¿Dirigirías una empresa junto a gente con la que no te irías a cenar?

Dirigir y es una empresa junto a gente con la que no te a cenar bienvenidos una semana más ahí no variación en pocas esta semana hablaremos de la diversidad tienen entorno laboral al hablar de diversidad en el entorno laboral podemos caer en la tentación de centrarnos sólo en temas de paridad o en el cumplimiento de cuotas como por ejemplo la que obliga a las empresas de más de cincuenta trabajadores a contratar al menos a un dos por ciento de profesionales con discapacidad hola las políticas que premian la contratación de colectivos más vulnerables pero a diversidad en el entorno laboral va mucho más allá un equipo de trabajo diverso además de contar con profesionales de distintas edad raza sexo o lugar de procedencia debe contar con perfiles diferenciados en cuanto estudios motivaciones aficiones personalidad y sensibilidades sin embargo son realmente los equipos de trabajo diversos mejores son más innovadores y crea vivos ofrecen mejores resultados o por el contrario sus diferencias hace más difícil la convivencia la gestión y la toma de decisiones dificultando el avance de la empresa a priori podemos decir que las personas de orígenes y circunstancias distintas afrontar los problemas que surgen de distintos enfoques y puntos de vista el hecho además de que tengan distintos conocimientos habilidades y grados de experiencia puede hacer que las soluciones que aporten distintas y complementarias sin embargo cuando existen grandes diferencias en un grupo que tiene que tomar decisiones y llevar a cabo proyectos en conjunto corremos el riesgo de que los distintos intereses personales y visiones del problema puedan dificulta el entendimiento y retrasar la toma de decisiones para ello es fundamental que exista una cultura empresarial fuerte y bien definida que facilite que los intereses y condicionantes personales se diluya en a favor de los del grupo para determinar la importancia de la cultura empresarial para el éxito de los equipos diversos bilson profesor de psicología de la universidad de texas hizo un experimento con cuatrocientos alumnos del máster dividiendo los grupos de trabajo de lo más pero pinto enfrentando les a problemas complejos y creando para ellos distintos ambientes las conclusiones del estudio de son son claras la diversidad fomentar la innovación y la creatividad y la resolución de conflictos y problemas pero solo si los miembros del equipo se sienten con la confianza suficiente para hacerse oír y mostrar ante los demás sin complejos sus ideas y rarezas es decir para que un equipo diversos funcione la empresa debe crear un ambiente en el que los profesionales se sientan valorados y escuchados una idea loca obtener un pequeño fracaso no te penalice cuando los miembros del equipo son capaces de abrirse sin miedos es cuando surgen las soluciones más innovadoras y creativas tradicionalmente los directivos de las empresas han tendido rodearse de otros perfiles y personalidades similares el hecho de que muchas empresas se contrata conocidos amigos y familiares es un claro ejemplo de ello de esta forma los equipos directivos de muchas empresas son grupos de amigos para muchas empresas ampliar plantilla supone un gran esfuerzo sobre todo cuando ésta no es muy grande y por ello muchas veces se acaba yendo a lo seguro y contratando por afinidad o apostando por perfiles que tenemos controlados y sabemos o queremos saber el rendimiento que nos van a dar hace quince años eso lo que sucedía en la empresa de mensajería magrebí transporte y logística el equipo directivo de esta empresa lo conforman un grupo de amigos y familiares que después del trabajo quedaban con frecuencia para tomar algo cenar o ver algún partido las reuniones tan sencillas era fácil ponerse de acuerdo apenas había debate el ambiente era muy bueno durante un tiempo esto funcionó pero llega un momento en el que los ingresos se estancaron entonces el ceo jerry yang patria intento hacer con su equipo una tormenta de ideas busca soluciones nuevas líneas de negocio estrategias etcétera y el resultado fue bastante mal fue entonces cuando sitio venta de que a pesar de que se sentía muy cómodo con ellos los miembros de su equipo no eran lo que la empresa necesitaba fue así como comenzó a contratar perfiles lo más variado y fue sustituyendo a sus hombres de confianza por gente con la que no sería cenar pero que aportaban ideas y un aire nuevo a su negocio evidentemente las reuniones que los procesos de toma de decisiones se hicieron más difíciles había más debate y lograr el consenso no siempre es fácil pero resultados de la compañía mejoraron considerablemente en cinco años la facturación de la empresa paso de los tres millones de dólares a los veinte millones