Claves de los equipos de alto rendimiento.

Ah bienvenidos a un nuevo capítulo de apasionados por la tecnología el podcast de paradigma digital sobre tecnología estrategia metodología y productos digitales arrancamos en el competitivo mundo de la tecnología los equipos de alto rendimiento son ya una necesidad estos equipos son los motores que impulsan la innovación la eficiencia y el crecimiento de las compañías pero qué hace que un equipo sea de alto rendimiento como se forma se mantienen y se desarrollan estos ec equipos soy maribel tirados estos apasionados por la tecnología y en el episodio de hoy vamos a explorar las características que definen a estos equipos junto a dos personas que tienen mucha experiencia en el tema hoy me acompañan david zamorano él es responsable de proyectos de innovación en el equipo open innovation lab de red hat y mi compañero alejandro chavero miembro del equipo de estrategia tecnológica en paradigma digital david alejandro cómo estáis buenos días hola que tal buenos días o no bueno muchísimas gracias a los dos por acompañarnos en el episodio de hoy bueno hay me gustaría antes de meternos de lleno con el tema que definiera es perdón primero que es un equipo o que crees que es lo que define a un equipo y una vez que hayamos visto y a todo esto ya si queréis nos metemos con la definición un poquito más concreta de de equipo de alto rendimiento david te te apetece empezar vale yo empezaría definiendo lo que no es un equipo un equipo no es un grupo de personas que por el hecho de sentarse juntas o sentarse cerca denominarlas podemos decir que son un equipo no para nosotros un equipo es un grupo de personas que comparten un propósito que tienen una confianza entre ellas son ciertamente honestas entre ellas y sobre todo tienen responsabilidad colectiva quiero decir cuando fallan o cuando consiguen algún objetivo lo celebran todos juntos ten en cuenta que son los animales sociales no todos tenemos esa necesidad de pertenecer a la tribu de sentirnos parte de nativo de confiar en la tribu y qué sería entonces un equipo de alto rendimiento que que lo define qué características tiene que le diferencian de un equipo normal o de un grupo de personas que se agrupan de alguna manera vale quizás la definición más sencilla para definir un equipo de arte en un equipo de alto rendimiento es la definición que utilizan los misiles en estados unidos si lo conocéis ellos se establecen que los equipos de alto rendimiento ustedes para hacer una línea en el que evalúan la el rendimiento que el los skills que tienen los los los sold dados no y la confianza que transmiten los soldados y entonces una especie gráfica y empiezan a hablar de oye todo el mundo sabe que todos intentamos evitar la gente que tiene bajo rendimiento que pueden tiene baja confianza no esas personas bueno si no confío en ellos y no tienen los skills que yo necesito o digamos que intentaremos evitar ese tipo de personas y hoy evidentemente todas las compañías que intenta buscar esas personas que buscan ese alto rendimiento alta confianza no pues son las personas más fáciles de un equipo el problema es cuando ya empezamos hablar de los grises no nos blanco o negro hablamos de los grises entonces es preferible una persona que tenga bajo skills pero se le pueda confiar que se pueda confiar mucho en ellos una persona que tenga pocos skills o poco rendimiento podamos confiar en ellos ellos lo que definen es las personas que tienen alto rendimiento y baja con fianza y lo definen como personas tóxicas como equipos tóxicos es una persona que va a pensar en sí mismo y no miren me va a dar igual el equipo que tengo detrás mientras con equipos de alto rendimiento independientemente de la de los skills que tenga la capacidad que tenga el rendimiento que a lo que van a fomentar esa confianza entre ellos nosotros definimos lo que es un equipo de alto rendimiento en las personas que que formarían parte de estos equipos tienen que tener alguna característica concreta o no se les puede formar alejandro bueno a ver características concretas fíjate yo es que creo que iba muy alineado con lo que estaba comentando también david tienes que tener una un conjunto de características dentro del equipo bajo mi punto de vista vale pero no todo no tienes que conseguir o querer hacer y clonando a determinados perfiles o determinadas formas de ser de la gente porque los chulos construyó sus equipos heterogéneos entonces eh hay que busca