CARTERA DE ACTIVOS, SOSTENIBILIDAD Y ACTUALIDAD INMOBILIARIA | Flavio Tejada (Arup)

Flavio tejada gorriti director de planificación estratégica y asesoría en arup hola flavio cómo estás muy bien adriana cómo estás tú aru en españa exactamente qué hace a qué se dedica cómo es vuestro modelo de negocio a lleva justo ahora treinta años desde que empezamos nuestras actividades en españa nosotros lo que nos dedicamos es a dar asesoría servicios profesionales a clientes tanto el sector público como el sector privado en todo el entorno construido trabajamos en el sector de la energía de las infraestructuras de la industria y también en particular en el campo de las ciudades y el sector inmobiliario en particular a nivel estructural como os organizáis en el grupo es art group somos un conjunto de dieciocho mil profesionales a nivel mundial con presencia en ochenta y nueve oficinas que las tenemos distribuidas en treinta y tres países una de las particularidades que tenemos es nuestra independencia aru pertenece a un traza a un fondo del cual haré la única propietario por lo tanto nos permite tener mucha autonomía en la capacidad de decidir hacia dónde llevamos la compañía qué tipo de proyectos encajan más con nuestra filosofía y a qué tipo de clientes queremos acompañar siempre desde un punto de vista sostenible de hecho tenéis una un criterio de selección de la cartera de proyectos bastante bastante pa articular diríamos que siempre apuesta por proyectos icónicos en grandes ciudades alrededor de todo el globo algunos de los setenta y siete proyectos que actualmente obtienen españa son madrid nuevo norte la sede de coca cola el caixaforum el edificio de los cubos el hospital universitario rey juan carlos la casa encendida el el número ciento treinta del paseo de la castellana en noventa de serrano el ochenta y uno de la castellana el museo nacional del prado y más allá de la capital en españa que podemos encontrarnos la sagrada familia el metropol parasol de sevilla el centro botín en santander fuera de españa la ópera de sydney el centro deportivo de singapur o el edificio llamado coloquialmente el pepinillo de londres son una barbaridad de proyectos muy reconocibles a nivel ya sólo visual flavio sí la verdad es que ahora siempre tener una conformación ubicándose entre por un lado los servicios profesionales que están entre el sector público el sector privado siempre nos conformamos dependiente de quién sea el último cliente la creación de valor para los territorios nos cooperamos y todos los proyectos que has citado son lambert son elementos icónicos que dan identidad y personalidad a los delitos de los que actuamos desde luego son todos muy de postal no muy te lo imaginas nada más lejos el nombre ya lo estás visualizando y es cierto que nosotros a veces nos gusta ser esa fuerza creativa que acompañamos a otros actores que forman parte de este tipo de proyectos y nos gusta contribuir contribuir desde el talento que tenemos internamente en entornos de redes colaborativas probablemente muy en línea con la sociedad del conocimiento y las clases creativas que es un poco el perfil de la gente que trabajamos en arup desde vuestra perspectiva en el real street español como creéis que ha evolucionado la toma de decisiones en los últimos años yo creo que ha sido muy positiva la evolución que ha habido en el sector inmobiliario español a veces me gusta definir que a lo mejor en los ciclos económicos previos había una cultura extractiva de valor todos sabemos el concepto de lo que ha hecho lo que he hecho lo que ha hecho eso en el fondo viene a decir qué diferencia hay entre una actividad minera en un sitio en el que había carbón y una actividad inmobiliaria intentabas capitales sacabas más capital yo creo que cada día más en nuestro sector hay una responsabilidad social corporativa in crescendo en los criterios de inversión con los criterios esg cada vez más valorados nosotros nos gusta hablar de generación de valor nuestros proyectos tienen que crear valor valor de tres naturalezas valor ambiental creemos que todo proyecto puedo contribuir a una mejora del medio ambiente no necesariamente a una impacto neutral sino una mejora real a partir de sistemas de naturalización degeneración más energía de la que consumimos etcétera uno de los rasgos diferenciadores de aru pues que todos todos todos sus proyectos se preocupan por el aspecto sostenible luego hablaremos más pero para que la audiencia también entienda cuál es el enfoque realmente yo creo que es que no hay otro modo de hacer desarrolla a día de hoy os tenemos un compromiso elevado con la sostenibilidad como comentaban o suciedad ambiental pero también la generación de valor social es decir tenemos que crear un impacto positivo en las comunidades las que trabajamos nosotros tenemos vocación de permanencia nosotros no tenemos un interés en coger ciclos capitalizar y entrar directamente en un momento de mercado para llevarnos una cuota mayor no es nuestro modelo de negocio comentabas que tenéis mucho la visión de inmobiliario ciudadano entonces inmobiliario ciudadano se puede contemplar sino a largo plazo entiendo para nosotros no hay otro modo porque todos queremos quedarnos nosotros estamos en