Desarrollo del talento para Poder Ser con Aroa Gúdel de Fresh People

Bienvenidas bienvenidos a un episodio más de soluble en la pocas estas píldoras de audio nacen con la premisa de compartir contigo una de esas respuestas con impacto encontrada después de hacernos pregunta si preguntas y preguntas ahora que llevamos algunos episodios compartido queremos contarte que poder ser es el core de la filosofía soluble con esas dos palabras queremos darle valor y también libertad a cada persona que cada uno trabaje crezca y se desarrolle como realmente es y quiere ser personal y profesionalmente parada en herramientas y acompañar al equipo en ese poder ser nos parecía que un plan de carrera tradicional no iba a funcionar entonces esa preocupación empezó a tomar forma de pregunta cómo podemos llevar el poder ser al desarrollo del talento soluble en esta ocasión la respuesta no podíamos encontrar la solos así que llamamos a nuestros amigos de tres tipos y comenzamos un proyecto han motivante como retador definir un plan de carrera a doc que permitiese a cada persona ser dueña y conquistador a de su propio desarrollo hoy queremos hablar es un poco más de esto y también del papel que estas herramientas como la seguridad psicológica y el pack tienen en el crecimiento y para ello contamos con acuden de tres tipos de los recursos humanos y nuestra acompañante en este proyecto bienvenida a muchas gracias por estar aquí hoy hola a todos un placer poder estar aquí compartir este ratito con vosotros y seguir aprendiendo juntos gracias vamos a empezar no vamos a ello primera preguntar o a como experta en recursos humanos o friki en recursos humanos como prefieras llamarte y papel dirías que tiene un plan de desarrollo en las organizaciones pues para mi es algo clave no porque al final si nos preguntamos qué organización no quiere que su equipo crezca o al revés que persona o que equipo cree que ya ha llegado a su máximo esplendor en el conocimiento yo creo que aquí entonces estaríamos muy alineados no que en que es algo beneficiosa para todos el punto importante aquí es el cómo se plantea este plan de desarrollo no porque todos queremos crecer todas las organizaciones queremos buen talento que tenga ganas de seguir empujando adelante en su desarrollo pero cuando estamos dispuestos a invertir en este tiempo no y este cambio de maíz para implica rentar un plan de desarrollo de verdad no porque al final para que funcionen un plan de desarrollo la responsabilidad es conjunta un todos los miembros de la organización y además es esto no yo creo que aporta un beneficio para todos yo como parte del equipo pues tengo un camino claro sobre el que crecer un cita que estructurado continua y como empresa pues podemos presumir que no posturas presumir de un liderazgo que realmente acompaña a nuestros equipos a crecer y de un equipo de personas motivado no hay enganchado en mi proyecto para poder ser mejor también para seguir impactando en el negocio es muy interesante esto que cuentas por qué hablas de has dicho para que funcione era una cosa que también nuestro cuando empezamos a darle vueltas a como tenía que tomar forma el plan de carrera para el talento insoluble veíamos que los estándares de plan de carrera lo que suele salir incluso los modelos que se utiliza en un montón de empresas no nos iban a funcionar no nosotros a nuestro talento no les iban a motivar me iban a encontrar hay como el enganche y las herramientas que realmente necesitaban tú cómo crees que que cuanto de diferencia crees que hay entre aplicar un plan de carrera clásico o crear uno como en este caso que supone mucho más mucho mucha más inversión de tiempo y de recursos en adaptarlo a la realidad de la organización pues es que yo creo que el concepto del plan de carrera del plan de desarrollo ha ido cambiando mucho de foco a medida que hemos ido avanzando estos últimos años en las organizaciones y de hecho se ha perdido un poco también la esencia de lo que tiene que ser ese plan muchas organizaciones yo creo que le llaman plan de carrera o plan de desarrollo a un listado de competencias que queda obsoleto casi antes de salir a la luz no hay de enseñársela los equipos y más en el ecosistema digital en el que estamos efectivamente que además es esa las competencias casi casi que ya no funcionan necesitamos algo que evolucione al a la par que evoluciona el negocio que evoluciona la empresa vivimos en un mundo es super cambiar y en un mundo en el que sabemos que cambiar y adaptarnos rápidamente al nuevo contexto es clave