Construcción industrializada, vivienda y futuro del sector: entrevista a Luis Fernández | Rehabilita Con Éxito #44

Bienvenidos, bienvenidas a un nuevo podcast de Rehabilita con éxito.

Borja Gabilondo es la voz técnica, ¿qué tal? Y quien nos habla, Martín Martínez, pues la voz comunicativa, por decirlo de alguna forma.

Pero el técnico, el que sabe, es él.

Hoy estamos en el último podcast de 2025.

Ha sido un año de cambio aquí, en este canal maravilloso, en el que yo creo que terminamos muy contentos con la labor que hemos hecho en este 2025.

Pero para hablar de balances ya lo haremos en otra ocasión, porque hoy vuelve a Rehabilita con éxito una persona muy especial para este proyecto.

Luis Fernández Armiento fue nuestro primer entrevistado aquí en el canal y dos años después regresa en un momento clave, yo creo, para la industrialización en España.

Luis combina hoy varias perspectivas muy potentes.

Es director de industrialización de Viuda de Sanz, donde vive en primera línea la evolución real de todos los sistemas industrializados, la producción en fábrica y la coordinación en obra.

También es director general de Enerbloc, una de las compañías que más ha avanzado en automatización, robotización y trazabilidad digital aplicada a componentes 1D y 2D.

Pero, además, también ahora ya no es presidente, sino vicepresidente de la Asociación Española de Construcción Industrializada.

La industrialización ya no es una promesa, es una realidad que está siendo respaldada por administraciones públicas, promotores, fabricantes y técnicos, y Luis está en ese centro de esa transformación.

Su visión para nosotros va a ser importante.

Arranca Rehabilita con éxito.

Luis, bienvenido de nuevo, dos años más tarde.

Bueno, pues bien hallados, buenas noticias para mí y para vosotros.

Yo creo que hemos evolucionado todos, tú has evolucionado, la industrialización ha evolucionado, el canal Rehabilita con éxito está evolucionando, esto todo va bien, poquito a poco.

Bueno, para situarnos un poquito antes de entrar en materia, ¿qué significa exactamente ser director de industrialización de Viuda Designs? Que creo que en la presentación ha dicho Viuda Designs, y es Viuda Designs, efectivamente.

Bueno, significa una gran responsabilidad.

Estamos ante un cambio importante dentro del sector, pues hay que trasladar un poco los procesos y procedimientos tradicionales a nuevas metodologías y nuevos procesos organizativos, fundamentalmente, en la que la mayoría de los agentes sectoriales aún no tienen ni el conocimiento ni el expertise como para hacerlo de manera dinámica, adecuada y con certidumbres.

Estas cuestiones son de difícil o de más lenta implementación, pues hay que informar, hay que formar, hay que innovar, hay que implementar, hay que arriesgar, hasta cierto punto también hay que decirlo.

Y toda esta coordinación no es sencilla de realizar.

Entiendo que para nada.

Han pasado dos años ya desde esta entrevista primera, como hablábamos, ¿cuál diríais que ha sido el cambio más significativo que demuestra que la industrialización es ya una realidad? Bueno, yo creo que los casos de éxito son los que marcan el camino.

En los casos de éxito, vamos a decir que en todos los que hemos ido desarrollando, que ya en estos dos años hemos implementado varios proyectos con diferentes componentes 3D, 2D, 1D, lo que nos ha enseñado es, efectivamente, que hay una propuesta sólida y bien fundada por parte de las propuestas del Grupo Viuda, no sin haber cometido alguna cuestión de mejora, rangos de evolución, debido a la gran innovación que estos procesos y estos componentes aportan.

Entonces, éxito lo hemos ido implementando proyecto a proyecto, cada vez los hacemos mejor, yo siempre digo que el sexto fue mejor que el quinto, el quinto mejor que el cuarto, y qué duda cabe que a partir de aquí ya entraremos en una estandarización y en un suelo ya de consolidación.

Estamos caminando hacia ahí.

Sí que es verdad que nosotros llevamos bastante desarrollo y bastantes proyectos ejecutados, y a nivel global la industrialización requiere de todo este timing, de implementación, del conocimiento, de nuevos sistemas, y como decía antes, ese aprendizaje a la hora de diseñar y a la hora de coordinar entre los diferentes actores sectoriales.

¿Y ha habido algún proyecto en el que digáis esto ya está funcionando, porque cuando implementas algo nuevo, como la industrialización, sobre todo en el campo más de la rehabilitación, ¿hay algún proyecto en el que dices esto ya está entrando? Prácticamente están en todos entrando, la cuestión más difícil o el reto...