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By Radio Muelle El puerto se mueve...
Cambulloneros. Antonia Bordón. Jefa de Área Infraestructuras y Plan Director. AP Las Palmas de GC

Cambulloneros. Antonia Bordón. Jefa de Área Infraestructuras y Plan Director. AP Las Palmas de GC

9/3/2024 · 55:54
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Description of Cambulloneros. Antonia Bordón. Jefa de Área Infraestructuras y Plan Director. AP Las Palmas de GC

Ingeniera de obras públicas e ingeniera civil, se integró en la Autoridad Portuaria en 1992 por lo que, por años, por conocimientos y las áreas de dirige, es una voz muy autorizada para dar a conocer lo que es la labor diaria de los puertos, su desarrollo y cómo se hace. Generar infraestructuras y que estás respondan a las necesidades de los usuarios lleva también emparejado el plan de ejecución y de todo ello hablamos. También hacemos referencia al papel de la mujer en los puertos.

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Champú género la historia y el trabajo diario de los puertos de las islas ezequiel gonzález y con nuestra sintonía pues comenzamos a hablar otra vez del puerto un día más aquí en lo que es la radio canaria y canarias radio vamos a hablar otra vez de lo que son los puertos en este programa chamo dinero la verdad es que sigo diciendo sigo manteniendo esa premisa de que los puertos es lo primero y muchos de nosotros y para eso es este programa avalado por la autoridad portuaria de las palmas de gran canaria es precisamente para eso para que usted conozca un poquito más cómo funcionan los puertos qué es lo que se hace en los puertos y para eso hoy vamos a tener un invitado especial como es antonio bordón que es ingeniera de obras públicas por la universidad de las palmas de gran canaria ingeniero civil por la universidad de salamanca es jefa del departamento de infraestructura y el plan director de la autoridad portuaria de las palmas y comenzó su trayectoria laboral y personal en el puerto de las palmas en mil novecientos noventa y dos todo el que la conoce la califica como una trabajadora incansable mujer discreta referente y ejemplo a seguir para nuevas generaciones ahora hablamos de todas estas cosas y de verdad una gran colaboradora de las actividades llevadas a cabo por la fundación aeropuertos en materia de la referencia internacional bre todo de las mujeres portuaria tanto españolas como africanas evidentemente y también vamos a hablar de este tema porque una de las cuestiones que hemos tratado siempre a hablar es que se desconoce muchísimo que hay muchísimas mujeres trabajando en los puertos de eso también vamos a hablar con tony bordón hay muy buenos días es el primero hola buenos días gracias por estar aquí bueno dijimos que jefa del departamento infraestructura y el plan director de la autoridad portuaria esto viene a consolidar el la lo que es el puerto este plan director y plan estratégico pero estamos hablando de que es un proyecto de muy largo plazo y de muy costoso realización como es el plan director y plan estratégico bueno son son cosas distintas hay que establecer un poquito cuáles son las el alcance y la definición de cada una de las cosas por un lado tenemos el plan estratégico de un puerto que es un un un plan en el que se establece los objetivos y adónde queremos que se dirija al puerto en cuanto a tráficos que se quieren captar a servicios que se quieren dar y eso es un planteamiento que se hace a largo tiempo a más de veinte años de con una visión superior a veinte años y luego por otro lado está lo que es el plan director el plan director recoge en base a esa estrategia o esos objetivos que hemos establecido en el en el plan estratégico que infraestructura o cómo tenemos que moldear el puerto para que se puedan o tener esos objetivos estratégicos los planes de los planes directores también son a largo trap a largo plazo pero menos que los los estratégicos como mínimo un plazo de diez años entonces estamos hablando de la necesidad de que uno se compense con el otro o uno se entienda con son son todos complementaria sin el primero sin duda tiene un plan estratégico no sabes cuáles son tus fortalezas tus debilidades oportunidades tus amenazas para tu estado ser unas líneas de trabajo y esas líneas de trabajo que tú estableces en ese plan estratégico es lo que luego deriva en el plan director el plan director tiene que decir bueno pues ya tengo este puerto si quiero mejorar en el tráfico de cruceros pues tendré que hacer estas infraestructuras para poder captar ese tipo de tráfico porque los barcos son de este tipo po la infraestructura que yo tengo no es la adecuada tengo que mejorarla o a lo mejor tengo que cambiarla de sitio y reubicarla en otro lado porque la zona donde está ya está está colapsada y no permite un avance ni una mejora entonces van unido uno establece las líneas generales y el otro se mete más en la en el detalle en el desarrollo se puede decir que es igual la nuestra la hermana no no si juana no está la y si está la hermana iría a a trompicones sin saber exactamente hacia dónde dirigirte sin embargo una de las cuestiones que a raíz de este tema de lo que de lo que está hablando precisamente claro pero los puertos en sí mismo y sobre todo el puerto de la luz de las palmas tanto como el de fuerteventura como lanzarote la verdad es que crecen diariamente constantemente o se ve el crecimiento el plan estratégico ya hablamos con josé rafael hernández en su momento es para hasta dos mil treinta y cinco como poco como poco pero es que ustedes llevan trabajando toda la vida sí pero los planes estratégicos se van renovando es decir ahora

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