La autogestión en las Organizaciones TEAL

El podcast de la escuela de organizaciones ti te invitamos a iniciar un viaje con tu organización entidad o empresa hacia la autogestión el trabajo en plenitud y con propósito estamos en onda local andalucía somos isabel porras y eva cabrera y os vamos a acompañar en este viaje haciendo una parada por todas las podcast para conocer y descubrir sobre el paradigma útil y sus beneficios el programa de hoy nada amenas y nada más que vamos a tratar la sobre la autogestión en las organizaciones pensábamos que necesitábamos jerarquía y pirámides y ahora sabemos cómo crear sistemas mucho más potentes y fluidos de autoridad repartida a la autogestión la autogestión es uno de esos tres pilares en los que se basa el paradigma útil en el que hoy vamos a hacer una parada un poquito más de tener más detallada más como hemos dicho de desmenuzar este concepto de la autogestión porque así de primeras igual tenemos conceptos o o lo entendemos de una manera que quizá no es del todo acertada tenemos que quedar esos esos detalles dentro del del libro reinventar las organizaciones de frederick la luz pues hay un tema super extenso sobre el tema de la autogestión y hoy pues vamos a hacer esa para editar y la autogestión la verdad que es uno de los términos digamos más prácticos o que más llega no porque todos nos encontramos todos y todas nos encontramos en nuestro trabajo en momentos en que necesitamos que el trabajo salga de nosotras mismas de esa autogestión pero no sólo estamos hablando de esa capacidad creadora de uno sino que estamos hablando de estructuras organizativas que promuevan es autogestión que no quede a cargo de una jerarquía o que por culpa de una estructura de un sistema organizativos seco arte la forma de trabajar o cree impedimentos entonces para empezar vamos a comentar que el paradigma ti de las organizaciones como una fuerza alineada con su propósito y no simplemente como un vehículo para lograr objetivos entonces ya parte de una base diferente y las organizaciones til se caracterizan por esto de lo que estamos hablando la auto organización y la gestión y ese es el tema que queremos tratar hoy realmente nos vamos a parar en bueno en los equívocos los equivocas es como porque creo que es uno de los términos que más confusión nos genera al menos a mí es verdad que que me ha costado hace que en situaciones que detectó que quizá esto pudiera mejorar hablando de como autogestión darnos el trabajo sapo vamos a parar lo que no es extracto primero debemos que sí pero que no hace asi así salen el libro de reinventar las organizaciones que salen diferentes ejemplos no por ejemplo habla de bus de una empresa de holanda de enfermeras y enfermeros que los equipos son auto gestionados no nadie viene a hacerles el calendario digamos sino que tienen sistemáticas y formas por las que ellos se gestionan sus visitas a las personas de la tercera edad en las que dan asistencia sanitaria entonces son formas de organización que fomentan que es autogestión sea posible entonces lo primero que te explica el texto de frederic la luz es que hay diferentes equívocos sobre que es autogestión entonces porque realmente estamos hablando de jerarquías pero cierto es que cuando no hay una jerarquía puede aparecer el caos entonces no estamos hablando de vamos a quitar la jerarquía de un plumazo que es lo primero que se nos viene un poco a la cabeza de wii esto de autor organizaciones muy revolucionaria nada que cada uno haga lo que quiera que cada uno haga lo que quiera cuando quiera pues mira es completamente lo contrario es organizarnos mejor para estar más contenta es más felices y más productivos en nuestro trabajo y que