¿Cómo afrontar un cambio de rol? Del desarrollo a la gestión.

Ah bienvenidos a un nuevo capítulo de apasionados por la tecnología el podcast de paradigma digital sobre tecnología estrategia metodología y productos digitales arrancamos la transición de roles técnicos árboles de gestión es bastante habitual en la carrera de los programadores y programadoras a medida que estos perfiles ganan experiencia muchos y muchas se encuentran algo natural avanzar hacia roles de liderazgo soy maribel tirado esto es apasionados por la tecnología y hoy me acompañan noé medina hay delivery lid en paradigma digital no he cambiado recientemente de rol dentro de la empresa y hoy nos va a contar los desafíos y experiencias con los que se ha ido encontrando en el camino no hay muy buenos días cómo estás buenos días muy contenta de estar aquí otra vez lo mismo siempre es un placer para mí grabar contigo ya llevaba bastantes episodios al final te estás convirtió en un habitual lo que me alegra muchísimo que siempre es un placer hablar contigo noé lo comentado en la introducción tú has hecho recientemente o no no tan pacientemente lo estaba pensando pero yo creo que bueno nos lo cuenta es tuya ya han pasado algunos meses de este cambio de rol que has tenido dentro de paradigma yo te quería preguntar lo primero que es lo que te llevó a considerar este cambio no sé si ocurrió algo en concreto o alguna persona que te inspiró vale puedes saber si si que ya llevo más de un año en este nuevo rol al final son meses pero pero bueno y la verdad es que voy a ser sincera al cien por cien y voy a dar una opinión que quizás sea un poco impopular y es que no a todo el mundo le gusta programa a mí me encanta la tecnología y formar parte de sus etapa más de desarrollo pero no me gusta el hecho de tener que hacerla como tal entender el producto y sus funcionalidades y dar soluciones gestionar cómo llegar a ellos si ponerme a picar código no y creo que el evento más específico que me llevó a darme cuenta de de que eso era así y que muchas frustraciones y y mucho sos esto que yo misma me imponía a mí misma eran porque me di cuenta tras una década como como programadora que el el perfil de front en como tal en el que yo empecé a desarrollarme como programadora se ha ido pervirtiendo durante esta última década hasta una cosa que en mi opinión no es fronte realmente sino que incluye muchísimas más cosas pero bueno ese es otro tema que quizá de otro podcast bueno yo comparto totalmente tu opinión impopular porque yo era desarrolladora la parte de back es verdad que que bueno es un poco distinto pero bueno desarrollador al fin y al cabo a menos que no me gustase programar una historia mucho más más grande más extensa perdón pero pero pero me alegra que lo comentes porque parece que es algo como que te señalan con el dedo y es genial al final darte cuenta de que no todo es el desarrollo y el programa sino que hay un abanico mucho más grande y lo importante al final es encontrar tu tu lo y darte cuenta de lo que realmente te gusta y lo que no y no pasa nada en el cambio sin embargo no me imagino que es un camino de rosas y que te habrás encontrado desafíos he encontrado y piedras en el camino en este cambio no en este cambio de rol de desarrollarlo desarrolladora perdón allá el delivery lid cuéntanos algunos de ellos pues creo que el principal la principal piedra que me encontré fue el tenerme que quitar la sudadera de desarrolladora y demostrar que puedo aportar a nivel de gestión con otros puntos de vista que no siempre se tiene en cuenta creo que hay una tendencia al igual que pasa en cualquier grupo de desarrollo hacer una separación entre capas en un equipo no están los diseñados por un lado lo son por otro por otro cua etcétera y luego hay otra capa aún más alejada que es la capa de gestión y en mi opinión es una separación que no debería existir porque la gestión al final forma parte del equipo de la misma manera que una cua un analista funcional una equis o una from bach totalmente y cómo te preparaste para este nuevo rol hicistes cursos mentor ya te apoyamos desde paradigma cómo fue pues he tenido la suerte de haber trabajado con cry redondo los primeros proyectos que hice en paradigma y me inspiró desde el minuto uno a tomar este camino y ella tiene gran parte de la responsabilidad