5 errores que te hacen perder dinero con tu empresa veterinaria de rumiantes con Sergio Santos

Bienvenidos aquí comienza a milán un espacio para los rumiante es una iniciativa de animales en españa que nació con un objetivo el de poder convertir a grandes y pequeños rumiante en protagonistas para ello pusimos en marcha este espacio donde nos acercamos a los temas demás interés para los profesionales del sector lo hacemos siempre de la mano de expertos de primer nivel en el episodio de hoy recibimos a sergio santos para contarte los cinco errores más frecuentes que te hacen perder dinero tu empresa veterinaria de rumiante servicios es licenciado en veterinaria en dos mil cuatro y se dedica desde entonces han ganado bovino en dos mil diecisiete es doctor en veterinaria con su tesis sobre gestión de explotaciones de vacas nodriza y desde hace unas décadas dirige al equipo veterinario bobby técnica que está especializado en sanidad reproducción y gestión de explotaciones de ganado vacuno a nivel docentes sólo en la universidad complutense impartiendo docencia sobre gestión y marketing de empresas veterinarias empresas alimentarias y también forma parte del profesorado del máster en producción y sanidad animal recientemente se ha incorporado como consultor al equipo de asís bebé a asesorando la gerencia de clínicas veterinarias de pequeños y grandes animales y además importe y conferencias artículos y crea videos para tratar de ayudar a ganaderos y veterinarios a que sus negocios sea más rentables y más sostenibles bienvenido a reunirán sergio muchas gracias por invitarme a pocas como comentábamos al principio en el episodio vii hoy vamos a hablar de esos cinco errores más habituales que hacen que los veterinarios de rumiante no ganen lo que deberían con su trabajo cuál es el primero pues el primero que que parece que que no es un error muy grande es que habitualmente nos cuesta ponernos un sueldo a los que dirigimos la empresa esto sobre todo ocurre ocurren empresas muy pequeñas o autónomos que que a veces el veterinario es el único que trabajar pero es que este es un modelo muy frecuente nosotros estiran hicimos un estudio con la universidad en empresas veterinarias de rumiante es todavía no lo hemos publicado por qué tenemos que seguir con recuperando más encuestas porque no faltan unas pocas para para que sea estadísticamente significativo pero ya así que vivimos una muy claras y una bella es que habitualmente somos empresas muy pequeñitas con un veterinario dos en en la mayoría de los casos como mucho tres y ahí el sistema a veces es una sociedad a veces es un veterinario autónomo pero el sueldo del del que dirige la empresa o de los socios no está muy claro y esto parece que no es algo muy importante pero que veremos cómo es muy relevante dentro es el primer error es no tener un sueldo unido a no tener un horario hoy en día hay montones de aplicaciones con el móvil con el ordenador como siquiera en el que podemos igual que cualquier empleado que la ley obliga a que dicen ya que marquen el tiempo que están trabajando los gerentes de los equipos veterinarios también deberíamos tener en cuenta este tiempo para saber lo que estamos trabajando ya que sería el horario el sueldo y en un tercer caso que ocurre también frecuentemente es que ponemos a disposición de la empresa veterinaria recursos propios muchas veterinarios por el almacén en su casa o ponen el coche que utilizan luego para la familia o bueno estos recursos propios que tampoco los tenemos en cuenta cuando empezamos y comentando nos estos factores de de este primer error más frecuente porque crees que puede ser tan importante no ponerse sueldo horario o incluso no conocer los costes de oportunidad si en realidad hablaríamos de que trabajo ingreso serían los mismos pues aquí ya nos vamos al segundo error el primer errores no habernos puesto sueldo y esos costar oportunidades asociado no tener en cuenta porque el segundo error que vemos con mucha frecuencia y en el estudio también hemos visto es que los veterinarios en general no estarán cómo fijar precios a sus servicios se suelen poner mirando a la competencia pero mirar a la competencia no siempre es efectivo lo primero porque no siempre a la competencia ha calculado en sus precios y lo segundo porque a veces nuestro a empresa no tiene la misma estructura de costes y no tenemos que cobrar lo mismo o no damos el mismo sexo inicio o nuestro valor añadido es totalmente distinto aquí ya es cuando de verdad hay que conocer en profundidad nuestra empresa para poder poner los precios porque lo primero que tenemos que saber es cuánto nos cuesta a nosotros cada hora de trabajo pero no solo la hora en la que estamos trabajando cuanto nos cuesta nosotros cada hora que podemos facturar al cliente porque hay muchas horas de trabajo que no podemos factura es imposible saber eso sí primeramente no nos hemos puesto un sueldo que entre en ese global de costes si no sabemos exactamente cuántas horas trabajamos al día y y