

Description of Andrea Grobocopatel Radio Delta 15/09
"La Fundación Flor es una red de personas que tenemos que construir ejemplos positivos. Necesitamos liderazgos y decisiones más importantes. Creamos soluciones a través de niveles académicos"
"Surgió el programa MED, no sólo en Argentina sino que en otros países, donde buscamos romper el techo de cristal y que haya más mujeres en lugares de toma de decisiones"
"Empezamos trabajando esto de forma poco tímida. Logramos un consenso de que la diversidad era importante en las organizaciones. El contexto es difícil y, frente a esto, hay que redoblar apuestas"
"Me considero feminista pero no me gustan los extremos, porque a veces destruyen un camino que se viene haciendo de manera amable"
"Estoy preocupada: las estadísticas no son positivas. En los directorios de las compañías, sólo hay 10% de mujeres"
"Tenés que tener gente grande, con experiencia. Juntos somos más creativos, innovadores"
"Nosotros premiamos las grandes empresas, las PyMes, el sector público. Aquellos que valoran la diversidad, o si tiene políticas inclusivas"
"El trabajo tiene que hacer uno a uno, escuchándonos"
"El rol de los premios es visibilizar"
"Lo que pensamos para los próximos años es unirnos, articular. Lo que tenemos como sociedad es abrazarnos frente a las mismas causas. Que las personas tengan la libertad de elegir aquello que quieran ser"
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Cinco y cincuenta, diez minutos que nos separan de las seis de la tarde, nos acompaña Andrea Grobo, Copatel, siempre tengo que ir así como por sí, es difícil de pronunciar tu nombre, me trago, es Grobo, más corto que Grobo. Mañana seis de la tarde se estarán entregando la décima edición de los premios Flora, la Inclusión, a la Equidad, una entrega que ya lleva una década, no te voy a poder acompañar, voy a estar aquí haciendo programa, pero es un placer que vos sí nos acompañes en el día de hoy, ¿cómo estás? No, y la verdad que muchísimas gracias porque no importa estar físicamente sino esto que estás haciendo, amplificando lo que hacemos y te agradezco muchísimo, la verdad que es una gran oportunidad para comunicar y seguir amplificando el premio Flor a la diversidad.
¿Qué es el premio Flor, qué hace la Fundación? Bueno, la Fundación es una red de personas que nos damos cuenta que tenemos que construir cambios positivos, que miramos las cosas desde un lugar donde necesitamos liderazgos y organizaciones más responsables y esto nos preparamos, tenemos programas académicos frente a los problemas o las dificultades que detectamos, creamos soluciones a través de programas académicos, un programa muy importante que tenemos se llama Mujeres en Decisión, nos dimos cuenta que había pocas mujeres en espacios de decisión y que todas veníamos educadas de una manera muy patriarcal, vos misma eras en algún momento una especie de rara avis, ¿no? Totalmente y por eso yo no me conformaba con ser la única, no me gustaba ese rol, me parecía que teníamos que ser muchas y que había muchas mujeres que necesitaban visibilidad, entonces por eso surgió este programa MED de hace muchísimos años, ya tenemos 50 ediciones, más de mil mujeres, no sólo en Argentina, en el interior del país muchas, sino también en otros países, dándonos cuenta de que hay que romper techos de cristal y que hay que generar más diversidad en las mesas de decisión. ¿Se ha mejorado en ese sentido en una década cuando empezaste a hacer esto respecto de hoy? Porque vos agarraste obviamente toda la corriente del feminismo y hay una especie de contracultura, no sé si de alguna manera encarnada por Millet y sus partidarios, pero ha habido como una especie de vuelta atrás independientemente de que el propio Millet tenga en lugares de poder algunas mujeres muy fuertes, Patricia Agur y su propia hermana.
La verdad es que empezamos trabajando esto de una manera muy, poco tímida digo yo, creo que mucha gente debe creer que soy muy insistente en el tema, pero logramos un consenso de que la diversidad era importante en las organizaciones, crecimos muchísimo. Es cierto lo que decís, el contexto es difícil y frente a este contexto hay que redoblar apuestas, ¿no es cierto? A mí, si bien yo me considero feminista, porque el feminismo para mí es defender la diversidad y la inclusión de todas las personas, entendida como esto, no me gustan los extremos. Nosotros en Fundación Flor no somos una organización que pelea, que discute, sino que busca la manera de estar sentida. Te diría que no, respeto todo y los extremos no me agradan demasiado porque a veces destruyen un camino que se viene haciendo de manera amable, solidaria, generosa y algunos extremos pueden destruir eso.
Pero sí, como decís, teníamos consenso de algunas cuestiones, venimos trabajando sostenidamente, muy profundamente, pero nada está garantizado. ¿Qué balance haces de estos diez años y qué te gustaría que suceda por delante? La verdad que estoy un poco preocupada. Las estadísticas no son positivas, ¿no? Nosotros decimos, en las mesas de decisión, en los directorios de las compañías, sólo el 15% de mujeres. Depende del país de América Latina que encuentres, entre el 8% y el 13% de las CEOs son mujeres. Si querés, te sigo con otras diversidades, no sólo género, pero el 10% de las personas con discapacidad consiguen un trabajo formal y no logran independencia económica con lo costoso que es todo el tema de la discapacidad. El 60% de las personas LGBT temen decir su orientación y sus deseos por temor a ser discriminados y rechazados.
Y ni te cuento si hablamos de edadismo y las personas...
Me parece, bueno, te interrumpí justo cuando entras en un tema...
La última estadística que te doy es que la mayoría de las personas mayores de 45-50 años tardan más de un año en conseguir reinsertarse laboralmente si lo logran.















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