanos, claro, por qué dejas la carrera militar, tenías una carrera prometedora, ya el siguiente paso, era estado mayor. Sí, y bueno, seguramente el generalato, o sea, mis compañeros de promoción hace tres o cuatro años que ya han abandonado el generalato por edad, no toda la promoción era posible que ascendieran, pero en fin, digamos que estaba en la cabeza la promoción y era razonable que pudiera serlo. ¿por qué lo dejé? porque no me sentía querido no me sentía querido por la sociedad Porque se habla muchas veces de que el ejército...
Eso es una milonga. Al militar y al ejército en España no se le quiere porque nadie ha enseñado a querer a esas personas que están dispuestas a entregar incluso su vida por los demás. O sea, por ti, por ti, por mí, por cualquiera. Entonces eso es algo que permanece ahí oculto. Se dicen unas palabras grandilocuentes y tal, pero en realidad es una gran farsa en la que tenemos montada. Entonces yo no me sentía querido. Y también se ha dado otra circunstancia que se facilitó la salida a través de una reserva, que se llamaba reserva transitoria, la cual durante 15 años podías cobrar las retribuciones básicas, con lo cual aquello, digamos, que no solamente era un hecho anímico, sino teniendo un poco de cerebro no te puedes entregar, teniendo familia, cuando la única fuente de recursos en aquellos momentos era la mía, decirme voy con mis dos hijos a buscarme la vida sin más. Si hubiera sido así, seguramente hubiera aguantado el tirón. En este caso, pues decidí enfrentarme a otro tipo de escenarios. Bueno, y hiciste un cambio profesional que...








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