Emprende Salud #11. Contratos y despidos en tu clínica

Sabías que un proceso de selección bien estructurado puede reducir la rotación de personal hasta en un cincuenta por ciento hoy vamos a descubrir cómo contratar al mejor talento para tu clínica los diferentes tipos de contrato que puedes ofrecerles y cómo manejar despidos de una manera legal empezamos bueno pues bienvenidos un día más otro capítulo de emprende salud aquí estamos ya como empieza a ser habitual con javier alonso encantado estar aquí una vez más bueno hoy queremos tocar un tema que creo que es muy interesante que es tema de contratación de personal no es nada fácil lo tema de ese proceso de selección ese onboarding de cómo llegan a nuestra clínica como les iniciamos el ciclo natural del trabajo el ciclo natural y el desborde gracias pues hay que tomar un despido pues bueno como una salida cómo se puede gestionar sí así que queremos comentar en el día de hoy todo este ciclo desde que vamos a acoger a alguien nuevo en nuestra clínica está así por lo que sea pues tenemos que rescindir lo que tenemos en nuestra manos pues que desde desde la base de la estrategia de del inicio de cómo vamos a llevar esa contratación de que si necesitamos o no sí desde ese punto de partida de gestión en el que tienes que iniciar una empresa pensando en si vas a crecer no vas a crecer entonces esa estrategia inicial hay que llevarla hay que tener la mente y a partir de esas análisis de necesidades vamos a ir creando el proceso incluso viendo los tiempos de contra todos los que nos podamos acoger luego los comentaremos pero no todos los contratos son iguales entonces dependiendo de la situación vez esté dando en nuestra clínica vamos a optar por unos o por otros lo veremos después si yo creo que lo primero cuando vamos a realizar una contratación es un poco obvio su manera es analizar la necesidad de la empresa sí tenemos que que ver qué causa queremos nosotros crecer en la primavera hacia dónde queremos ir si queremos ser una empresa que quiera crecer o que no quiera crecer si somos una clínica de un trabajador y no buscamos ese crecimiento que quedarnos un auto empleo un autoempleo totalmente respetable totalmente respetable después si quieres mirar hacia un futuro con mayor riesgo obviamente tendrás que buscar esa esa visión de crecimiento desde el punto de contratación entonces hay que ver qué qué está pasando en tu clínica si tienes cuellos de botella sí imagínate tienes las horas a tope estás buscando está gestionando las citas o que puedas tener un claro hay muchas vías para para crecer valerosa eso sería un tema de crecimientos estamos ya notando que tenemos espacio disponible en la clínica porque eso también es importante para un profesional y también una demanda creciente por parte de nuestros pacientes no damos abasto entonces sí que quiero hacer esa incorporación lo primero que yo diría es buscase el capítulo en el que hablamos del tema de proyecciones financieras os podéis descargar un excel gratuito desde archives clínica el puntocom en ese es el podéis establecer un poco como es el futuro que prevemos para vuestra clínica pues con este crecimiento se incorpora a este profesional y demás echar esos números porque la situación no podemos detectar bastante fácil de decir oye que no doy abasto de una manera interna claro también puedes una manera externa es decir mercado va a esta tendencia y quizás quiero abrir nuevas vías nuevas especialidades por ejemplo eso podría ser mucho más estratégicos pues todo eso lo deberíamos planificar en este plan de negocio al menos en este estilo con que os comentamos como análisis de decir vale voy a poder pagar esto cuando se va a pagar este profesional o intentar prever un poquito esa cosa ese análisis de esa necesidad pues si lo que dices puede ser seguir creciendo me dedico a la fisioterapia método más fisioterapeutas porque esto está saturado o quiero abrir una nueva línea de negocio pues porque porque me lo puedo permitir tengo caja para aguantar eso es lo que crees esa necesidad o porque sí o simplemente que tu ámbito digamos tu cercanía a otras clínicas no tienen esas especialidades y has visto que ese nicho pues te puede venir bien y puede funcionar entonces es controlar un poquito el mercado también es el análisis de necesidades que que se tienen que llevar a cabo vale y habría también otro una causa que es como un poco más sobrevenida que tienes que cubrir abajo si una sustitución una sustitución pues sería otra causa por la que nos podríamos ver abocados a coger profesionales quizá una manera más temporal pero bueno que también existe pasos previos también antes de iniciar la contratación bueno pues ya hemos definido en nuestra clínica