Cuando es Obligatorio Proponer una Mejora | 759

Gracias por tomarte el tiempo de descargar una emisión más de mala york podcast esta es la emisión número setecientos cincuenta y nueve cuando es obligatorio proponer una mejor hola te habla gustavo pérez desde el espacio digital donde todos crecemos hace como veinte años en el corporativo de una compañía de renombre el director de recursos humanos envío el siguiente correo electrónico a empleados de todos los niveles cuyo título decía es obligatorio proponer una mejor y decía así estimados compañeros en aras de mejorar los procesos productivos y la rentabilidad de esta compañía le solicito atentamente envíen a esta misma dirección de correo electrónico al menos una propuesta de mejora que busca lograr una mayor eficiencia para cual departamento y nivel en el que se encuentran operan cabe decir que las propuestas de mejora pueden extenderse a cualquier área y nivel de la empresa esto incluye hacer recomendaciones que no necesariamente correspondan a las propias funciones o al área de desempeño de quien las fórmulas el formato de cada propuesta dependerá de cada quien lo que significa que se pueden enviar sugerencias tan extensas o tan breves como cada uno lo justo como cada uno lo juzga necesario con tal que se argumente con razón es fundamental hadas y beneficios se espera todas las propuestas se evaluarán en la reunión del comité técnico de la junta de directores dentro de tres semanas a partir de esta fecha por lo cual ese será el día límite de entrega las propuestas seleccionadas se implementarán lo antes posible y además a los ganadores se les otorgarán premios en forma de abono mensual aplicables a aplicables al siguiente pago de su nómina el comité técnico se reserva el derecho de declarar desierta esta iniciativa de mejora y guardará confidencialidad con todas y cada una de las propuestas recordándoles que es obligatorio proponer al menos una mejora quedó de ustedes como su seguro servidor atentamente el director de recursos humanos este era el estilo de finales de los noventa y principios de este siglo el cual utilizaban algunas empresas entre pequeñas y medianas cuando necesitaban urgente fit bach es que cuando los directivos estaban a ávidos de retroalimentación antes que contratar servicios de outsourcing o asesoría externa o asesoría externa primero tiraban de sus propios empleados a todos los niveles claro porque estos ejecutivos y empleados estaban compenetrados en las operaciones y necesidades del día a día y además estaban obligados a responder porque era parte de sus funciones ya que entre otras cosas para eso les pagaban ejercicios como éste entre comillas constructivos porque son criticable es desde muchos puntos de vista provocaban naturalmente una serie de reacciones entre todos los obligados a cumplir los unas reacciones que varían en función de cada personalidad como por ejemplo un empleado optimista decía hace rato que tengo una buenísima idea para captar más clientes esta es la oportunidad que esperaba para que ahora si la lea con atención y de paso por allí se interesen en mi trabajo seguro que en esta ocasión me van a reconocer el negativo que nunca falta comentado este tipo de iniciativas no tienen sentido al final no implementarán nada ni le darán el crédito a nadie esto es una total pérdida de tiempo para todos voy a inventarme cualquier cosa porque al final nada valorarán ni agradecerán alguien comprometido con la empresa pensaba llevo muchos años trabajando con seguridad y dignidad en esta empresa creo que por lo menos le debo tres o cuatro ideas bien