#80 - De becarios a directivos: la importancia de la formación y desarrollo interno

Somos dos marcas en el mundo de las que tienen una sonrisa en su logo la visión de la compañía es hacer mejor la vida de los consumidores y nosotros en recursos humanos como siempre decimos nos subimos al carro del negocio y el objetivo es hacer mejor la vida de ensamblar el pipo el fest es uno de los valores que también está impregnado no sólo en españa sino a nivel mundial en la acompaña consideramos que la formación debe seguir la metodología veinte diez el diez por ciento de la formación de los becarios es un programa de formación al uso noventa por ciento hay que aprenderlo haciendo una persona no sabe hacer entrevistas y no hace entrevistas al final el setenta porciento de la formación de los becarios es haciendo cosas y haciéndoles partícipes del día a día del departamento siempre muy acompañado del veinte que es el mentor y de repente tienes que empezar a dar tu feedback a uno que a lo mejor te llevabas con él cuando venías de recibir feedback de tu jefe y luego nosotros desde recursos humanos por lo que estamos haciendo es enganchar a todo el mundo con con nuestros programas de voluntariado nos vamos a dedicar plantar árboles pues el shock en el departamento de marketing de una empresa de gran consumo que vende televisiones de que llega tu jefe y te diga a partir de ahora nos vamos a dedicar a plantar árboles pues te lo puedes imaginar el eslogan de la marca de electrónica el eje es life is good y hoy en es también queremos averiguar qué hacen en esta empresa para conseguir que la vida laboral y personal de sus empleados sea buena por eso vamos a hablar sobre su estrategia de employer branding sobre cómo cuidan el talento interno sobre esos planes de formación y también ben sobre su compromiso con las personas y con el planeta y a quién tenemos para hacerlo pues es su director de recursos humanos louis moral bienvenido luis muchas gracias bueno bienvenidos a todos hace esa me haces a mi honor en la verdad es que la primera pregunta me gusta mucho porque habla un poco de como hoy en día una persona puede proyectar su carrera en una en una misma empresa que no es algo que tengamos ahora muy presente todos que pueda ser posible y en tu caso lo ha sido no entraste la empresa con el rol de director de recursos humanos llevas dieciocho años si no me equivoco entonces cuéntanos un poco cómo cómo fueron esos inicios en el ejemplo bueno pues como bien dices no no empecé mi mi posición en la compañía como director de recursos humanos y entre con una beca en el departamento de recursos humanos para llevar toda la parte de prevención de riesgos en marzo del dos mil cinco ya casi diecinueve en bueno al final mis inicios en la compañía fueron curiosos de hecho recuerdo siempre una anécdota que cuando llega a la oficina el primer día no tenía sitio en el departamento mesa para mí en el departamento de recursos humanos y de hecho siempre es una coña que tengo con mis compañeros que todavía sigue alguno en la compañía que que al principio yo me sentaba en el departamento de informática una historia muy de becarios a mí me ha pasado pues totalmente entonces bueno es es una anécdota curiosa que siempre recuerdo y la otra que siempre recuerdo también en mis inicios fue cuando llamé a mi madre y le dije que me habían contratado para trabajar en el ajeno y mi madre me dijo hizo que es porque de diecinueve años la marca no era tan conocida como como es ahora y bueno era la primera entrevista que hacía el día que fui a hacer la entrevista me enamoré de lo que vi del amb diente de la marca de lo que sentí durante la entrevista y de hecho tenía una entrevista al día siguiente en empacar y ya no fui porque me llamaron esa misma mañana me dijeron oye que contamos contigo y dije pues perfecto y ya me cepillé déjeme nada lo siento ya me han contratado en otro sitio voy a empezar empiezo ya y no no llega ni a ir a mi segunda entrevista no entonces bueno lo recuerdo do con mucha ahora viéndolo y todo lo que hemos pasado en estos diecinueve años con mucha ilusión y lo sigo viviendo con la misma ilusión que creo que es parte del del secreto un muy buen comienzo y además como una muy buena elección no porque si después de dieciocho años sigues ahí pues ole por el equipo de recruiting la verdad bueno algo hicieron bien eres director desde desde de recursos humanos de dos mil dieciocho en me gustaría saber un poco cuáles han sido tus grandes retos dentro de dentro de este puesto porque al final sobre todo en la actualidad recursos humanos es algo que hay que ir trabajando día a día y que la gente está muy confundida con el papel que pueden tener una empresa bueno a ver yo lo tenía fácil porque ya llevaba mucho tiempo la compañía con lo cual me conocía la gente vengo de abajo conozco perfectamente todos los intríngulis de la compañía entonces en ese sentido tenía una ventaja con respecto al que hubiese venido un director de una directora de fuera retos en estos cinco años pues como te podrás imaginar y el que está en boca de todos por una pandemia al final dos mil veinte yo recuerdo cuando nos llamaron de corea para decirnos que cancelamos la participación en el mobile world congress en febrero en fue como pero por qué o sea porque vamos a cancelar el evento más importante de telefonía móvil en ahora en febrero de repente con todos los planes que hay demás y en aquel momento bueno pues también una de las cosas que de las que me siento orgulloso de la compañía dijo no las personas son lo primero si vale una pandemia mundial porque va a haber una pandemia mundial a la gente hay que dejarla en casa y nosotros no vamos a fomentar que que se propague el virus que luego desafortunadamente se propagó y mucho pero lo recuerdo es el mes de mayo hizo fue terrible preparando informes diciendo que nos teníamos que ir a casa nuestra cultura presidencialista coreana pues no tenía asumido que nos tenían