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By Revista Española de Sociología 2024 - Volumen 4 - Revista Española de Sociología
¿Desde casa o de vuelta a la oficina? Un análisis de los discursos y percepciones sociales sobre el teletrabajo

¿Desde casa o de vuelta a la oficina? Un análisis de los discursos y percepciones sociales sobre el teletrabajo

11/17/2024 · 13:23
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Description of ¿Desde casa o de vuelta a la oficina? Un análisis de los discursos y percepciones sociales sobre el teletrabajo

Fernández Rodríguez, C. J., & Yrazusta Arango, J. ¿Desde casa o de vuelta a la oficina? Un análisis de los discursos y percepciones sociales sobre el teletrabajo tras el fin de la pandemia. Revista Española De Sociología, 33(4), a247. https://doi.org/10.22325/fes/res.2024.247
Conversación generada con inteligencia artificial (IA) a partir del artículo publicado en la Revista Española de Sociología (RES)

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Bienvenidos y hoy nos vamos a sumergir en el mundo del teletrabajo en españa y para eso vamos a analizar una investigación superinteresante de juan irazusta arango y carlos fernández rodríguez publicada en la revista española de sociología of la revista española de sociología una fuente de información importantísima totalmente en esta investigación entrevistaron a trabajadores en madrid a finales de dos mil veintitrés para comprender cómo han evolucionado las actitudes hacia el trabajo ahora que ya ha pasado un tiempo desde la pandemia la gran pregunta es el trabajo y ebrio es realmente el modelo ideal bueno lo interesante es que el teletrabajo ya estaba ganando terreno antes de la pandemia pero las cifras en españa estaban muy por detrás de otros países europeos el artículo señala que esto puede verse la fuerte cultura de presentismo en españa la idea de que la presencia física en la oficina es fundamental aunque no necesariamente se traduzca en mayor productividad y luego llegó el covid diecinueve y de repente trabajar desde casa se convirtió en la norma para muchos claro y el artículo menciona que para dos mil veinte el teletrabajo en españa había aumentado alrededor del treinta por ciento de la fuerza laboral un santo enorme ahora bien todos están ansiosos por volver a la oficina a tiempo completo después de haber probado el trabajo desde casa pues aquí es donde la investigación no son respuesta un poco sorprendente un rotundo no al regreso completo a la oficina los empleados entrevistados prefieren abrumadoramente un modelo híbrido una combinación de trabajo desde casa y en la oficina entonces no es que todos se han convertido en ermitaño deseando aislarse en sus oficinas en casa para siempre no no para nada es mucho más complejo que eso las razones que la gente da para preferir el trabajo híbrido tienen que ver con la flexibilidad y el equilibrio por ejemplo muchos valoran poder gestionar las responsabilidades familiares más fácilmente o simplemente evitar esos terribles desplazamientos al trabajo imagínate alguien que puede llevar a sus hijos al colegio por la mañana trabajar desde casa con más tranquilidad y luego ir al of piscina un par de días a la semana para las reuniones importantes claro eso suena bastante atractivo quién no querría recuperar el tiempo perdido en el tráfico pero qué pasa con la productividad siempre ha existido el debate sobre si la gente realmente más productiva trabajando desde casa o si es solo un mito si la investigación también profundiza en eso muchos empleados entrevistas dijeron sentirse más productivos en casa argumentando que hay menos distracciones en comparación con el ajetreo y el bullicio de la oficina pero ojo hay una trampa y los investigadores lo llaman tele disponibilidad disponibilidad son un poco ominoso se refieren exactamente es como estar siempre de guardia nunca desconectar realmente el trabajo exactamente si bien la flexibilidad es una gran ventaja esta disponibilidad constante puede difuminar las líneas entre el trabajo y la vida personal lo que lleva a jornadas laborales más largas potencialmente a más estrés es como si estuvieras cambiando un tipo de presión por otro entonces nos están engañando esta idea de flexibilidad se trata en realidad de que las empresas obtengan más trabajo de nosotros sin los gastos generales de una oficina física esa es una pregunta clave que plantean los investigadores señalan que esta supuesta flexibilidad puede ser un arma de doble filo por un lado tienes más control sobre tu horario pero por otro lado está el riesgo de que el trabajo se filtren en todos los ámbitos de tu vida y me imagino que esto podría afectar de manera desproporcionada a ciertos grupos como las mujeres que a menudo asumen más responsabilidad de curado absolutamente la investigación destaca como el teletrabajo si bien ofrece flexibilidad también puede exacerbar las desigualdades existentes por ejemplo las mujeres puede encontrarse haciendo malabarismos con el cuidado de los niños o los ancianos mientras intentan trabajar lo que lleva a un mayor estrés y agotamiento imagina a una madre que trabaja desde casa pero tiene que estar pendiente de sus hijos pequeños atender llamadas de trabajo y preparar la cena al mismo tiempo la flexibilidad se convierte en una carga adicional es un panorama complejo con muchos matices si el trabajo híbrido es el futuro cómo podemos asegurarnos de que sea una fuerza positiva para los empleados y no sólo una forma de que las empresas les exijan mas esa es la pregunta del millón y es especialmente relevante en españa donde todo este experimento del teletrabajo es relativamente no los investigadores sugieren que una solución podría ser una normativa laboral más sólida es fundamental establecer directrices claras sobre las horas de trabajo el derecho a la desconexión y la compensación por los gastos relacionados con el trabajo necesitamos proteger a los empleados de la explotación especial en esta era de tener disponibilidad es como si necesitáramos reescribir las reglas del juego para adaptarnos a este nuevo campo de juego pero las regulaciones son solo una parte de la ecuación que pasa con la cultura laboral cómo pueden las empresas crear un entorno que fomenta el equilibrio entre la vida laboral y personal incluso cuando los empleados trabajan de forma remota es un punto clave se trata de cambiar el enfoque el presentismo a los resultados en lugar de medir el éxito por la cantidad de horas que alguien pasa conectado debemos

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