
Emprende Salud #12 . Océano rojo vs océano azul en tu clínica

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¡Volvemos con un nuevo episodio de Emprende Salud! Llega repleto de información de lo más interesante para conseguir llevar a tu clínica a un nuevo mercado alejado de la competencia.
Acompáñanos mientras hablamos de estrategia empresarial, tipos de competencia, océano rojo vs océano azul… Todo esto para lograr que tu centro sea único y no tengas que luchar por conseguir pacientes.
¿Todavía quieres saber más? Descubre la estrategia del océano azul y las técnicas que van a permitir que tu clínica no se quede estancada en un mercado saturado.
Si no quieres perderte nada, ¡dale al play y descubre cómo puedes hacer que tu negocio empiece a navegar por un océano azul!
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Imagina un mercado donde tu clínica no tiene que luchar con otras por unos pocos pacientes un lugar donde la competencia es irrelevante en este capítulo precisamente exploraremos cómo puedes hacer que tu negocio empiece a navegar por un océano azul empezamos bueno pues bienvenidos a emprende salud otro capítulo más en esta ocasión me acompañan ricardo archiconocido ya de estos lugares en el mundo entero todavía no todavía no pero llegaremos bueno estás preparado para navegar por eso los mares de colores que hemos anticipado en la entradilla sí sí desde luego los colores están ahí pero la gente se estará preguntando y qué significa uno que significa el otro así que todo eso es lo que vamos a esclarecer aquí hoy pues nada entraremos en detalles sí que es verdad que en algún capítulo anterior lo hemos dejado caer este concepto y bueno es un concepto que yo creo que es muy bonito muy útil y super potentes si lo aplicas bien entonces pues creo que debía de tener su espacio todas las formas que la gente bueno no es que ya nos conocéis ya sabéis que explicamos todo al detalle entonces no os preocupéis porque vamos a hacer una serie de simplificaciones unos conceptos para que todo el mundo puedo entenderlo y vais a ver incluso cómo os vais a ver reflejados al instante vamos en cualquiera de ellos genial pues nada lo primero de todo es explicar qué es eso del océano azul esto nace de un libro vale le le tenemos por aquí es el libro de w w chan kim vale va sobre un tema de estrategia de negocio y demás de cómo puedes conseguir competir de una manera distinta a lo habitual es un libro que se ha hecho muy famoso en el mundo del emprendimiento en el mundo de la empresa y bueno por eso lo quería mostrar porque es una estrategia pues súper potente así que pues bueno y para los que estén pensando y como un chino me va a ayudar a mí no pensad que están ahí le han dado la vuelta al mundo en unos años o sea que algo algo de negocios abran y de estrategia bueno en este caso surcoreano está ahí ahí está bueno pues está bien cuidado pero bueno lo tenemos de hace un tiempito disponible en amazon traducido al español pues bueno sí estaba un poco a mano de cualquiera que quiera expandir un poco el tema que vamos a traer hoy pues este es el origen y de dónde nace esta teoría de los dos océanos de de colores para ir asentando un poco el tema de la charla de hoy pues bueno esto lo que viene es a plantear tipos de competencia alegre como centro en este caso ya una clínica pues vamos a competir con otras clínicas como la nuestra evidentemente entonces yo me dedico a la psicología no compito con con un podólogo eso es obvio y todos lo entendemos no entonces la competencia tradicional que se viene dando y que todos entendemos es o por valor o por coste con mis iguales y es una cosa que además hemos comentado en otros capítulos aunque sean así de una forma un poco efímera pero sí que ha estado el concepto de intentar diferenciarse sobre todo cuando cuando hay otros similares otros negocios similares al nuestro por la zona así que hay que hay que abordar estos temas nos vamos a hacer más en detalle pero pero bueno también está la otra parte o sea que hay que entender ambas ésta también la otra parte lo normal aquí como bien dice sería que en nuestra estrategia vamos a intentar competir por ese valor vamos a intentar subirlo mucho por ejemplo sería una estrategia decir mis mis servicios muy premium evidentemente el precio va a subir o la otra es por coste que es otra estrategia totalmente distinta que sí que hemos abarcado temas de descuentos cuándo sí y cuándo no tenemos un montón de opciones de porque hacerlo y porque no hacerlo pues sería la otra vertiente es decir yo voy a ser muy barato a jugar a ser mcdonald's dentro de de lo que es gestión clínica no tendríamos un poco esas esas dos variables esos dos ejes de manera tradicional hay que decir una cosa y es que que la estrategia que elijáis no está ni bien ni mal vale por defecto sino que cada uno puede tener la suya y ambas pueden ser válidas tanto él como el que está intentando buscar el valor como el que quiere digamos bajar el precio para llegar a más clientela o sea pueden ser dos estrategias e incluso vayan bien incluso de una mano son perfectamente válidas estar puede incluso empezar de una forma y transformarse en otra eso la evolución dentro de lo que es un negocio está a la orden del día al final no no te puedes quedar en lo que funcionaba hace x años sino que si estás identificando ciertas cosas que pueden llevarte a unas mes ahora son más clientela pues a lo mejor es el momento de valorar y hacer ese cambio por eso yo creo