#88 Paulo Bojórquez - La estrategia de liderar personas

Hola y bienvenidos a este nuevo pocas personas radio periódicamente recogemos aquí tendencias entrevistas debates de temas de actualidad sobre mundo de la empresa y la gestión de personas estaremos contigo durante los próximos minutos así que gracias por escucharme por compartirlos y recomendar los y por ser parte activa con tus comentarios recuerda que tu opinión nos hace ser mejores empezar más a una semana más estamos en liza líderes y hoy nos vamos a la riviera maya nos vamos a cancún vamos a hablar con paula porque el director de recursos cadena meliá hotels international esperando charla actual líder y para mi ha sido un tremendo honor un tremendo orgullo volver a empezar por este medio contigo paulo bienvenido para mí también y son ricas busca de las personas la ley de los desafíos en tiempos de cómic esto va a ser casi casi una conversación de edad cientos que hemos tenido en privado reconozco en paulo márquez a una persona muy muy volcada siempre al factor humano recursos humanos tenemos estas dos patas la parte de esta fin de de regulación y tú siempre has puesto más acento llevando el paraguas en todo en la parte del desarrollo del talento qué es lo que está ocurriendo esta parte del desarrollo del talento cuando lo que prima es la parte del control mira yo creo que así yo creo que las compañías ocasiones entender lo que en realidad ese talento talento para dar lo mejor de sí creo que son conversaciones muy aparte pero sin duda algo que nos trae de estos nuevos tiempos es por una parte trabajar mucho la eficiencia y yo no puedo entender la eficiencia sino una organización que tengan talento y que las condiciones o los ecosistemas para que el talento de lo mejor eso se dice muy fácil pero a la hora de hacerlo se requiere componentes yo digo de congruencia y de entender que las personas tenemos sobre todo en esta industria rol están dispersos unos de hoy el cambio de los modelos organizacional es es vital para que las compañías puedan encontrar los mejores resultados y por lo tanto su expansión pero al mismo tiempo las compañías tienen que mirada tener y yo digo menos menos menos menos personas en sus estructuras pero mucho más talento que sean capaces de mejorar tanto los ecosistemas como los resultados del negocio para ello me parece que es retomar cómo atraer al talento en una organización y aprender cómo desarrollarlo es es vital acá ha cambiado la composición tanto demográfica si es psico gráfica de las personas hoy vivimos en un grupo poblacional menor a treinta y cinco años predominante en este tipo de industrias que definitivamente no se inspira en la misma forma no se le atrae de la hornada y por supuesto que no se desarrolla la misma esos esos planes de desarrollo digamos de largo plazo que tenían las organizaciones oigan tienen cabida en nuevas generaciones tenemos que entender de forma más más eficiente las capacidades de cada persona que desde el inicio organización entendiendo su aporte entendiendo desafiando también los roles su pensamiento crítico la forma en que puedan aportar al negocio es decir no lo traemos a cubrir una jornada laboral o simplemente a generar funciones si no os traemos a reinventar también sus funciones yo creo que estamos en este modelo dispositivo pero pero vivo focalizando a la eficiencia y cuidado de los temas que hoy pueden