#81 Rafael Durand - Liderazgo Ágil para operaciones modernas
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Hablamos esta semana con un Rafael Durand, COO de PriceTravel Holding, con quien compartimos inquietudes por los conceptos de liderazgos ágiles en las empresas.
¿Cómo van estas metodologías a ayudar a conseguir los resultados en momentos de incertidumbre como estos?, ¿en qué consisten?, ¿cuáles son los retos de una industria tan madura como la turística?...
De eso y mucho más trata esta conversación con un líder visionario y aterrizado a partes iguales, con contrastado éxito, pero sobre todo siendo un ser humano excepcional.
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Hola y bienvenidos a este nuevo pocas personas radio periódicamente recogemos aquí tendencias entrevistas desde de temas de actualidad sobre mundo de la empresa y la gestión de personas estaremos contigo durante los próximos minutos así que gracias por escucharme por compartirlos y recomendar los y por ser parte activa con tus comentarios recuerda que tu opinión nos hace ser mejores empezar más a una semana más al y líderes de personas radio y hoy tengo el honor de hablar con un mexicano tener como invitado a rafael duran elección de registrar el código en persona a la que con la que tuve oportunidad de compartir hace algunos años en cancún a la que siempre extraño mucho y siempre hablar contigo es un placer rafael dura muchísimas gracias por estar aquí no raúl muchas gracias la verdad que buena introducción y extraña mucho por la invitación y feliz contigo y con el equipo y con toda la gente estar pendiente de lo que está haciendo que rafael hemos tenido hemos tenido un tiempo en el que hemos aprendido cosas yo que quien no haya aprendido cosas en este tiempo pues casi un marciano porque nos han pasado tantas cosas que algo sin duda hemos aprendido pero cuando ideas que ha sido la mayor enseñanza este tiempo para dejar atrás lo que nos ha pasado y centrarnos un poco en el futuro mayor enseñanza que habéis tenido tu como directivo y las organizaciones en las que has trabajado en este tiempo me parece que hay un montón de enseñanzas la la verdad y y creo como bien me hiciste que todos los que los que enfrentamos este red este cambio de circunstancias en cualquier los negocios sea la vertical que se el negocio que sea creo que desde luego son circunstancias en nadie ni en el script anterior p y que definitivamente tuvo que haber generado lecciones importantes para cualquiera no me parece nuevamente un montón hay muchas pero dentro las más importantes y lo comentamos en algún momento me parece que esto las grandes enseñanzas que deja es las eficiencias no durante mucho tiempo te hemos hablado siempre y probablemente en cualquier texto en cualquier foro realidad lo encuentras en cualquier foro de men torino el tema de las compañías tienen que ser eficientes las compañías tienen que ser ligeras tienes que ser rápido aprovecha el mercado tienen que ser este inmediato vuelta en tu market es más importante que nunca y luego hay otra canasta por ejemplo que tiene que ver con la relación no las relaciones con personal las relaciones con tus clientes las relaciones con tus padres la comunicación efectiva el liderazgo entender cuál es tu corbyn acelerar tu correo tener medida las eficiencias genera ratios deficiencias las compañías etcétera me parece que son temas recurrentes en esos poroso ahora bien creo que esto estas circunstancias que hablamos de los del coby el post o vida ahora lo que nos han enseñado es que eso eso tiene que tras de un poco las charlas y tiene que trascender un poco los los textos y los libros de texto que todos conocemos y no me parece que algo que nos ha enseñado es que las empresas y que son eficientes que son ligeras y son las empresas que después de esta de esta hoy honduras son las que tendrán mejoró porque a salir adelante dicho lo anterior me parece que ser ligero ser eficientes rápidos son las grandes lecciones orden las grandes lecciones me parece que es la capacidad de reinvención un poco la evidencia que está tan de moda y que es un concepto tan tan atesoraba por varios foros también la capacidad de entender lo que está sucediendo de poder ajustar aquellas variables que dependen de ti reaccionar buena forma las que no dependen de ti por qué no en muchos casos redefinir los negocios no sabemos habla de un número o interesantísimo de empresas querrá enfocaron sus negocios y querrá enfocaron la manera de acercarse al mercado y probablemente poco de afuera hacia adentro una vez que entiendes el mercado los retos las circunstancias ahora tienes que hillary especiales o dentro no las estructuras el con la priorización los proyectos en los que te vas a meter de forma tal que sea rápido y que seas bueno para ajustar