Buenos Días Albolote - Fundación Francisco Carvajal - 17-03-2025

Perdón, iban consiguiendo éxitos empresariales pues ya compra unos terrenos que son Guaináboca, la gente de Arbolote ya eso sí le suena porque Guaináboca es una ciudad que está a una distancia aproximada como Arbolote de Granada y en el caso de Guaináboca es un pueblo con respecto a San Juan de Puerto Rico que era unos terrenos donde había amplitud y además lógicamente era más barato era mucho más barato entonces ahí es donde empieza digamos el despegue y una de las características de él efectivamente era que cuidara a sus trabajadores es decir él era muy responsable y exigía esa responsabilidad a su propio empleado ¿no? que ahora luego ya veremos las estrategias que también económicas que utiliza y entonces se va a lo más a lo máximo es decir él empieza hace la elaboración del tejido lo tinta lo imprime y lo empaqueta y lo vende es decir hacía el proceso completo algo que realmente no había allí en la isla ¿no? de hecho él consiguió que su empresa fuese de la más importante textil que había allí en toda la isla ¿no? entonces en esa época empieza a construir en Guainabo lo que serían ya la oficina la fábrica la primera fábrica y las oficinas de Olympic 1000 y se acoge a todo a lo último que había es decir incluso empieza ya a utilizar las transportadoras automáticas es decir fijaos que estamos hablando de los años 60 y tantos y 70 y otra cosa que es muy importante en la gente que haya estado en Puerto Rico en el Caribe saber que allí hace muchísimo calor y hace calor todo el año entonces para que los trabajadores sobre todo trabajadoras que eran las que estaban en la confección estuvieran mejor pues en toda la fábrica tenía aire acondicionado en aquel entonces que aquí todavía no teníamos aire acondicionado no era habitual hacerlo pero él quería que sus trabajadores claro y entonces iba a la última tecnología que había en la época pues la implantaban maravilla qué hombre más desde cuidaba todos los detalles de los trabajadores hay una de las cosas que yo creo que es más que refleja la perfección lo que era su mentalidad y su aplicación de sus ideales a la práctica era el plan que tenía de las utiliza el plan de utilidades vamos a explicarlo porque el tema de las palabras que se utilizan allí aquí a veces son diferentes entonces el plan de utilidades cuando lógicamente eso cuando ya la empresa iba bien y era porque perdona carmen tú recuerdas o dijo en algún momento con cuántos trabajadores comenzó si con 20 20 25 25 trabajadores 20 25 hasta hasta llegar a más de 2.000 trabajadores madre mía es decir empezó con una empresa y luego ya fue abriendo más empresas y en distintas ubicaciones para mejorar también cuando en cerca porque hay una que realmente es muy es muy típica de allí no por ejemplo ya bucoa que es de un pueblo un pueblo que tenía pocos habitantes y en muy malas condiciones porque en aquella época también pues la gente era más humilde vivía con lo mínimo entonces paso de ese olympic 1000 empresa a el jording olympic 1000 es decir que tenía seis fábricas y más de ocho firmas más de ocho firmas y empieza empieza al principio con solamente con la confesión de ropa interior pero luego ya como va la cosa bien pues amplía a mujeres niñas y también ropa interior es decir que hacía pijama hacia braga hacia sujetadores y terminó haciendo toda toda la ropa interior de una familia vamos con ese plan de utilidades carmina bueno el plan de utilidades consistía en lo siguiente cuando ya la empresa tenía grandes beneficios pues bueno hace también una cosa también no previa sino simultánea y era que era de las primeras empresas que realmente en el en la junta directiva que ellos llaman a junta de directores había un representante de los trabajadores que los trabajadores elegían democráticamente para que vigilara la aplicación correcta de ese plan de utilidades no sólo no solamente en esa junta directiva estaban los accionistas sino que también estaban representados los trabajadores a través de una elección