6K– Innovación y cambio de mindset para alcanzar las metas

Liderazgo running y transformación tres conceptos más interrelacionados de lo que podemos imaginar en el running el liderazgo es clave para impulsar a los corredores y motivarles para llegar a la meta que es lo que hacemos cada día en las organizaciones los diez cae el liderazgo por primera vez en españa diez cada una carrera de liderazgo con diez entrevistas diez altos directivos diez retos más de cinco horas de conversación sobre el liderazgo con una única meta inspirar a nuestra audiencia para lograr un cambio positivo un cambio positivo en las personas en las organizaciones en la sociedad nos estamos ya en el ecuador pasamos el ecuador de estos diez ca de canal feo diez entrevistas diez feos diez conversaciones inspiradoras os voy a presentar a nuestro a nuestro seis que es juan pablo galán de la fuente ceo de vertiz os cuento algo sobre sobre juan pablo juan pablo es nombrado ceo de y compañía digital de seguros del grupo mapfre en noviembre del dos mil veintidós eres el responsable de desarrollar todo toda la parte digital de la de la compañía es licenciado en matemáticas por la universidad complutense de madrid cuentas con una amplia experiencia en el sector y has desarrollado tu carrera profesional en diferentes ámbitos siempre en ámbitos de seguros la última parte sobre todo pues como suscripción canal es vértiz una aseguradora cien por cien digital no con presencia en españa en italia en alemania y cuenta con más de trescientos mil clientes entonces si no estoy equivocada para seguros de diferentes de autos de motor de hogar de mascotas también bueno ahora nos vas a contar un poco cómo es ese cuan cuando la esencia de un negro ocio es innovador como debe ser el ceo tu mentalidad no en no sé si si te parece que ahora estamos en un momento en el que el liderazgo debe ser más innovador ha cambiado mucho o tú sigues basándote en los clásicos juan pablo bueno a ver primero muchas gracias por invitarme y por la oportunidad de estar aquí charlando un rato no porque él es corredor soy corredor seco eres corredor y tengo para tengo por aquí tu dorsal es el veinticuatro veinticuatro de abril tu dorsal así que queremos luego luego claro cuenta cuenta cuéntanos cómo cómo cómo ves lo bueno a ver es una muy buena pregunta luego luego te pregunto a ti lo mismo y me cuentas cómo lo ves tú pero yo quieres saber tu opinión a ver yo y es que llamarle liderazgo de innovación tal no no no no no lo tengo claro si el apellido es ese no yo creo que que sí que ha habido una evolución en la que realmente pues oye voy a generalizar porque esto esto es un poco si no es imposible yo creo que antes pues había como unas estructuras más jerárquicas cheo era algo más mandón todo el mundo pues estaba pendiente de lo que de la visión del ceo de lo que ordenaba al ceo entonces bueno yo creo que ahora las cosas cambian un poco el ceo realmente pues lo primero que diría yo es que es una persona que que tiene que escuchar muchísimo porque realme gente que que solo tenga la compañía la riqueza de la visión del ceo pues no tiene ningún sentido no y cuando digo que tiene que escucharme estoy refiriendo a que tiene que escuchar a toda la organización no que tiene que escuchar a su equipo directivo que por supuesto sino que tiene que tener debates y tiene que tener la cercanía suficiente con toda la organización para para realmente entender y ver otras opiniones diferente de de de todo tipo de propósito de la compañía de los proyectos que realizás de cuál es el acercamiento y la relación con el cliente con lo cual yo creo que pasamos de un ceo más mandón a un ceo que escucha muchísimo muchísimo más no y luego básicamente yo lo que creo es que las