#84 Josep Salvatella - Del mundo tradicional al digital

Hola y bienvenidos a este nuevo pocas personas radio periódicamente recogemos aquí tendencias entrevistas debates de temas de actualidad sobre el mundo de la empresa y la gestión de personas estaremos contigo durante los próximos minutos así que gracias por escucharme por compartirlos y recomendar los y por ser parte activa con tus comentarios recuerda que tu opinión nos hace ser mejores empezar más a una semana más estamos en utilizan en líderes el programa de personas radio y hoy tenemos a un español intuyo que catalán chipset salva tella nunca se si la doble el catalán la pronunció bien pero el ha encantado de que éste es por aquí el exilio y fundador de rocas al bate ya un despacho que se dedica a temas de transformación digital que no se si ustedes se dan cuenta pero es en lo que estamos en este momento donde usted bienvenido a este espacio de de diseño las mismas gracias raúl un placer estar con vosotros y las pronunciado perfectamente que con todas las palabras y y bien si soy catalán catalán español y contentísimo de estar contigo y de explicarnos de explicarnos cosas porque esto va de estaba la vida de explicarnos todos cosas si fíjate que en mi ánimo hablábamos antes de de micros de de tu positivismo que coincide con el mío yo creo que en estos momentos si hay algo que hacer es aprender de los demás tener las orejas abiertas encontrar las buenas prácticas sin temor a nada yo creo que desde que se inventó el copy raíz de eso significa ya que copia copia bien no entonces empate viendo lo que estaba haciendo la gente y pone en práctica aquello que te sirva no hoy vosotros estáis centrados en el tema de la de la transformación digital que se han sido los hitos más importantes que han tenido que sortear las empresas en este en esta parte de la de pasar de lo analógico a lo digital en vuestro a nuestro juicio han tenido y están mira estos llevamos como doce catorce años metidos en este tema no y una de las cosas que nosotros siempre decirlo así que despachan afirma defendemos es hay una regla de oro que es que la digitalización entra de fuera para dentro esta digitalizado esta sociedad somos nosotros nuestros comportamientos nuestras pautas esta conversación es una prueba palpable de como de como las relaciones si las empatía incluso no porque esta empatía positiva que tenemos tuyo que no nos conocemos personalmente lo hemos construido nuestro entorno digital no es lo que se está transformando es la sociedad y el reto que tener las compañías es como transformar sus modelos de negocio sus procesos sino sus modelos de negocio sus modelos de relación en este nuevo en este nuevo territorio de hábitos y de comportamientos no es la primera la primera de las grandes de las grandes dificultades que tienen las compañías es que realmente tienen que posición un poquito fuera de sus de sus zonas de confort fuera de sus reglas de juego habituales fuera de de aquellos comportamientos que les han generado el éxito hasta ahora porque no son comportamientos que les hayan generado buenos resultados han generado los resultados en un entorno ahora lógico no lo cual desde esa lógica de que eso les ha funcionado tienen que abandonar eso para abrazar de algún modo lógicas en el fondo son más emergentes y que no está demostrado como funcionando una forma madura o fehaciente entonces el gran el gran reto que alcanzan todas las empresas que se están transformando es que de algún modo tienen que abandonar territorios de certidumbre de de unos resultados más o menos maduros y certeros a explorar nuevas fórmulas de relación y de y de generación de negocio y y fíjate que al final los grandes los grandes drivers de transformación acaban siendo grandes crisis cuando no te queda otra que dices nuestros es que con el modelo no puedo no puedo hacer nada pues yo creo que la comités un gran ejemplo da muchísimas compañías han abrazado modelos de relación directa con usuario último y de venta directa con los conmigo último explorando hasta el límite esos canales que lo mejor tenían daba a o que les parecía que sus modelos de negocio tradicionales eran más eficientes entonces yo creo que es ese gran ese grande abandonar para