Agile Delivery Lead, un nuevo liderazgo que transforma proyectos.

Bienvenidos a un nuevo capítulo de Apasionados por la Tecnología, el podcast de Paradigma Digital sobre tecnología, estrategia, metodología y productos digitales. ¡Arrancamos! En el episodio de hoy vamos a hablar del Agile Delivery Lead, un rol que hemos definido desde Paradigma Digital para dar respuesta a retos reales que ningún otro perfil lograba resolver en nuestros proyectos. Hoy nos acompañan Pepe González y Alberto García para contarnos cómo han vivido este rol desde dentro y cómo han participado activamente en su definición e implantación. Pepe, Bertín, cuando queráis. Muchas gracias Maribel. Bueno, Bertín, me hace mucha ilusión compartir este podcast contigo. Mira, después de la pandemia, sabes que yo llevo unos meses, yo aún no estaba en Paradigma, no estaba por aquí. Un buen día vi en LinkedIn que Paradigma estaba lanzando un nuevo framework llamado Polaris, más o menos en la época donde Jürgen Apello lanzó el Amphix Model y allí se hablaba del ADL y honestamente mi primera impresión, sin estar todavía en Paradigma, fue, ostras, Paradigma se ha subido al carro de reinventar la rueda, pero ahora que estoy evidentemente dentro de Paradigma ya sé que no es así, afortunadamente.

Así que, Bertín, tú que conoces la historia desde el principio, ¿qué es y por qué nace el rol del ADL en Paradigma en el contexto de Polaris? ¿Por qué nos dimos cuenta de que hacía falta este nuevo rol si ya había Scrum Masters, Product Managers, Delivery Managers? ¿Qué estaba fallando? ¿Por qué no bastaban esos roles? Bueno, antes de nada, Pepe, yo encantado de hacer este primer podcast junto a ti, seguro que de aquí empiezan a nacer más colaboraciones y además encantado de darte visibilidad de toda la historia de Paradigma en los últimos años que yo llevo trabajando en ella y cómo ha ido evolucionando este rol. En Paradigma no quisimos seguir parcheando con roles del mercado las necesidades reales que nos estaban pidiendo los clientes. Decidimos definir un nuevo rol, uno realmente pues hecho a medida para la complejidad de los proyectos con los que estamos trabajando habitualmente, con los que pilotamos, que fuera incluso pues mucho más allá del marco o de la cultura de la agilidad, más allá de una mera gestión de tareas o de un control presupuestario.

Con ese objetivo, con ese propósito, es como nació el tema de diseñar el rol del ADL, un rol para organizaciones que necesitan pues gestionar y resistir en entornos complejos o proyectos complejos y que en muchos casos pues necesitan adaptarse con inteligencia para generar esa ventaja competitiva en los proyectos que tienen y los retos que tienen. Al final nuestros clientes, nuestros partners, que en muchos casos son más partners que clientes, necesitan perfiles que se anticipen, no sólo que reaccionen sino que estén pendientes del delivery pero también del clima del talento, de esa posible rotación, que tengan esa visión de producto, que estén muy conectados con el qué estamos haciendo y para qué lo estamos haciendo. Por otro lado yo creo que estamos focalizándonos de unos años para acá en ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en métricas, en métricas reales y no en opiniones y eso también lo contiene el rol del ADL y sobre todo que consigan conectar tanto con personas, con procesos, con los objetivos que tengan los proyectos y no sólo con las tareas de sus proyectos.

A mí me gusta decir que el ADL no es la evolución de otro rol, es una respuesta a una necesidad concreta en muchos equipos que hemos ido y que estamos trabajando, que entreguen, que entreguen con foco, que busquen esa eficiencia y esa eficacia, que estén muy alineados con las necesidades del negocio y en muchos casos sin renunciar a la cultura que tenemos en Paradigma que nos gusta llevar a las empresas a las que acompañamos. Yo creo que es un poco la introducción a lo que es un ADL. Pues muy interesante y ¿cómo ha sido ese proceso? ¿Cómo fue el proceso de crear e incorporar ese rol a los proyectos? Porque bueno sabemos que ya había otros roles, el ADL surge desde cero, surge a partir de algo que ya se hacía, se partió de la evolución de uno de los otros roles que antes he mencionado o se plantea como una necesidad completamente nueva ¿cómo fue? No, no, realmente el ADL no es que nos surja de la nada, pero no es la evolución de un rol en sí, sino lo que hicimos fue dar forma a algo que sí que veníamos que era necesario en muchos proyectos. En los últimos años además nosotros tenemos Polaris como marco para ejecutar de forma exitosa los proyectos y este perfil creció alrededor de ese marco. Al final Polaris