Cómo Escalar un Grupo Tecnológico Global y Triunfar con IA | Guillem Pérez (Zemsania) #09

Soy una persona que siempre he sido bastante inquieto, pero no tenía en ese momento vital,
no tenía para nada claro una cuestión o soy un tech, no soy un tech. Los primeros mercados fueron
Brasil, Colombia, México, Perú, poniendo la cabecera en Maydan. A nivel global seremos
200 personas, estamos en España actualmente. 600. Sí, 600. Esta parte de la IA es tan disruptiva
porque va a permitir rediseñar todos los procesos de una forma muchísimo más eficiente,
40-60%. Esto es una barbaridad. Quien no lo va a arrancar de acá afuera del mercado,
sea del sector que sea o sea el área funcional de la compañía que sea. Tenemos unas herramientas tan
potentes, pero que ahora mismo si los directivos, si quien tiene que hacer este rethinking no cambia,
no desaprende para volver a aprender, pues la diferencia en el mercado será que unos podrán
aplicar un 80% de la potencia de todo esto y otros se quedará un segundo día.
Bueno, Jem, muchas gracias por acompañarnos hoy en el podcast. Tendremos cosas muy interesantes
que nos explicarás, pero primero cuéntanos un poco acerca de tu background, porque me
parece que tú no estudiaste un perfil técnico inicialmente, ¿no? Y luego has montado un imperio
alrededor de la tecnología. ¿Cuál es tu background y cómo fue desarrollándose hacia la tecnología?
Así es. Gracias por la oportunidad y por estar aquí. Pues sí, tal como comentas,
a ver, al principio, al no tener claro, esa es la realidad, exactamente, pues evidentemente un tema
concreto, hice una formación ADE, soy licenciado ADE, más general, más generalista. Soy una persona
que siempre he sido bastante inquieto y me ha gustado el construir, el crear, el construir,
el tener todo el tema, pero no tenía en ese momento vital, no tenía para nada claro una
cuestión o soy un tech, no soy un tech, sino que realmente lo que lo que veía es que, evidentemente,
estamos hablando de prácticamente antes del 90, del 85-90, con lo cual incumplía,
evidentemente, lo que era la informática en su momento, en ese momento muy incipiente,
eso me llamaba la atención, yo soy muy curioso. Primero, como digo, estudié ADE, una formación
más genérica a nivel de business y luego ya vi que, evidentemente, me interesaba y hice
Ingeniería de Software en la UPC en Vertex, combinándolo ya con mis primeros trabajos de
forma muy incipiente y a partir de aquí, pues luego, pues me he desarrollado en múltiples
programas, porque como soy bastante inquieto y curioso, pues no he parado de hacer múltiples
programas de todo tipo, de management, de todo tipo y tecnológicos y un poco, al final, es para mí,
la tecnología en sí, no la veo como un fin, evidentemente, es un medio y en su momento, sin
tenerlo completamente ordenado, evidentemente, a esa edad, ya teniendo claro, y un tema nativo,
de que esto lo que hace es, evidentemente, hacer más competitivas pues todo tipo de
proyectos, compañías o, realmente, temas que quieres llevar a cabo y es uno de los
elementos, y eso no ha cambiado, hoy en día más que nunca, es el elemento competitivo entre lo que
es la innovación y uno de los más destacados, no el único, de todo lo que es la competitividad
en cualquier organización, sea pública, privada o proyecto que puedas llevar a cabo hoy en día.
¿Y cómo arrancas en tu vida profesional y en qué momento das el salto a proyectos propios?
Pues, como te comentaba, yo prácticamente empiezo a final de los 89, 90, a incorporarme en las primeras
experiencias en el mercado laboral, que combinaba con mis estudios, de una forma muy incipiente y
en ese momento, sin evidentemente, como pasa a esas edades, sin tener las cosas muy claras,
con lo cual acabo teniendo una serie de oportunidades por el momento del mercado,
públicamente, como decía, ahí empieza una parte aún no había en RP, estamos hablando de principios
de los 90, sistemas informáticos, empieza el PC, los servidores...