A debate - Impacto climático o consolidación, el dilema del camping

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A ver, hoy tenemos sobre la mesa un tema fascinante, el sector del camping en España que vive una contradicción muy marcada.

Por un lado está en lo que muchos llaman una edad de oro, hablamos de una facturación que va a superar los 1.600 millones de euros en 2025 y una atracción de inversión, bueno, masiva, casi 750 millones previstos hasta 2031.

Son cifras espectaculares.

Sí, pero es que esa bonanza, que es real, choca de frente con una realidad mucho más cruda, la que describe el informe ERIC 2025 sobre los impactos del cambio climático, y el documento es demoledor.

Identifica 141 riesgos sistémicos para España, desde sequías, que ya son estructurales, hasta inundaciones repentinas y extremas.

Y el sector del camping está, literalmente, en primera línea de fuego.

Exacto, y justo de ese choque nace la pregunta central de nuestro análisis de hoy.

Ante una amenaza de esta escala, la única salida viable es la consolidación del sector, o sea, unirse en grandes grupos empresariales para cooperar y tener la fuerza necesaria para adaptarse.

O, por el contrario, pueden los campings independientes, los negocios familiares de toda la vida, usar esa agilidad y la nueva tecnología para innovar por su cuenta.

Quiero decir, ¿es esa independencia, precisamente, su mejor baza para ofrecer una resiliencia, digamos, más inteligente y diversa? Pues yo voy a defender que la magnitud de estos desafíos ha convertido la cooperación y la integración en algo prácticamente inevitable.

Y yo sostendré que la verdadera capacidad de adaptación está en el ADN del empresario individual, y que la consolidación, lejos de ser la única respuesta, puede ser incluso una trampa.

A ver, entiendo perfectamente el valor que se le da a la independencia, a ese modelo de negocio familiar.

Ha sido la base del sector, sin duda.

Pero los desafíos que describe el informe ERIC 2025 son de una escala que desborda por completo la capacidad de un solo empresario.

Ya no hablamos de una sequía de un verano, hablamos de una reducción de lluvias de hasta un 40% en cuencas clave del sur y el este.

Es un cambio estructural.

Y no es futuro, es el presente.

Eventos extremos como las danas, estas depresiones aisladas en niveles altos, ya han provocado cambios regulatorios drásticos, como el decreto ley 17-2025 en Cataluña, que te puede dejar fuera de juego de un día para otro si estás en una zona inundable.

Las soluciones ya no son, no sé, poner un toldo más, requieren una inversión de capital, lo que en el argot financiero se llama CAPEX, que es enorme.

Hablamos de ingeniería hídrica avanzada, de plantas de desalinización privadas, de sistemas complejos de reutilización de aguas.

Requieren grandes parques fotovoltaicos para crear comunidades energéticas y no depender de un mercado eléctrico que está disparado.

Y, sobre todo, exigen una capacidad legal y financiera para negociar con las administraciones o para descifrar la burocracia de los fondos Next Generation.

Ir por libre hoy te deja totalmente expuesto.

La única forma de repartir riesgos y acometer estas inversiones es a través de grandes grupos.

El ejemplo de la desalinizadora de Elloret de Mar, financiada por todo el gremio hotelero para salvar la temporada, lo deja clarísimo.

Cooperar es el activo más valioso que tienen.

Es un relato potente, sí, el de la unión hace la fuerza.

Pero creo que enfoca el problema desde una óptica muy concreta.

Esta narrativa de o te unes a un gran grupo o mueres, beneficia sobre todo a los fondos de inversión que están aterrizando en el sector.

Buscan estandarizar un mercado para hacerlo más predecible para ellos, pero a riesgo de matar lo que lo hizo exitoso, su diversidad y su agilidad.

Se ignora la resiliencia que ya tiene el modelo familiar.

Y la tecnología, que tú presentas como algo solo al alcance de las corporaciones, se está democratizando a una velocidad de vértigo.

El propio informe lo dice.

Un sistema biorreactor de membrana, que es una tecnología punta para reciclar el 100% de las aguas grises, cuesta entre 15.000 y 40.000 euros.

Es dinero, sí, pero es una cifra perfectamente asumible para un negocio rentable.

Y la inversión se recupera cada vez más rápido con lo que está subiendo el precio del agua.

No necesitas a un fondo de capital riesgo detrás para instalarlo.

Y tenemos el ejemplo del camping La Ballena Alegre, premiado por el ADAC alemán, que es como la guía Michelin del sector, como el más sostenible de Europa.

Y lo ha conseguido con su propia inversión en geotermia y fotovoltaica.

Demuestra que la excelencia y la adaptación radical son posibles a escala individual.

La clave no es forzar a nadie a integrarse, sino darle a cada empresario las herramientas y la información para que innoven su propio terreno.

Ya, pero esos ejemplos que mencionas, como el de La Ballena Alegre, son precisamente eso, excepciones.

Son la punta de lanza, pero no representan nada de lo que estamos hablando.