#99 Guillermo Rademakers - Motivar más allá de la retribución

A hola amigos bienvenidos a una nueva entrega de líderes el espacio en el que invitamos a personas que son inspiradoras y que nos van a enseñar buena parte de lo que han vivido y de los retos que tienen por delante este es un espacio que esta es consolidado por la clase visiones de air europa espero que lo disfrutes aprovecha los cinturones que desplegamos llenamos de contenido esto bueno y tú decides disfrutarlos o soñar los asientos cama tenemos acceso directo al pasillo y tú decides máxima privacidad y confort llevamos más alto nuestra clase viernes y tú decides polar con nosotros pero un concejo decide llegar tan lejos como quieras en la nueva clase vistas de europa tú decides hoy el líder vamos a palma de mallorca el director corporativo de beneficios de dinero y es un placer tenerte aquí el líder guillermo muchísima raúl cultivo y poder compartir experiencias bienvenidos compensación y beneficios este es el yo el tema porque en los últimos años hemos hablado mucho talento hemos hablado digamos el área manos se ha explicado siempre entre grandes la parte más de las nominadas de los indicadores de gestión atracción de talento mi especialidades esta segunda centro de atracción en la gestión del talento pero la compensación ha sido yo creo probablemente el el campo que más cambios ha tenido que dar sin dar porque tú tienes que pagar un salario como contraprestación pero hay otras cosas añadidas al salario que cambios ha sufrido esta posición funciones las empresas en los últimos tiempos raúl que las compensaciones de los campos que más ha tardado en ir avanzando porque yo creo que el tema del concepto de pagan un salario por tu contribución por tu tiempo por tus conocimientos puedes hace muchos muchos años que existe y seguimos en el paradigma de pago en función del puesto de trabajo y en función de la localización por el tema de costes vida y y de las horas que trabajas y de las horas que trabajas el tiempo que le dedicas el esfuerzo que le dedicas pero en base a estas tres dimensiones se llaman así sumamente poco sí que es cierto que se empezó a hablar con temas de variable de acuerdo introduciendo un concepto como es el éxito o el rendimiento y luego también se empezando con temas como es la parte de beneficios el que tu tengas una serie de pagos que son complementarios como pueden ser seguros de salud como pueden ser vales comida como puede ser el complemento de transporte y otros complementos pero últimamente hablamos mucho más de lo que es la compensación total en donde lo que tenemos es un concepto la compensación mayor porque no solamente se trata de ver el que te pagamos chico que pagamos un aspecto económico pero bien todo lo que tú te llevas por estar con nosotros tanto lo que es la parte de experiencia como es la formación el desarrollo el orgullo de pertenencia porque hay gente realmente cuando dice y pues yo he trabajado en google web trabajado en mi caso de género este profesional sea línea don en batallas muy importantes pero también estamos hablando mucho últimamente estemos como pueden ser el bienestar la propuesta de valor del empleado en el sentido de hoy yo tengo una sin intereses de una acción y motivador es una serie de necesidades y como tú satisfacer las necesidades e intereses entendiendo de que hay una diversidad de perfiles y por tanto diferencias entre ellos medios de kimi momento vital o profesional va cambiando con el tiempo si me permites yo hace quince dieciocho años tenía chavales recién nacidos y para mí también flexibilidad para poderlos cuidar en algo muy importante si me permites ya uno tengo una universidad conciliable y con que me pueda seguir disfrutando de un poco de él pues es muy diferente con lo cual lógicamente mis necesidades vitales y profesionales cambian con el tiempo y tengo que ser consistente y coherente