De Comprar Empresas en Crisis a Crear Startups Exitosas. Sherpa, Urbanitae y Crescenta (Eduardo Navarro)

El problema que tienen las empresas no es tanto saben lo que tienen que hacer sino hacerlo nadie se le ocurriría ponerse a competir con inditex haciendo lo mismo que hace inditex el primer fondo que retornó generaste stella súper altos la calidad del sector es súper relevante hay negocios que intrínsecamente son mejores y peores es también me cuesta mucho entenderlo porque yo durante muchos años decía todo viaje este no desgraciadamente es casi matemático decir cuánta deuda puede tener una empresa yo tomo todos los días decisiones que una empresa normal toma una vez cada cinco años teniendo quince a veinte empresas y todas ardiendo cuál es el mejor múltiplo que has hecho haciendo una especial situación en un cincuenta veces más patrimonio un vendedor cuando tienes doscientos millones de ebitda cuando tienes dos yo no soy el único tío raro que se ha movido de fondos a emprender cuando todo el mundo cómo gestionas el estrés de todas estas situaciones a título personal porque entiendo que te tiene que afectar a título personal es un desastre los bancos tú haces una cagada y te te pone una culpa toda tu vida buenas a todos hoy estamos en un nuevo capítulo del podcast de rocket i for founders estábamos con raúl cómo está raúl muy bien jesús cómo estás bueno también como tu tío como zapatito del ejército si bien hay ya terminando los últimos retoques y a ver si el señor pronto la nueva colección que siempre digo lo mismo pero falta falta todavía la puntilla bien a ver si cuando cuando los lanza esta nueva colección seguros hay que ver si hacemos preventa o no pero seguro para la vuelta al cole un pelín después es que mi mujer está comprando zapato respetuosos a todo el mundo y todos los que tengáis hijos también deberíais aunque no sean de mis marcas bueno ya estamos con eduardo navarro que da eduardo costa como estabais muy bien muy bien oye mil gracias por por venir eduardo navarro eres digo co fundadora o fundador de sherpa capital y cofundador de urbanidad ochenta no exacto hoy explican los cuatro números de las tres grandes actividades que hacerse a cuanto gesto jonás en zerpa o que hace serpa y urbanita y te sientas solo para ubicarnos números gordos yo soy presidente de serpa y como dice el fundador gestionamos unos quinientos millones en dos vehículos distintos que hacer para que te y espesas y servicios urbanita en número gordos líder er de inversión que afán de inmobiliario en españa setenta por ciento de cuota de mercado este año vamos a invertir trescientos millones sea es un bicho razonablemente grande y creciente lo acabamos de lanzar y hemos levantado en dos meses como cuarenta millones el objetivo este año es hacer como ciento cincuenta y que hace que se sienta trescientas es su disco tributación minorista de productos alternativa de guti venture capital group etcétera venga pues ahora ahora me han dicho que solo unos números ahora ahora vamos desde el principio como empieza eduardo navarro en el mundo de los negocios pues puedes equivocándome como un caballo yo fíjate digo digo siempre una cosa muy rara y yo nunca ha trabajado para terceros eso conceptualmente yo creo que es casi un error pero ya mi hijo yo tengo un hijo ahora de quince años los que le cuenta un montón de cosas yo básicamente hago ingeniería industrial dentro de ingeniería industrial sabéis que se estudia un montón de de procesos productivos etcétera y nadie voy de becario a una empresa de artes gráficas que imprimían libros maicena esto hace con el noventa y nueve y nada estoy un mes de becario y en un mes me siento con propiedad la empresa la típica empresa a cien personas no sé qué había hecho la verdad es un trabajo interesante habíamos conseguido doblar la producción o sea con las mismas máquinas hacer el doble de producción o sea que era como muy analítico y muy no sé qué y llega al tío al propietario le dije no yo es que lo que quiero ser consultor yo ya esto de trabajar aquí de becario después de un mes con mi dilatada experiencia yo me voy a montar una consultoría y eso dice montar la empresa consultaría este me contrato al final mi reflexión era yo trabajaba de becario igual ganaba quinientos euros al mes algo así entonces yo pensaba oye si vende un proyecto consultoría al año que difícil será que uno al año de cinco mil euros no lo venda oye pues yo estoy igual entonces con esa reflexión tan absurda y que no se quede pues así yo creo que tengo una arena muy emprendedora y entonces arranqué con eso monté la consultora la consultora le dimos un enfoque muy distinto a la consultoría lo que vi es que en el mit márquez en la pyme española el problema que tienen las empresas no es tanto saben lo que tienen que hacer sino hacerlo un problema que tienen las empresas medianas españolas la empresa de cien doscientos millones de facturación cincuenta no es que se tienen que ir a alemania o que tienen que reestructurar nos aqueos que tiene que reducir los costes es que dices bueno sí sí ya lo sé pero es que aquí tengo trescientos trabajadores