5 tips para ser un buen gestor de prevención

Prevén blog el blog de prevén control tips para ser un buen gestor de prevención por antonio vázquez el día d ha llegado llevas mucho tiempo trabajando duro para este momento has estado desde hace años desarrollando tus tareas como técnico de prevención has llevado a cabo actividades de concienciación con los trabajadores hace elaborado procedimientos ha supervisado trabajos en el día a día has hecho todo lo posible para que la gestión preventiva fuera la más adecuada y con ello desde tu humilde puesto de técnico de prevención poco a poco has conseguido que la cultura preventiva se vaya avanzando en la organización el esfuerzo ha tenido su fruto aparte que has conseguido mejorar las condiciones de seguridad y mejorar el bienestar de los trabajadores que es lo más importante una gran compañía se ha fijado en ti te ha ofrecido tu trabajo deseado un puesto para gestionar el área de prevención de su compañía pero quince días después estás descubriendo que esto no es tan fácil como pensabas tú estás acostumbrado a desarrollar acciones preventivas a realizar formaciones a evaluar pero vez que esto de la gestión es más complicado de lo que pensabas te sientes algo perdido e incómodo seguro que esto que te estamos comentando te suena conocido a lo mejor lo has vivido o conoces a alguien que haya pasado por esto por eso te vamos a dar cinco ideas que te pueden ayudar en este nuevo camino primera realiza una gestión del cambio adecuada seguro que ahora estás pensando que eso ya lo tenía claro a que nos referimos con esto pues que la situación que estás viviendo tu también la está viviendo tu entorno siéntate con las personas con las que vas a trabajar tu equipo tranquilizarlos analiza sus inquietudes analiza sus necesidades convierte los aliados y motores del cambio su conocimiento de la organización es vital es gente con la que estarás en tu día a día y que crecer de forma conjunta tranquilizar y comprender a las personas con las que vas a trabajar es vital si quieres realizar una gestión del cambio adecuada segunda analiza que se hace cómo se hace y por qué sea debes buscar tiempo para analizar la organización los procesos las relaciones baja campo con mentalidad abierta y con ganas de conocer y aprender pero no bajes solo con mentalidad de observar y aprender es vital hablar hablar con los mandos con los encargados con los trabajadores con las empresas contratistas hablar y conocer los procesos e interacciones de forma adecuada dialogar dar fin y empezar a dar mensajes clave por supuesto empezar a detectar tanto las cosas que se hacen bien como las oportunidades de mejora tercera en todo este proceso es indispensable identificar las personas clave de la organización que van a ser nuestro apoyo que directores nos ayudaran que personas del comité que áreas neces visitaremos son preguntas que nos debemos hacer empieza a buscar aliados que te ayuden en tu objetivo mejorar la cultura preventiva de la organización define una visión que permita crear un valor compartido el objetivo que buscamos que queremos conseguir a donde queremos llegar a la hora de definir dicha visión analiza el estado de situación del que partimos y tiene en cuenta las personas de la organización y aprovecha todas las conversaciones que tengas para difundir la y quinta disponer de visión sin estrategia no vale de nada define tu estrategia preventiva analiza que ocurre en tu nueva organización y adapta sus ejes a la situación de esta define sobre qué puntos clave te vas a centrar cultura liderazgo personas posicionamiento digitaliza acción recuerda que tanto tu visión como tu estrategia deben estar alineados con la visión y estrategias de la compañía si quieres que te ayudemos en esta apasionante aventura no dudes en ponerte en contacto con nosotros prevén blog más información en prevén control punto com